四川南充恒通电力有限公司 四川南充 637000
摘要：随着我国整体经济建设的飞速发展，对电力事业起到良好的推动作用，电力工程数量与规模在不断增加，电力企业为保证工程质量，将先进的施工技术与设备应用到工程项目中。然而，由于缺乏统一的管理体系，使各工序之间无法有效衔接，进而影响到电力工程的施工效率。基于此，文章针对工程管理模式进行研究，并且提出其在电力工程现场管理中的实际应用措施，希望对相关研究人员提供参考与借鉴。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理；应用措施
前言：近年来，我国经济的快速发展和电力方面技术的增强，各行业的电力需求也在不断地增加，电力建设以及电力施工的现场管理作用愈加明显。但是，无论是我国现行的电力工程管理的制度，还是电力工程现场的管理措施，都存在诸多问。因此，电力工程现场的管理是否到位，管理质量是否达标，是整个电力工程的关键决定因素。采用电力工程现场管理模式，不仅具有制度化与人性化的优势，对电力工程项目的顺利开展具有重要意义。
一、工程管理对于电力工程现场管理的重要性
（一）完善电力工程管理内容
工程管理指的是对工程项目开展过程中的设备、人员、以及应用技术进行综合管控，以此来避免施工资源的损耗，帮助企业得到更多的利润效益。对于电力企业来说，应用工程管理模式能够完善电力工程管理制度，在相关工作体系中，通过对电力工程的设计施工与后期营运情况进行有效整合，制定出合理的管理方案，这样能够提升电力企业的运行价值。与此同时，针对电力工程的现场管理进行深度优化，可以找出施工现场中存在的安全隐患问题，尽早制定针对性的解决措施，这样可以保证电力工程的整体质量[1]。
（二）保证电力工程顺利进行
在智能配网的发展背景下，电力企业为保证配电网络的运行要求，需要在电力工程中融入全新设备与技术，这样便会对传统管理模式造成一定的冲击，对施工效率造成影响。而应用工程管理模式对电力工程进行综合管控，能够保证电力工程的顺利进行，一方面对于管理质量来说，当前电力工程的规模与数量不断增加，这也使电力施工中存在诸多安全隐患，采取有效的工程管理模式，能够对此类影响因素进行防治，促进电力工程现场管理工作的有序开展。另一方面则是保证电力工程的现场管理质量，工程管理可以对外部环境与内部环境的影响因素进行全面管控，根据电力工程现场情况制定差异化的管理措施，这样能够从本质上提高电力工程的管控效率[2]。
二、工程管理在电力工程现场管理中的优化措施
（一）科学完善电力工程管理制度
智能配网时代的到来，对电力工程的综合质量提出全新要求，在现场施工管理中，需要对工程管理模式进行优化革新。首先便要完善电力工程的管理制度，一方面要构建工程预算管理制度，对施工技术、设备、材料人员等施工资源进行管控，保证对电力工程施工提供可靠支持，同时还要避免施工过程中的资源损耗，可以通过电力工程的进度方案进行科学规划，根据工程整体要求与实际情况，对具体施工内容进行划分，加强对电力工程的整体预算管控。此外，提高电力工程现场管理的质量，当各施工阶段成本管控存在问题时，要及时采取相应的解决措施，避免对电力工程的整体施工效率造成不良影响[3]。
（二）拓展电力工程管理的应用范围
其次要不断拓展电力工程管理工作的应用范围，在传统的管控模式中，由于缺乏对技术人员与设备等方面的综合管控，从而导致电力工程现场管理中存在诸多影响因素，不仅会对工程质量造成影响，而且无法为施工人员的生命安全提供保障。因此，在电力工程的启动阶段入手，对项目管理者、业主方以及施工单位提出的要求进行分析，并且将相关管理措施落实到工程规章制度中，明确各工序及施工单位的质量责任，详细制定各项目的管理章程，使项目管理团队能够对外部资源与内部资源进行有效调控，同时还要加强资金筹备、人员储备、设备采购以及教育培训等方面的准备工作，为电力工程施工的顺利开展提供保障，使企业全员都能具备良好的质量意识，这样才能起到统筹协调的管理效果，各部门与施工人员分工明确，能够认识到自身岗位的作用与价值[4]。
（三）落实电力工程现场成本管理工作
再次要不断落实电力工程现场成本管理工作，根据电力工程的整体施工方案提出成本管理措施，并且将其应用到具体的施工环节。明确项目执行的可行性与建设性，提前对各类施工项目进行成本计算，在电力工程施工过程中，每完成一项工程项目，都要将其损耗的施工资源与成本投入进行汇总，并且与预期方案中的数值进行对比分析，当两者之间存在较大差距时，要及时找出成本损耗的原因，进而在后续的施工中进行调整，避免电力工程成本投入较多，对后续施工造成的不良影响。此外根据项目管理内容制定严格的成本管理制度，向经营管理部门递交资金审批方案，对于项目实施范围所需要的资金情况进行严格审核，同时还要加强与电力企业财务管理部门的沟通交流，明确各项施工的现场管理效果，保证电力工程项目的顺利开展。
（四）构建有效的项目风险管理机制
最后要结合工程管理，建立有效的风险管理机制，只有真正做到施工环节的安全有序，才能保障电力工程的顺利开展，为施工人员提供可靠的安全保障。因此，项目管理者与监督人员要认识到岗位工作的重要性与职责，做到对施工各阶段及任务的综合管控，可以围绕电力工程施工过程中存在的各类安全因素进行分析，根据不同程度制定风险管理方案，同时还要保证各项风险管控措施的有效落实，根据施工单位的实际情况，制定最佳的现场管理方案，通过对各类施工资源进行协调管控，降低电力工程施工中的安全隐患，充分保证工程施工进度的如期完成。
三、结束语
综上所述，电力事业已成为我国综合经济体系的重要组成部分，加强电力工程项目的综合质量，不仅可以提升电力企业的竞争实力，而且可以为社会经济的稳定发展提供助力。本文针对电力工程项目的现场管理问题进行研究，引入工程管理模式，首先阐述该模式对电力工程现场管理的重要作用，其次提出具体建设环节中的优化措施，例如科学完善电力工程管理制度，拓展电力工程管理的应用范围，落实电力工程现场成本管理工作，构建有效的项目风险管理机制，这样才能大幅度提升电力工程现场管理效率，体现出工程管理模式的应用价值，对电力企业的永续发展提供稳固动力。
参考文献：
[1]吴海文.工程管理在电力工程现场管理中的应用分析[J].房地产导刊，2019，000（012）：123.
[2]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程，2019（24）：55-56.
[3]陈向前.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].科技风，2020（20）：67.
[4]马斯斯，高士卿.浅析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].名城绘，2019，000（002）：302-302.