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摘要：科学技术的发展迅速，建筑工程行业新技术的融入和施工管理理念的创新，提升了施工质量。建筑工程是复杂性工程，建筑决策、建筑设计、现场施工、竣工验收等环节相互连接、相互制约。需要管理者采用有效的管理方案，施工人员拥有过硬的技术。现场施工是工程建设重要组成部分，关系到施工质量，做好建筑工程现场管理工作，能够进一步提升建筑施工质量，保证建筑施工进程。
关键词：房屋建筑工程；工程质量；施工管理
一、建筑施工过程中常用的施工技术
（一）地基处理技术
我国国土面积位居全球第三，这导致我国不同地区的地质情况差异化较大。之所以会在建筑工程正式开工之前对目标场地的地质情况进行勘查测量，是因为要明确目标场地的地基是否属于软土地质。如果目标场地的地基是软土地质，就需要工程师、技术人员、设计师在一起协商确定采用哪种技术方案来提高地基承载力，确保上层建筑物不受恶劣环境的影响，稳定、牢固地屹立在地面上。软土地基是建筑工程中经常会遇到的一种地基种类，软土地基具有土质松软、含水量大等特点。现阶段，建筑行业针对软土地质而制定了多种地基处理技术，较为常见的是换填法、注浆法等。注浆法的原理是将按照一定比例配置的化学泥浆用灌浆机注入到软土地质的孔隙中，让化学泥浆与原生土质形成混合结构，进而提高软土地质的承载力，提高上层建筑物的稳定性。
（二）混凝土振捣以及浇筑技术
在房屋建筑的施工过程中，混凝土振捣以及浇筑技术的作用非常重要。振捣过程中，要做到“快入慢拔”，以避免增加混凝土中的孔隙，并将振捣时间控制在20～30s。振动操作一定要持续，如果一定要停止，应尽量减少其间歇时间，以避免混凝土开始初凝；如果振捣的时间过长，会出现沙子与水泥浆分层，石材下沉的问题，最终对材料的应用质量造成影响。振捣完成前，要检测混凝土是否存离析问题，并且表面是否存在气泡。在混凝土的浇筑过程中，要进行现场监督。除此之外，还要安排专人进行温度监控，以避免出现混凝土裂缝问题。如果测得的温差大于预定指标时，需要及时进行反馈，并且要采取相应措施完成温差的控制，保障混凝土结构的中心温度和表面温度均控制合理范围内。除此之外，在不同的季节浇筑混凝土，对浇筑质量控制方面也存在一定的差异。夏季浇筑混凝土的过程中，要明确分析高温环境对混凝土造成影响，并且要提前采用针对性的温度控制措施；如果在冬季进行混凝土浇筑，需要采取科学有效的保温措施，以减少混凝土结构的内外温差，避免裂缝问题。除此之外，还需要控制好混凝土中水泥与添加剂的配合比。
（三）电气接地施工技术
为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能最大程度提供完整的作用功能。
二、建筑工程现场施工管理的要点
（一）完善监督考核管理
应该完善现有的监督管理与考核制度，保障建筑施工的科学性与严谨性。第一，落实质量监控工作的负责人。成立专门的质检小组，当水泥、砂砾、钢筋等设备进入工地时应该进行取样化验，确定无误后才能够使用。施工单位应该提供完整的过程检验报告，并附上对应材料的使用说明。质检部门对于材料进行审核，对于不合格的部分予以退回，要求进行整改。当全部的检查合格后，才能够正式的施工。第二，加强对工程验收的管理。应该由专业的监理人员对工程中的重要环节进行把控，保证施工工序的合理性，提高施工的规范性，避免不必要的损失。
第三，实行科学的考核制度。制定有针对性的考核制度，根据不同的区块进行划分，保证实施的科学性。要对每一名施工人员的工作成效进行考核，提高工作积极性。对建设成果较好的施工人员给予奖励。
（二）加强施工过程中管理人员的责任感
一些管理人员在工作中责任感不强，对下属管理不到位，管理态度不端正，从而导致下属施工人员的大意和疏忽，在这种情况下，房屋在建筑过程中存在一些质量问题是在所难免的，这些问题若是能被发现还好，若是不被发现，就有可能在之后的建筑过程以及之后的交付使用过程存在重大安全隐患，轻则危害人们的财产安全，重则直接危害到人们的生命安全。所以，有关单位要有意地加强管理人员的责任感，对管理人员在管理时对每一个细节都要严格落实，不放过每一个细节。为了培养管理人员的责任感，可以实行必要的奖惩制度，对于施工过程中存在的一些问题，若是能被发现，可以给予一定的奖励，若是因疏忽而导致出现纰漏，一定要进行惩罚，奖惩力度可以视问题的严重程度而定。合理的奖惩制度可以提高管理人员的积极性、责任感，还可以鼓励施工人员发现问题，解决问题，以此来提高房屋建筑工程的整体质量。
（三）优化建筑工程现场施工管理的方式
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，需要结合建筑工程施工的具体要求，优化建筑工程现场施工管理的方式。主要可以从以下几个方面着手：
1.提高对现场施工的精细化管理，对施工的各个环节和流程严格把控，保证现场施工管理能够正常且有效地运作，促进建筑工程现场施工管理水平的全面提高。
2.可以在管理中引进高科技的信息技术、可视化技术等。以可视化技术为例，采用激光扫描器，对施工现场各种信息数据进行采集，绘制虚拟现实场景。将信息化管理方式应用到现场施工的各个环节中，跟上信息化时代发展的步伐，利用高科技管理技术实现信息资源的整合，缩短工作的时间，降低工作的难度，提高现场施工管理的信息化水平。
3.文明施工标准化管理落实到工作的各个方面，确保每一个施工环节均可有效开展，使现场施工管理更加完善和健全，促进建筑工程施工项目任务的圆满完成。
（四）提升建筑施工技术
为了提高建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和建筑技术，并定期进行有关建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。
总结：
总之，在施工过程中应严格控制施工质量，建筑单位应引入有效的施工技术以加强现场管理，并引入和使用先进的施工技术以确保项目质量和提高项目经济效益。随着科学技术和经济的发展，现代建筑技术变得越来越复杂。项目质量和施工效率对施工的各个方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技术和现场管理非常重要，也是平衡项目质量和效率的最佳方法。
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