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摘要：在城市化进程不断加快与社会高速发展的过程中，土木工程发挥着重要作用。随着科学技术的发展，我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障，也在一定程度上提高了土木工程项目的施工进度。但是施工技艺在实际应用过程中还是会存在许多现实的问题，对施工质量以及施工进度造成了威胁。为了土木工程项目都能得到一个良好的技术回报和经济价值，施工人员要做出更好的技术努力和在管理上做好监管，本文将结合土木工程项目施工进度与质量管理的不足来探讨其改进措施。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理策略
引言
建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
1土木工程的概念
土木工程是一个非常大的概念，从广义角度来讲，土木工程是建造各类工程设施的科学技术的总称；从狭义角度来讲，土木工程指的是建造在地上、地下、水中等地方的能够为生活、生产活动提供服务的工程设施，比如常见的铁路、马路、桥梁、港口、房屋等设施都属于土木工程。土木工程具有重要意义，不仅能够满足人们的物质需求，也能够满足人们精神方面的需求。随着时代的发展，土木工程结构越来越复杂，出现了超高层建筑、巨型大坝等设施，可有效满足人们的需求。
2土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状与不足
2.1人员因素
建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
2.2管理制度不够完善
在施工中存在的种种问题总归来说还是由于管理制度不够完善而引起的，当前我国施工管理都是由上下级互相监督实现的，但人工监督在施工过程中难免会出现疏忽，会存在部分施工过程或区域来不及管理，这就会导致在施工过程中出现很多问题，不仅会使施工现场产生混乱，还会为施工人员的人身安全造成一定威胁。对防护工具的选择、存放以及维护都会对施工人员的安全造成一定影响。在当下我国施工现场管理条例中虽然涉及了这方面的问题，但并未对此作出针对性的管理方案，这就使得管理措施不彻底。管理条例施行范围不彻底、不全面便会对施工过程造成极大的威胁，严重影响施工进程及施工质量。
2.3施工进度控制目标确定不明确
相关的管理人员缺乏施工进度意识，在进行施工进度管理工作时过于随意，没有明确进度目标，只有一个大概的工期要求，对于施工中的各个阶段，各个工序的细分进度目标管理不严格，这就导致了建筑工程中各项内容的开展没有得到有效的监督。
2.4施工技术过于陈旧
土木工程涉及内容众多、覆盖面较广，施工过程较为复杂。在建筑行业飞速发展之下，施工技术不断创新，但仍然滞后于城市化发展步伐，一些工程仍然延用传统陈旧的技术，即使部分工程中引入了先进的技术，但由于施工人员对新型设备仪器的掌握不足，无法有效的管控系统，难以灵活判断和应对各类施工状态，致使施工细节出现问题，使工程施工效率受到不良影响。
3土木工程项目施工进度管理与质量控制措施
3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
3.2科学调整施工工艺
建筑施工进度管理中做到科学调整施工工艺至关重要。建筑施工进度管理中必须严格按照期限组织好各类施工工艺，不同的工艺所需要的工期是不同的，在实施进度管理的过程中通过调整施工工艺的方式有效避免超期的现象发生，建筑施工中先前设计好的进度计划也极易发生变化，计划进度和实际进度不相吻合，如果发生此类现象，在实施进度管理的时候则应当对施工工艺做出调整，通过调整施工工艺的方式保障项目施工进度。建筑项目施工过程中的现场环境以及施工人员等诸多因素的影响更是不可忽视，诸如降水、降雨以及不规范的操作等等，都会对施工进度带来影响。在实施进度管理的过程中需要结合现场的实际情况制定进度计划，如果发现施工工艺可能存在超期的状况，则应当作出及时调整或是更换，比如在室外作业的时候突发降水，则应当将室外作业改成室内作业。
3.3从整体上强化对施工进度的把控
在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。
3.4完善管理体制
施工单位应根据实际情况，对现行的理论体系进行完善，使施工获得更多的指导理论支持，对施工过程进行细分，注重各个阶段的发展。同时，设置相应的验收标准，构建明确的监管制度，将责任落实到个人，分阶段做好验收工作，保障各项目标的顺利达成。此外，还应健全各项管理体制，各个岗位明确分工，避免出现多头管理、权责混乱情况，制定严格的管理制度，减少人为因素的干扰，使工程质量得到切实保障，使各项施工环节在强有力的管理体制支持下得以高效开展。在验收阶段，该阶段是施工收尾部分，同时也是技术检验的关键所在，应制定验收技术规范与行业标准，全面系统的开展验收工作，使施工中的各项细节均与验收标准相符合，根据验收细节检验施工技术的应用水平，针对存在的技术问题与安全隐患必须加以重视，制定科学妥善的应对措施，使工程施工现状得以改善，通过加强技术落实，保质保量的完成工程验收，切实维护工程质量与安全。
结语
建筑工程的施工质量是土木工程的重中之重，也是最核心的管理和检测环节。施工进度的合理与否不仅会影响施工单位的经济效益，还会在社会中产生多方面的利益关联问题，为了能够规避以上的经济风险和社会问题，管理人员需要根据施工的规模和施工的特点严格把控施工的进度。为了保证施工建筑的质量，管理人员不仅要对后买的原材料进行质量上的审核，在施工人员施工之前也要做好对其的安全意识以及危险性的管理，为了管理的规范性也要构建管理制度，从方方面面做起，加强对土木工程项目的施工进度以及质量的把控。
参考文献：
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