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摘要：随着城市化进程的推进，房建工程工程的增加，需要积极地对房建施工进行管理，并且采取相应措施来控制质量，进而让房建工程能够满足人们的要求。通过阐述房建施工管理和质量控制的意义，发现房建施工管理和质量控制所存在的问题，最后提出房建施工管理和质量控制的策略，为房建工程施工提供相应参考。
关键词：房建；施工管理；质量控制；策略
引言
近些年来，我国的房屋建设行业得到飞速发展，然而在房建工程的现场施工管理以及质量控制方面还存在很多问题，如果此类问题不能有效解决，那么房建施工的质量就无法得到保证。而其中的问题主要体现在施工规划是否完善，与现场实际施工环境是否相符合，在质量管理方面是否有一个完善的管理制度，当施工完后，其验收阶段是否符合相应标准。尤其是在是在施工工序方面，施工一定要按照施工设计方案进行，而每一步施工工序都是要经过周密的计划的，具备科学性，所以在施工过程中，每一项施工环节都要严格按照施工计划进行。
1强化房建施工管理与质量控制的意义
对于房建工程的现场实际施工管理方面，能影响房建施工质量的因素有很多，例如施工材料达不到施工标准，而检测机构却没有检测到位，从而对房建的施工的质量造成了影响，另外一方面就是由于设计方案不具备科学性，致使房建工程的质量无法从根本上得到保证，如此一来，居民的生命财产安全就会受到威胁。出现这些因素的根本原因，就是房建工程的整体质量控制管理工作做得不到位，所以在当前阶段的房建工程的首要任务就是，完善其质量管理制度，严格控制施工的每一项环节，让施工完全按照相关规程进行，这样房建工程的质量才能得到保障。尤其是在当前建筑经济市场竞争异常激烈、抢工期的情况下，只有保证建筑工程的质量，才能在经济市场中占据一席之地，从而保持房建工程企业可持续发展。
2房建施工管理与质量控制问题和不足
2.1房建工程管理质量控制体系不完善
管理人员会从三个方面来开展管理工作，分别是施工现场、计划和技术应用。只有确保这三个方面的有效管理，才能够更好地保证施工人员的人身安全，让施工更加顺利地完成。不管是哪一环节出现问题，都会影响施工的顺利进行。但是，从当前的实际情况上来看，大多数施工团队并没有完善的管理体系，也没有施工检查方法，这也使得施工人员在施工过程中会出现质量问题，而且在出现问题的时候也不能够有效地找到相应的负责人员。甚至一些施工企业在施工过程中，为了节约成本，使用质量不合格的材料。究其原因，这些问题都是房建工程管理质量控制体系不完善导致，施工人员缺少相应制度来对其进行约束，最终导致房建工程难以达到理想的施工效果。
2.2房建工程施工材料以及施工设备管理不够规范
房建工程关系着用户是否能安心居住，对居民有着十分重要的意义，其工程建筑材料直接影响建筑工程的质量，所以在建筑选取施工材料时一定要购置符合施工标准的材料。而某些房建工程企业，为了赚取更多的利益，会产生侥幸心理，觉得房建面积不大，在一些小地方运用质量次一些的建筑材料对工程不会产生影响，然而却不知道，越不起眼的地方就越是关键，如此以次充好会为工程埋下安全隐患，致使房建工程整体质量大大下降，不仅其房建的使用寿命达不到预期效果，并且会增加工作人员的施工难度，使得施工人员的生命安全受到威胁。至于在施工设备方面，由于房建工程存在着特殊性，所以其选用的机械设备与其它工程相比也存在很多差异，具备很强的特殊性，而如果在工程中因为操作人员的使用不当，没有按照相关规定进行操作，就会使得工程数据的精准度受到影响，就会很容易造成安全事故。
2.3人员素质方面
管理工作人员整体素质不高也影响着建筑工程质量控制效果，同样需要引起关注和重视。仍全国范维来看，许多建筑工程施工过程中字在管理不规范、工程质量不符合国家有关部门规定的最低标准以及安全防范设施不达标的问题，诸如此类问题均属于建筑质量程质量控制工作的漏洞，而造成这些问题发生的根本原因在于工作人员整体素质不高。大家普遍认为工程质量管理工作比较清闲，趋向形式主义，一些人通过量钱或是关系获得工作，而通常这些人徇多不具备基本的管理能力和素质，对建筑工程质量控制工作一知半解，不知仍何控制、用何控制和为何控制，导致建筑工程产生质量问题的频率上升。虽有少有管理控制人员凭借专业能力获得工作，但企业在新知识、新技术、新觃范培训斱面并不重视，管理人员自身也没有里视业务能力的提升，管理理念和管理技术没有保持与时俱进，以至于会出现质量管理漏洞。为提高管理人员处理工程质量问题的能力、提高建筑工程质量控制效果，房建企业迫切需要提升管理控制人员素质。
3房建施工管理与质量控制的策略研究
3.1优化房建工程施工流程和管理体系
为了保证房建工程的顺利完成，不仅需要提升施工技术和培养施工人员综合素养，还需要更好地意识到管理制度的重要性。首先，施工企业的管理人员，应该根据房建工程的实际情况制定相应的管理制度，利用这种方法来对企业的内部员工进行有效管理。其次，在完善管理体系过程中，还应该针对施工实际情况来及时建立管理部门，由专业的管理人员到施工现场进行有效管理，并积极检查施工人员的施工工艺是否正确，保证施工人员的施工内容符合房建工程需求。
3.2房建施工设备管理
在房建施工过程中，一定要运用相关机械设备才能进行。但是在购置机械设备的时候，尤其是大型机械设备，如果其工作水平不能达到相应标准，那么房建工程的施工质量就会受到影响。所以在购置设备时，一定要购置工作性能强，质量好的先进新型设备，并且最好要到国家推荐的厂家去购买，这样设备质量才能最大程度得到保证。因为房建工程是工期较长，机械的设备的工作周期长，工作量大，所以质量不达标就无法满足施工条件。对于操作设备的人员要持证上岗，避免因为操作不当，对设备造成损坏，而影响施工的进度。
3.3提升房建施工管理团队的综合素质
在施工质量控制过程中，其中非常重要的一个环节就是需要对施工人员进行控制。要积极提升施工人员的专业水平，让其能够迎合社会发展趋势，努力提升技术水平，这样才能够将先进技术应用于房建工程施工中。不仅需要定期开展相应的培训工作，而且企业还应根据建筑工程的要求，制定更加完善的管理制度，多个方面管理施工人员，更好地提升施工人员的专业水平。因为施工人员的技术水平会直接影响房建施工质量，一支高素质团队对于房建工程施工有着非常重要的意义。房建工程中一些关键环节，对施工人员自身专业素质有着较高的要求，所以必须要确保整个施工团队的专业水平满足相应要求。
结束语
在当前阶段，我国的房建工程与以往相比有很大提升，然而却仍然处于发展中阶段，有很大的发展空间，并且房建建设行业受到社会各方的重点关注，所以在房建工程的施工过程中要采用科学完善的管理手段，这样才能使得房建工程的质量得到保证，这样也能让居民住得放心，促进房建工程企业得到可持续发展。
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