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摘要：随着现今我国经济的不断发展和不断进步，我国企业的改革也在不断的进行深入，并且我国的社会主义市场的经济体制也在逐渐的建立。对于企业来说，行政管理机构是企业发展的重要组成部分，行政管理在企业的发展中来说有着不可替代的作用。对企业行政管理进行加强和改进，不但可以搞好企业的内部管理，还可以使得企业的一些制度越来越完善。本篇文章主要研究企业行政管理的现状和企业行政管理出现的问题以及企业行政管理出现问题的解决措施，希望可以通过这篇文章，对研究企业行政管理的研究人员有一定的帮助。
关键词：现代企业；行政管理；工作实施；途径探析
引言：在现今这个经济快速发展的时期，企业的改革和发展对国家的进步和发展都有着重要的作用，而且国家也越来越重视企业的发展。在企业发展的过程中，企业的行政管理是一个重要的组成部分，对于企业来说，行政管理的深入研究是不可缺少的。目前在企业行政管理的研究当中，企业很少会去在意管理信息系统对行政管理工作的冲击，不过，随着现在信息化的不断发展，在企业中，管理信息系统已经是十分常见并且应用的十分好的了。对于企业来讲，信息系统的应用不仅给企业的发展带来了先进的管理技术，对于企业的行政管理工作也有更高的要求。这是很多企业都面临的问题，对于企业的发展具有一定的促进作用。
一、现代企业行政管理工作出现的问题
（一）现代企业行政管理理念落后
随着我国现今经济技术的不断更新，很多的企业行政管理也在不断的更新，但是，企业的行政管理理念还一直保持着之前的观点，理念处于比较落后的状态，这样也导致了企业行政管理方面出现了很多的问题。在现在这个竞争力日益增加的市场环境下，企业之前的行政管理模式已经越来越不适应于现今的企业发展了。企业的行政管理在目前来说，管理方面还仅仅只限于传统的人事管理，在职能方面来讲，其工作内容也只是对公司的人员做一些调配和职称的评定，根本就谈不上行政管理工作，也就更不用说要和企业的发展相互融合了，对于现代的企业发展来说，行政管理需要做到可以按照企业的发展对人员进行规划，可以更好的为企业提供和创造培养人才，同时，还可以更好的为员工的职业生涯进行策划和设计，帮助员工可以更好的进行工作，对员工进绩效的考核，激励员工不断的发展，做到企业和员工双赢的局面。说到对员工进行激励，就一定要提到企业的激励员工的方式。从企业成立以来，主要的激励方式就是精神激励和单一的薪酬激励，虽然在对员工的积极性进行激励时，企业取得了一些成就，但是在现在这个新的发展环境下，仅仅是薪酬的激励作用起到的作用已经越来越小了。企业在发展的同时，国家也在控制着企业的工资总额，对企业的生存经营和对员工的工资分配也给予了一定程度的自由，但是同时企业又在想办法脱离国家对其的约束。
（二）现代企业行政管理体系不健全
企业在行政管理的工作过程中，管理体系的形成已经被烙上了深深的印记，由于现在企业的管理体系正在进行转折的时期，在认识薪资管理的反应上，很难可以形成一套完整的趋向于现代的行政管理体系，在外部的机制上，由于产权机制的模糊，对于企业来说，很难可以形成一个有效的约束和激励的机制体系，这也使得现代的行政管理工作中提出一些要求很难得以实现。人事的薪资管理一直都希望可以得到创新和改革，企业在以往几十年的发展中已经逐渐的形成了自己的认识薪资管理体制，一些陈旧的观念也已经在员工的思想里根深蒂固了，如果想要改变这些陈旧的思想的话，是一个长期而艰难的过程。企业要想彻底的改变行政管理系统的话就要长期的面临培训的问题，也要长期面对大量的培训工作。
由于企业是企业，在社会的发展中起着重要的作用，对于社会的就业问题和经济效益问题有着很大的责任，并且企业由于自身公司的原因，对人才的发现不及时，长时间的对人才此产生埋没的现象，不尊重人喜爱的发展，层级管理比较严重的一些官僚作风也越来越严重，因此，企业要说服管理人员在行政管理工作上改变以往的工作习惯，加大预算是有很大的难处的。
二、现代企业行政管理工作措施
（一）提高现代企业行政管理理念制度的更新
对于企业的行政管理来说，行政管理制度是其基础，并且所有的企业行政管理工作都是在行政管理制度的基础之下展开的，并且制度也正好是实践中最为矛盾的一点，因此，在企业改革的环境下，制定适合企业目前运营状态、提高工作人员的效率的行政管理问题就成为了我们现在最需要研究的问题了。在企业的改革中，一定会伴随着新制度的制定，在制定新的制度的时候，不仅仅要确保制度的正确性，还要考虑到这个制度是否具有较强的执行性，是不是可以帮助员工改掉不良习惯，这是企业在改革的时候需要注意的问题关键。由于企业的行政制度是关系到每一个员工的，因此，在制定制度的时候，应该让每一个员工都参与进来，这也是制定好的行政制度的关键。企业的行政管理制度是企业中的行政管理者拟定的，由于这些行政管理者并没有参与到全部的工作流程中去，因此制定出来的规章制度在实施的过程中难免会出现一些不适的问题，这也是企业的员工抱怨企业制度不合理的原因之一。因此，企业的管理者一定要积极的听取员工的意见，在听取员工意见的基础上在对制度实施制定，可以很大程度的减少实施制度过程中出现的问题。
（二）健全现代企业体系组织机构
在进行企业的管理改革中，企业的组织机构也是其中一个重要的因素，企业应该对组织机构进行有效人员裁剪和人员安排，最大化的利用人才，经金字塔式的组织结构逐渐的转变成扁平式的结构形式。扁平式的结构形式越来越被应用在企业中，在整个世界的范围也逐渐的扩大，扁平式的组织结构在一定的程度上减少了金字塔式对人才的浪费，使得企业的组织结构强调分权，各个管理层之间的联系相对于层级组织结构来说比较少，更多的加强了对低层级员工的管理，使得每个员工可以相应的承担自己的责任和权力，也使得整个组织能够有效的运行起来，并且可以更好的进行工作。综上所述，建立一个组织机构对于企业的发展有着重要的作用，对于企业的员工的分配和行政管理都有着至关重要的作用。因此，加强企业的组织机构的改革是促进企业发展的关键因素。另外，加强企业行政管理的信息化改革。对于企业的信息化的发展来说，它与企业的管理工作存在着互相促进和互相依赖的关系。在一般的情况下，企业的结构是相对稳定的，但是随着市场经济的不断变化和发展，企业对信息化的要求越来越高，并且企业中的非主导位置慢慢的变成了主导位置。提高行政组织结构的灵活性和有效性。
结语：通过对上述文章的分析，我们可以知道在现今我国的企业的发展中来说，行政管理机构起着一定的作用。总体来说，加强企业的行政管理机制以及对企业行政管理进行深入的分析都有一定重要的意义，正如上文中的文章所提到的那样，在现在这个背景下，对企业的行政管理进行深入的研究和分析对于企业的经济增长和企业的成长来说都有着深远的价值。但是需要注意的是在现今这个社会中，改革是企业的核心阶段，如果想要促进企业更进一步的发展的话就要加强对企业行政管理的重视。综上所述，根据现在的社会情况对企业行政管理中存在的问题进行分析并且提出适当的建议，可以更好的促进企业的发展，使得企业迈进一个全新的阶段之中。
参考文献：
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