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摘要：随着工程建设的发展脚步在逐渐加快，我国土木工程的规模不断扩大，市场竞争的日趋激烈使得工程项目管理成为业主以及各参建单位需要重点关注的问题。针对土木工程而言，施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量，决定着工程项目的综合效益。为此，本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进行了详细的分析，以期促进土木工程施工管理工作的有序开展，同时为土木工程施工管理工作的相关研究提供部分理论参考。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；策略
1开展土木工程施工管理工作的主要作用
1.1 成本控制
管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用，施工过程中，每一个小的环节都是比较复杂的，这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的，只有加强管理，才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时，针对工程项目中的质量问题还能进行监管，由此提升资金控制的灵活性，确保土木工程各环节资金投入的合理性与精准性。
1.2 提升施工企业的经济效益
对于一项土木施工建设来说，将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节，施工管理是工程项目建设中的重要组成部分，管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制，还需要科学合理地规范施工流程，合理地控制好施工的周期，并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上，更需要做好监管效果，不仅要选择与施工项目相匹配的材料，还需要确保材料的使用率，对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督，保障成本投入的有效性，提升企业的经济效益。
1.3 合理控制施工周期
土木施工是一个非常复杂的项目，其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言，在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期，在规定周期内完成施工建设，企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力，施工技术和施工设备的基础上，对施工周期进行科学评估与灵活调整，在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
2土木工程项目管理中存在的问题
在工程项目实际的建设过程当中有着非常多的环节和步骤，工程所需的材料、设备、工艺以及劳动力都给工程的施工带来了非常大的影响，许多方面都需要加以完善，才可以确保工程项目施工的质量。土木工程施工具有一定的复杂性，某种程度上也有一次性的特征，它是一项系统性的生产活动，不仅需要对施工过程中的突发事件有及时、准确的分析与处理，还要对各项不稳定因素有所掌控，包括天气、人员、技术与工艺及材料质量等方面的综合因素的影响，这都是危及人身财产安全的不容忽视的质量控制因素。纵观目前建筑行业的管理方式，不难看出整个施工现场都存在着一定的滞后性，造成这种局面的因素有：施工现场具有复杂性以及流动性；没有完善的施工现场管理机制等，在这样的施工环境下严重影响了工程进度以及工程质量。一些工程监管人员为了降低施工过程中的成本，不重视建筑材料的危害性，对建筑材料进行盲目的选择，导致建筑施工材料规格或者质量不符合相应的施工标准，造成了后期工程质量不达标和各种安全隐患的发生。受施工单位资质水平、人员配备以及管理人员观念意识等各种各样原因的限制，许多负责管理施工现场的人员对管理工作不重视、知识水平和业务能力不能胜任岗位需求、管理手段单一僵化等，都对工程建设的各个环节产生十分严重的危害。同时，一些建筑企业的施工安全教育呈现严重不足的情况，对施工现场的安全管理意识十分淡薄。特别是在高层建筑的土木工程项目施工当中，高空作业项目很多，并且通常都是多个项目联合作业，施工人员的流动性也比较大。
3 土木工程项目管理有效措施
3.1加强相关人员专业水平的提高
由于施工人员自身的专业水平同样在很大程度上影响着施工管理问题的出现；因此，在实际施工过程中，相关单位管理人员需要加强对土木工程施工过程进行充分的了解，组织开展大量的培训活动，并促使施工人员积极参与其中，培养提高自身的专业素质与技术能力，并在培训结束之后开展一定的考核，对其自身的专业能力进行检验；同时，相关单位还可以从外界引进专业化的工作人员，创建出一支更加专业高效的施工管理团队，提高施工管理的水平，进而促进现代土木工程整体领域的健康发展。
3.2 创新技术管理方式
制度的完善是土木建筑工程施工技术有效进行下去的重要支撑，基于土木建筑工程本身的复杂性，以及近年来更加复杂和先进的建筑工程的设计，那么传统的开放性工程管理方式已不再适用于当前更复杂的建筑工程项目，土木建筑工程施工技术方案需要更精细的管理去配合施工工程的进行，要在日常的工作中，归纳技术要领、制定明确的技术管理奖罚制度，确保每一个环节的进行都是在管理制定的施工计划中；同时需要注意的是，为了让管理工作能够有效进行，在明确施工技术管理制度时，要有针对性的对工程施工的重点环节做详细说明，根据我国现行法律政策的规定，根据当下土木建筑工程的现实问题和实际困难，通过走访工程现场，考察工程外围环境等制定科学合理的施工方案，特别是对工程施中的重点和难点，需要做专门的考察和测绘等，并用详细的考察数据做为依托，最大限度的减少施工过程中的风险；同时最大化的保障建筑完成后的安全性，这些都是施工技术实施的前提，也是工程管理制度建设的必须步骤。
3.3建立健全工程质量控制制度体系
要以土木工程行业规范及相关技术标准为依据，建立健全工程施工质量控制体系，制定相应的工程质量控制管理制度，为施工质量控制措施与策略的制订提供必要的制度依据与保障，使施工质量控制过程有据可依、有章可循。要根据土木工程建设规模、建设内容、建设工期、建设成本等方面的客观实际因素，对工程施工质量控制体系做出动态化调整与完善，使其始终符合土木工程事业的未来发展趋向与规律，始终满足施工质量控制的未来发展需求。同时，应以制度化的形式将施工质量控制的目标任务、过程方法、综合效益、职责任务等固定下来，提高土木工程施工质量控制全过程的制度化、规划化、科学化水平，使土木工程施工技术应用的各个步骤均受控于相应体系之下。
3.4积极引进现代信息化技术，丰富施工质量控制手段
要摒弃传统保守、陈旧的土木工程施工质量控制理念，突破僵化、固化质量控制模式的限制与桎梏，高度重视现代信息化技术的应用价值，将现代信息化理念、数字化与自动化理念融入工程施工质量控制全过程，提高现代化水平。要构建基于现代计算机技术、网络技术、通信技术的施工质量控制管理信息化平台，将复杂、抽象的工程施工技术环节与原理清晰直观地展现出来，提高施工质量控制措施的针对性和有效性，丰富施工质量控制手段。通过对现代信息化技术的应用，构建施工质量控制数字模型，在土木工程参与各方之间实现数据信息互联、互通、互享，提高施工质量控制数据信息传递的时效性，始终迎合现代信息化技术的未来需求。
结束语
现代土木工程的规模越来越大，结构也日趋复杂，在工程建设过程中，质量、安全、进度、成本等都是需要重点关注的问题。只要全体管理人员和施工人员以身作则，从控制施工进度、提高安全意识、保证施工质量等方面入手制定完善的工程管理制度。同时，改变管理模式和理念，建立科学化管理模式，运用信息管理技术对相关建筑工程项目进行分析，并借鉴成功的管理理念，提高建筑工程的管理效益。
参考文献：
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