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摘要：建筑行业的可持续发展离不开经营利润的支持，因此，成本控制成为关键。建筑经济成本管理是工程项目管理的重要内容，需要重视科学控制与优化，依托现代化技术，强化成本数据的全方位整合，发挥信息化管理模式的作用，达到对工程建设质量的有力管控，全面提升施工效率，提高经济成本控制水平，增强企业综合实力，推动建筑行业的健康发展。
关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施
引言
随着时代的持续发展，建筑工程的经济管理工作对于整个建筑工程的影响力不断提高，这也间接的衍生出了许多的建筑工程经济管理影响因素。目前来看，建筑工程的经济管理工作属于提高市场竞争力的重要途径，只有在做好管理工作的同时，才可以更好的规避各种施工风险因素，从而推动建筑行业长远发展。对此，探讨建筑工程经济管理影响因素分析与对策具备显著实践性价值。
1建筑经济管理中存在的问题
1.1缺乏对建筑经济管理的全方位认识
建筑经济管理工作的开展与诸多因素关系紧密，深受多方面影响与制约，使得其发展并非一帆风顺。在一些建筑企业中，管理层对建筑经济管理认识不到位，缺乏全面性，忽视其价值，尚未认可其产生的影响力，简单地将其与经济效益挂钩。同时，在开展实际工作中，将经济效益作为管理工作的出发点，大大弱化了建筑经济成本管理的多元化作用，给经营管理埋下隐患。在这种思想的指导下，很容易诱发成本失控以及工期延长问题，势必造成建筑企业经济效益受损。除此之外，建筑企业内部管理制度的制定以及执行也受到影响，很难保证有效性与科学性，忽视对施工前期的有效分析预测，引发资源浪费，加大施工难度，经济效益锐减，最终威胁整个建筑项目的顺利开展。
1.2缺乏完善的成本控制体系
当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
1.3人为因素
人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
2建筑经济管理中问题的解决对策
2.1优化工程变更控制
工程变更的内容包括了工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等。
在进行控制的时候需要遵守相应的原则，建设标准不提高、建设周期不影响、范围不扩大、工程变更制度建立、办事程序需严谨、合同责任需明确。工程项目变更一般发生在项目实施阶段，如果出现了这种情况，那么在工程的投资、造价、工期等方面都会受到很大的影响，如果处理不恰当，有可能会造成工程成本造价大幅度增加，严重的时候还会导致项目停止。在项目实施的时候，不管哪个单位对工程提出了变更，都需要引起重视并且合理应对。如果真的出现了工程变更，需要严格遵守三个基本原则，一，施工单位如果剔除了变更合同价格的要求，承包人不作为，那么就可以认为工程变更不设计到合同价格；二，施工单位需要在十四天之内提出变更工程款的报告，如果超过了时间，那么施工单位所提出的要求可以视为无效；三，施工单位因为自己的原因而导致工程变更，施工单位没有权利要求变更合同价格，按照工程量清单计价的规定可以对合同的已有价格进行计算。
2.2加强建筑工程经济管理创新性
若要提升建筑工程经济管理能力，就必须要加强其创新性，在学习国外先进经济管理理念的同时，应当具备自身对于经济管理的理解，通过两相融合，来制定适宜建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训与演讲等措施将创新型的经济管理理念普及给普通员工，以此来加强后续经济管理中各层员工的团结协作能力；另一方面，企业应充分尊重创新性的经济管理制度，并且企业管理者应做好带头作用，在日常的经营管理中，将经济管理理念灌注其中，以此来通过以点带面的形式将创新性经济管理理念逐渐应用于建筑工程全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保障建筑工程企业的长远发展。
2.3重视将经济成本管理渗透在项目建设全过程
立足建筑经济成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。例如，在材料成本管理中，需要对采购及管理制度进行细化，可以采取集中采购的制度，落实限额领料机制，做好盘点等工作，结合市场以及材料价格变化，进行价格分析。在人工以及设备的控制方面，要建立完善的选用机制。
结束语
综上所述，伴随着社会的持续性发展，建筑市场的发展空间以及市场竞争压力均在不断的提高。建筑工程的经济管理工作属于企业管理的重要指标，同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。对此，在今后建筑企业需要提高自身经济管理综合水平，并基于施工质量、施工进度等多方面的管理，推动建筑行业持续稳定发展，并为建筑工程的综合经济利益提供支持，从而推动建筑企业持续稳定发展。
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