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摘要：随着时代的发展和技术的进步，土建施工中各项管理工作的优化路径在不断拓宽。事实上，伴随我国基础建设工程的有序推进，建筑工程的施工现场管理效率已经成为衡量各大建筑施工单位核心竞争力的一项标准。但是，现阶段建筑市场上并没有专门针对土建施工的现场管理行政规范标准，所以部分实践管理问题仍旧具有较大的优化空间，值得各大建筑施工单位为之展开积极探索。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
引言
建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。
1土建施工现场管理现状
1.1施工人员专业水平欠缺
随着科技水平的进步，在土建工程中应用的施工设备现代化程度提高，事实上，在许多的施工现场中的工作人员专业水平欠缺或者缺乏专业技术人员，很大一部分的施工人员是未受专业知识及技能培训过的农民工，他们的整体专业水平不足，这将拖慢整个土建工程的建造工期。还有一点更要注意的是，专业水平不足的工作人员在操作设备时，错误操作不仅仅会影响整个工程的工期，还会导致施工材料的浪费，甚至直接影响整个工程质量。与此同时，错误操作还会损坏机械设备并影响其使用寿命，这也将会是一笔不小的损失和浪费。
1.2现场管理模式缺乏科学性
当前施工单位所进行的一些建筑工程施工项目，在实施现场管理过程中，因为没有合理的管理模式，最终影响了现场施工工作无法顺利进行的基础上，更导致施工单位需要投入大量的人力、物力以及财力，对施工单位最终的经济效益有着直接的影响。与此同时，正因为缺少针对性的施工现场管理方案，极大的影响了施工现场管理价值的充分体现。
1.3材料管理层面
材料质量是否达标，直接影响施工项目整体质量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及质量管理作业效果不佳，因材料成本管控不足，出现二次施工现象，间接提升工程施工总成本，增加施工材料的费用。材料管理应加强对材料成本的控制，由于工程项目体量庞大、周期较长，在工程运行期间可能会存在材料单价上涨的情况。如果前期能科学预测、管理工程材料，可以减少后期出现成本超标的情况。
1.4工程监管不到位
现阶段土建施工现场监督管理工作落实整体不尽如人意，一般情况下，土建施工人员不仅仅要负责质量问题和安全问题，还要对材料采购、加工、验收等环节进行严格把关，任何一个环节的监督疏忽都有可能为建筑工程的性能埋下隐患，但是现阶段部分建筑施工单位的工作人员或偷工减料或急于求成，质量意识薄弱，盲目赶工期，导致后期建筑工程问题频发，甚至可能对土建工程行业带来严重地负面影响。而且，由于建筑行业属于比较具有典型代表性的劳动密集型产业，所以劳动力门槛相对比较低，施工人员素质水平参差不齐，不能保证全体人员在施工过程中一定不出现违规操作现象，这也是开展现场监督管理工作的意义所在。但是，现阶段部分施工单位认为现场管理只是走过场，形式主义比较严重，根本无法发挥管理人员的监督和指导作用，之前存在的问题仍旧在建筑施工中持续存在，无法得到有效解决。除此以外，从施工人员层面来讲，施工人员素质参差不齐，导致部分人员不按行业标准和相关章程来开展施工作业，随意放置使用工具和建筑材料，导致施工场地混乱不堪，组织协调难度大幅度增加。
2建筑施工现场管理策略
2.1完善现场施工管理机制
土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力。
2.2加强施工过程中管理人员的责任感
一些管理人员在工作中责任感不强，对下属管理不到位，管理态度不端正，从而导致下属施工人员的大意和疏忽，在这种情况下，房屋在建筑过程中存在一些质量问题是在所难免的，这些问题若是能被发现还好，若是不被发现，就有可能在之后的建筑过程以及之后的交付使用过程存在重大安全隐患，轻则危害人们的财产安全，重则直接危害到人们的生命安全。所以，有关单位要有意地加强管理人员的责任感，对管理人员在管理时对每一个细节都要严格落实，不放过每一个细节。为了培养管理人员的责任感，可以实行必要的奖惩制度，对于施工过程中存在的一些问题，若是能被发现，可以给予一定的奖励，若是因疏忽而导致出现纰漏，一定要进行惩罚，奖惩力度可以视问题的严重程度而定。合理的奖惩制度可以提高管理人员的积极性、责任感，还可以鼓励施工人员发现问题，解决问题，以此来提高房屋建筑工程的整体质量。
2.3加强对现场管理理念的创新
基于现代化发展背景下，面对当前激烈的市场竞争环境，我国建筑工程施工单位要想占据市场有力份额，那么就必须加强对施工现场管理工作重要的基础上，也需要相关工作人员，能够与时俱进，加强施工现场管理理念创新力度。首先，身为建筑施工项目现场管理的相关工作人员，应该站在本项目施工现状下，整合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。与此同时，还需要构建切实可行的现场管理理念，促使建筑工程施工单位能够在该行业当中，保持稳定的发展态势。除此之外，实际建筑项目施工现场管理环节当中，工作人员也需要注重自身专业能力的提高，定期参加社会上的一些培训与教育活动，组建专业的施工现场管理团队，适当的创新现场管理的方法以及机制，全程秉持创新性的理念，为建筑工程施工行业尽快实现可持续发展目标打下坚实的基础。
2.4加强设备管理
施工前要结合项目要求确定建筑结构形式，进行参数考量，分析设备运行性能是否能达到工作需求，合理选择施工设备。同时，做好设备运行前的管控检查，以保证设备能在工程作业环节顺利运行，不会出现因设备故障而影响工程作业进度的情况。设备运行期间应做好管理工作，实施技术保养制度、操作证制度，确保相关使用者具备基本操作能力，保障工程作业顺利进行。
结束语
综上所述，在当前建筑工程建设中，加强现场施工管理，能有效保障建筑工程施工质量和施工安全，增强建筑工程项目的综合效益，并为建筑工程企业树立良好的社会形象。对此，要通过构建系统完善的施工管理制度、做好各项施工准备工作、加强对施工人员的控制管理、加强对施工材料的控制管理、优化施工质量和施工安全管理、完善施工现场组织管理、强化资料管理和工程质量验收评定等措施加强现场施工管理，实现对建筑工程施工质量和施工安全的有效保障。
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