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摘要：建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。在建筑工程的管理过程当中常会由于多种因素影响而进行工程实际施工内容、功能需求进行基础设施、施工工艺、建筑功能和施工原料以及施工技术等方面的变更，这也就是建筑工程当中所指的工程变更。本文对建筑工程管理中工程变更管理的研究进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；变更管理；研究
引言
随着新时代的到来，建筑施工行业在新时期背景下也得到了相应的发展，不仅满足了社会建设的发展需求，也在一定程度上推动了经济的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时也对整个建筑项目产生了影响，导致在施工期间容易出现工程变更问题。因此，建筑企业在施工期间一定要加强对工程变更工作的重视，这样才能为后续施工顺利进行奠定基础，从而提高建设企业的经济效益。
1规划变更的运作准则
（1）必须尽量减少规划变更和调整，并降低相关成本。主管当局批准计划文件后，主管当局和个人都无法作出事后修改或简化业务流程。施工过程各个阶段的设计变更须经监理批准。如果建筑活动未经监督机构审查而自行改变，所产生的资金，特别是可能造成的经济损失，必须由承包商承担和支付。（2）在开始正式执行计划变更后，也必须对评估进行充分跟踪。特别是一些变更项目的周期比较长，其影响相当大。必须进行经济分析，以评估其缺点是否超过利益，并尽量减少对今后施工作业的不利影响。
2当前工程变更管理存在的问题
2.1缺乏对项目建设中的工程变更的全过程控制与管理
工程项目的一致性、耐久性和复杂性决定了设计变更对工程项目实施整个生命周期的必然影响。但是，大多数公司都专注于工程项目的实施阶段，而不考虑项目创建后的前期决策、测量设计阶段以及变更管理和评估。通常，在项目的施工阶段所做的技术修改主要来自项目当前阶段的决策和设计阶段。如果在项目的当前阶段将决策降到最低，设计变更的可能性就会大大降低。项目变更完成后，主管可以及时请求变更评估，或在项目创建后委托监管机构或第三方对整个项目的变更进行评估。这有助于分析创建设计更改的原因，并为以后的项目管理提供参考和指导。
2.2缺乏信贷制度
在工程过程中，有许多不同类型的设计变更，使得复杂的内容变得复杂，一些承包商寻求变更成本。施工单位是企图转移变更责任，部分监工和承包人协同骗子一方追求不正当利益；构造块利用统一的优势，强制进行更改而不承担定期调整的成本。在这种情况下，变更管理在设计者的设计中非常困难，因为所涉及的施工单位无法相互信任。
3加强工程变更管理的措施
3.1加强工程变更全过程管理
工程变更管理不仅可以依靠施工阶段的高级管理，而且可以依靠项目前期的决策、设计和规划预算以及计划资源列表。工程变更管理在管理和控制多个内建量体方面具有复杂的背景因素，例如b.雇主、设计者、监管者和供应商，使他们能够提前作出决策，并在变更管理框架内作出决策。明确界定项目的设计标准和要求，减少施工阶段的设计变更和争议，及时完成分析，经验评估，建立案例研究库和参考体系结构，供以后施工项目使用。
3.2提高工程变更的审核能力
通常，变更实施委员会在根据所有者的要求和意见进行设计变更时，需要请求第一个预算和变更实施委员会的审核，并将所有者的变更注释提交给受影响的区域以供批准。变更审阅级别通常由工程变更对整个项目的影响决定。如果在合同范围之外进行技术变革，则需要设计两个以上的设计方案，重点是成本、技术、安全等经修改的指标，在决定是否可以进行技术变革之前，必须对经修改的指标进行评估。
如果变更项目不在商定的范围之外，而且影响不大，则可能需要根据业主的要求和施工的实际情况，制定一个科学合理的变更方案，供有关实务部门在批准和审查之前使用。
3.3改进变更控制
对于较大和较大的变化，可以引入第三方审核机制，建立所有第三方过程的理论认证体系和审核体系，确保设计过程中的事实公正合理，减少偏离建筑行业的情况，审核监督的审核结果，证明业主变更的合理性。
3.4优化施工进度计划的技术管理
施工单位需要对施工中涉及的相关技术因素、技术环节进行全面管理。如在施工前要组织相关参建人员、技术人员、施工人员进行图纸会审，基于对工程所在地环境因素、材料供应、施工条件的全面考虑，解决图纸设计中存在的问题，提高设计的严谨性，并做好技术准备，配备各专业技术人员，设置技术管理机构，配置技术规范、检测测量设备仪器等。另外，积极应用BIM技术，进行方案优化模拟、计划的动态管理，及VR等信息化、大数据管理平台，将施工进度计划管理等纳入信息化管理系统中，建立参建各方、项目部QQ群、微信群等提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同工作能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础。技术管理人员在把握总体施工进度时，需要明晰各部门、各单位之间的工作协调关系以及各自的职能划分，做好时间上和空间上的协调，做好技术服务指导工作，从技术上保障工程施工得以有序进行。
4建筑工程建设索赔的运用
4.1明晰索赔的缘由
倘若建筑项目变更使得工程建设体量或者是工程的特性和合同当中的要求产生无论是单价的变化与否，基本上都是对发展进度的常规计算，是不属于索赔建设的支出。索赔可能是由于原始合同范围之外的财务因素或承包商发展计划之外的其他不利自然影响造成的，这些因素导致设计周期的延误或合同中有争议。
4.2合同管制必须完全成熟，为索赔创造有利条件。
本合同所载条件是损失责任阶段最有效的证据。因此，承包者必须逐步分析合同的所有条款，以确保合同的合法性和完整性。同时，为了更好地处理合同范围内的缺陷引起的相关纠纷和风险，将把调解方式、项目融资的修改方式以及索赔要求的提出方式纳入合同付款。工程部门还必须分别高效地列出合同中包含的条款，并将其发送给项目经理，以便于处理工程项目的索赔控制。
结束语
建筑工程施工进度的控制与管理，是整个工程得以顺利进行的全面综合性管理工作，对建筑项目来说，建筑工程项目进度管理具有极其重要的作用，它对于建筑企业是否有好的经营效益、能否如期交付使用都至关重要。如若进度管理出了差错，不能按合同约定完成施工任务，不仅影响业主的投入使用，不能达到施工企业的预期管理目标，取得一定的经济效益，还会给企业带来不良社会影响。所以，我们必须适应时代发展的需要、适应建筑市场的需要，不断的创新施工进度管理方法，改进工作中的不足，提高管理质量，提升施工进度管控效果。
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