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摘要：经济的快速发展促进了房地产领域不断进步。房地产领域是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在房地产企业管理工作中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了房地产开发企业是否能够顺利稳步地发展。对施工现场管理实施优化，有利于房地产开发企业提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。房地产企业要立足于工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进工程项目顺利完成。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法
1房地产开发施工现场管理的重要性
在一个建筑工程项目的建设管理过程中，拥有举足轻重地位的就是施工现场管理，完善的施工现场管理可以显著提高安全系数，节约建设成本，排除可能存在的施工安全隐患，达到提高房地产开发企业经济效益的目的。施工现场管理可以有效解决施工过程中的显著问题，保障施工的进度计划顺利进行，同时也可以规范施工员工的规范性操作，提高整个建筑工程的完善程度，保证工程项目完成的质量，提高客户对公司和项目的满意度和认可度。与此同时，规范化、高效的施工现场管理总结了施工中出现的问题，提出了优化解决措施和方法，可以提高整个工程的管理效果。近年来，用户需求的增多使得建筑工程种类增多，工程规模也是大小不一。由于房地产领域科学技术的发展，在施工现场中使用的机械设备以及技术手段显著增多，设备技术和现场工人的工作结合需要良好的现场管理进行协调，非规范性的操作流程和工序衔接差错都会对施工带来影响。因此，必须对施工各个部分加强管理，保证施工达到标准。
2施工现场管理难点
2.1缺少标准化建设机制
缺少标准化建设机制会导致建设方式与现实结合程度较轻、建设工程人员的执行力缺失、施工现场混乱、建设方案科学性不足等。此外，一部分房地产开发企业在施工现场进行的安全管理流于表面，缺少必要的主观能动性，既不能了解标准化管理机制，也未能灵活运用建设工程技术。还有一部分房地产开发企业仅仅重视标准化施工的硬件投入，在工程管理的过程中缺少软件建设与软实力提升，殊不知软件建设对建设工程的整体影响也十分重要。房地产开发行业发展的过程中，大量企业已经能够将自身的建设水平与国家规定的建设标准持平，但是软件建设效果仍旧处于建设工程发展的初级阶段，内部管理水平也甚不理想。
2.2质量意识不足，细节管理欠缺
建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些房地产开发企业在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了房地产开发企业在施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
3房地产开发施工现场管理难点的解决方法
3.1强化进度管理问题的措施
针对建筑项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。并且，设计、施工部门与原料供应部门间未能及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。
第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严苛监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。
3.2加强施工现场的管理质量
工程质量中技术管理具有无可代替的地位，重点包含原料质量技术管理以及技术形式技术管理。若要确保原料技术管理成效可以最大化展示，其重点是要完全根据施工场地原料具体运用状况，设立相应的方案。首先，要对市场开展深入调研。调查原料市场的价格动态规律，充分了解原料质量属性的转变，根据项目施工规范设计中的原料标准，制定健全的采购方案。其次，确保计划和具体施工充分匹配，防止不必要的成本浪费。房地产公司可建立专项原料采购团队，深刻研究市场价格发展方向，落实原料采购成本的管理与控制，从而保证原料数量与规格可以与具体施工标准相符合。最后，在明确原料种类后，与有一定资质的供应厂家取得联系，建立长期合作，不但要严苛掌控原料质量，还要尽可能降低成本，重复确认和供应厂家签订的合同，防止后续纠纷发生。
3.3增强施工现场工作人员的整体素质
工程项目现场施工人员的素质对于施工水平也有非常重要的影响，唯有持续提高施工人员的各项素质才可以持续提升施工质量与施工水平。所以，房地产开发企业要按期对工程施工者展开讲座与培养其安全意识，对工程现场中具有的难点或问题展开解答，才可以确保施工人员在项目施工中按时保质的顺利完成施工目标，并且确保人员的生命安全，降低事故发生率，还可以提升企业核心竞争力，推动企业的长久、健康发展。
3.4利用信息技术对现场施工进行技术管理
第一，现场施工技术的管理在落实的过程中，技术人员应进行专业化的管理，通过相应的检测方式，进行科学落实和评估。第二，结合最终的评估结果，就能快速地确定技术相应的难点所在，从而为技术人员提供提升的方向。最后，房地产开发施工可以积极地引进相应的监控技术，通过第三方检测的方式，能从公平公正的角度来指导技术操作过程所存在的问题，为技术部门提供参照物。
3.5从多角度强化安全管理措施
安全管理是施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
4结语：随着我国建筑科学技术水平的提升，我国房地产开发行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。在管理中不断总结经验，制定具有针对性的优化措施，对整个施工现场进行科学化管理。我国房地产开发行业的现代化发展需要技术上的提升，更需要从管理上进行优化，在实践过程中要求突出各种新技术和新应用，采用新时期建筑现场施工技术，从整体上、宏观上进行掌控，从微观上进行精细化管理，突出现场施工的科技化应用。
参考文献：
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