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摘要：现阶段，在建筑工程建设中，涉及到的工程内容十分复杂，工程范围也十分广泛，这对建筑施工管理工作造成了很大的考验。因此，研究如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量具有重要意义。下面笔者就对此展开探讨。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量；
一、建筑工程项目管理概述
对于房屋建筑工程项目施工管理来说，主要是施工企业依据合同要求对拟建的房屋建筑工程实施全过程的施工管理。因工程项目建设中所具有着复杂性，项目施工管理也有着显著的复杂性。在工程项目的建设中，往往具有较长的时间跨度，受到外界的影响因素也比较多，其存在质量、安全、进度等诸多约束条件，且还常常需要对多个阶段实施综合管理，任一阶段或者部分发生问题，就会对整个项目的目标实现造成影响。另外，项目施工管理具备调整性和持续性的特点。在工程项目的管理中，要对人员、材料、机械设备等诸多资源实施优化配置与使用，且要在工程施工的不同阶段及时做好调整，对项目决策以及实施期间存在的所有问题，管理人员要对其实施迅速和准确反应，因此在项目管理中要保证工作的调整性与持续性，并根据工程情况实时采取相应的措施确保工程有序建设。
二、当前建筑施工管理存在的问题
1.市场秩序缺乏规范性
房建施工前期有部分项目并没有开展规范的质量安全检查，以及出现施工许可等有关手续并不齐全的情况，有关政府部门没有办法及时对该企业开展监督管理，其次，日常建设期间，常常会发生盲目赶工等不良情况，施工企业也常常会发生随意减少工期的情况，很多形象工程以及房建工程项目都是由专业的政府负责，缺少相关部门的共同监督管，有的甚至会发生私下操作或各种虚假数据的工程，导致市场秩序过于混乱，并且没有章程可以遵循。
2.缺少风险管理机制
现阶段，有的企业忽略对风险的分析，也没有构建风险管理有关机制，一旦缺少这些机制，当风险来临时，将无法做出及时反应，从而造成经济层面的损失。在新时期，市场风险极具加大，特别是在建筑领域中，无论小型或者大型建筑工程，都涉及庞大资金，所以，如果缺少相关风险意识，不但会让施工受到影响，还会增加工程烂尾风险。另外，在施工管理时，有的企业无法对风险准确识别，比如，在招投标活动中就有巨大风险，一些企业没能对工程系统性评估，导致后续施工麻烦的出现。
3.施工质量有待提升
因为现在信息速度都快速提升，对于各个领域而言都有很大发展空间，而建筑行业在飞速发展过程中，施工水准却没有得到很大的提升。主要是由于投资方和建筑施工方为了节省过多的成本，并且降低支出，从中获得很大经济效益，常常出现缩短工期，提高竣工的速度，而往往将建筑质量的监督管理忽略掉。因此，建筑施工期间常常会发生房屋渗漏或门窗缝隙非常大等很多施工质量问题。部分施工方为了将人工成本降低而聘请毫无专业技能的工作人员，该人员综合素养非常低，也没有掌握过多专业技能，导致很多房建工程项目施工中出现质量不符合标准的情况，将整个施工质量降低，这样会给整个建筑事业的发展带来不利影响。
4.管理人员素质偏低
现阶段，管理人员普遍都不能满足上述两个条件，要么管理人员缺少对于工程或者施工管理意识，不能把安全意识深刻于脑海；要么在专业能力方面，管理人员不能有效达标。面对该种情形，建筑企业既没有对其系统培训，也没有依据管理人员特点安排相应岗位，导致管理水平日渐下降。
三、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
1.改良建筑施工管理理念
在制定施工方案时，需要结合具体的施工场地和施工要求，将各阶段的建设目标明确下来以保证管理方案的可行性。施工单位需要准确明晰相应的标准条例，制定科学合理的规划方案，从而促进施工区域内的生态平衡，以提升资源的利用效率。另外，为了有助于推行完善的施工管理体系，需要对相关管理人员的职能进行划分，成立相应的监管机构用以监督管理人员的职责。同时在施工过程中还需要加强监督管理，落实管理工作，针对当前施工过程中出现的问题及时发现并采取有效地措施进行改良和解决，提升施工的质量和效率并降低因施工对周围居民生活区所产生的影响。
2.健全管理机构
管理机构影响着建筑质量，对其起到影响作用，虽然建筑企业也设置了关于工程质量管理方面的机构，但管理人员常常忽视，使得管理机构慢慢形同虚设，不能发挥应有的管理效用。基于此，要想改进工程质量，应从管理机构着手，对管理机构予以科学设置，并由专门管理人员执行分管工作，增强工程质量。在此期间，管理工作包含日常质量检查以及监督，通过平时的监督，改进施工人员各种质量意识，提升他们质量责任，从而对施工作业严格对待。其次，还要做好施工现场的一些质量工作，之前忽视施工现场，使得施工现场出现脏乱差，而这种现象会影响最终施工质量，但由管理机构或者人员的管理，能够对施工现场实施全面检查，进而督促施工人员，让其遵守工艺要求，认真施工。
3.完善质量管理体系
管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
4.合理管理能源
①能源选择。在施工时管理人员应根据施工实际情况进行考虑，尽可能选择清洁能源，以最大程度上降低施工过程中产生的能源污染以及能源浪费，不仅能够起到保护施工现场及周边环境的效果，还能节省施工成本。②设备维修养护。为了使设备能够在使用期间发挥出其自身最大的应用价值，管理人员需要加强对设备的管理力度，要求相关人员定期对设备进行检查、养护和维修，才能有效保障设备在使用运行阶段消耗最少能源。
5.加强安全管理
首先，安全预防管理。对于工程来说，安全预防是整个安全管理中的关键，也是重点内容，人们常说防患于未然，因此，任何安全工作必须要做到事先，进行提前预防。如果发现相应的安全隐患，要对其实施排查，并且发现细小苗头，都要马上处理，防止造成更大影响，增加企业损失。其次，安全回查管理。当做好安全预防相关工作后，还要对那些曾经发现过的问题或者处理过的问题实施检查，使其达到预期效果。
结束语
综上所述，建筑行业在我国社会发展中占据着十分重要的地位，为了有效推动社会发展，需要建筑行业相关人员能够对现有的工程管理工作以及施工管理内容进行合理完善和全面创新，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。
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