长庆油田分公司第七采油厂 甘肃庆阳 745708
摘要：将人力资源方面的开发、管理工作做好，能够强化提升企业的市场核心竞争力，同时这也是企业获得长期、稳定、健康、持续发展的有力保证。企业对职工工作积极性、热情进行最大限度地调动，基于以人为本相关理念，立足于职工视角为职工切身利益进行开亮，全面开展合理有效的人资资源开发、管理相关工作，强化提升企业的发展实力。文中探析企业实际发展中人力资源方面存在的问题，并且提出切实有效的解决措施。
关键词：企业；人力资源；开发管理；问题；有效措施；
人力资源也就是劳动力、劳动力资源，属于是企业实际发展中极为关键的一项资源。针对企业本身来讲，人力资源开发、管理非常关键，其能够让企业的市场核心竞争力得以全面提升，在激烈的市场竞争中占据良好优势。于企业而言人力资源是其生存、发展的关键核心。充分发挥出人力资源开发、管理工作的中重要作用，能够强化提升企业创新发展的源动力。
一、企业人力资源工作中出现的问题
以往企业在开展人事管理的过程当中，通常是围绕着事，给人找位置，为事配置人员。把人事当成是组织附属物，所有的工作都是服务于组织，并未意识到人和事之间的合理配置、发展。企业实际发展中无法完全摆脱传统人事管理产生的影响，所以在人力资源工作当中依然存在很多问题，其会影响企业的市场核心竞争力，在激烈的市场竞争中对企业产生制约影响。
（一）人力资源部门的定位方面
以往企业人事管理理念转变成为人力资源管理，无法一蹴而就，要求持续适应企业人力资源管理方面的新理念。企业需要构建独立存在的人力资源管理相关部门，并且要制定相应的管理工作内容、制订等。明确人力资源管理相关工作者的工作内容、职能范围等，这样能够让人力资源管理工作者的岗位工作更为清晰明确。为了符合人力资源管理了理念的持续变化与发展，人力资源工作者需要具备对应的管理素养，要求其工作能力能够满足岗位工作需要。
（二）人才资源的流失方面
企业的实际发展过程当中，会存在较高的人力资源流失问题，且人力资源流失问题非常突出。人才流失会让企业产生严重的损失，同时企业的人力重置投入会更多，会对工作连续性、工作质量等产生不良影响，同时会对企业的市场核心竞争力产生制约影响。
（三）职工综合素养方面
企业职工综合素养良莠不一，大多数管理工作者都是从基层提拔起来的，虽然说文化素养与管理工作素养并非绝对恒等的关系，可是的确会对管理工作质量产生影响。同时因为吸引了更多具备高素养的复合型人才，让企业人才素养、层次等趋于多元化，人员管理也更加复杂，更多问题逐渐突显出来[1]。
（四）薪酬福利方面
企业薪酬福利体系的设计不够合理，职工不管处在哪一种工作岗位之上，业绩如何获得的薪酬福利也基本上都是稳定不变的，不会产生大幅度变化，这样的薪酬体系对于职工而言无法起到良好的激励作用，会对职工工作积极性产生制约影响，长此以往会影响企业的发展动力。薪酬福利体系方面的问题更为突出，会展示出企业在薪酬福利方面的不足。
二、企业提升人力资源开发、管理质量的有效措施
对于企业来讲，人力资源的开发管理质量非常关键，其对于企业未来持续、健康、稳定的发展会产生直接影响，所以需要采取有效措施提升人力资源开发、管理的质量。
（一）明确人力资源管理工作职能的定位
人力资源管理部门的明确构建，有助于企业人力资源管理工作者和岗位工作之间的匹配性。企业构建针对性的人力资源管理工作内容、制度等，遵照不同组织目标与个人实际情况进行有机整合，做好人力资源方面的开发、管理相关工作。企业的人力资源管理工作者，要求具备人力资源管理工作开展的能力、素养，可以对业务工作相关知识进行全面掌握。
（二）保留既有人才的同时引入优秀的人才
企业想要将人才留住，一定着手于企业内部管理工作，构建具备吸引力的环境。基于人本理念进行开发、管理工作，关心并且重视职工的成长、发展，把职工置于企业的重要地位上，而不是只把职工当成是企业生产中的工具。同时在留住既有优秀人才的基础上，积极引入更多优秀的人力资源，给企业注入更多创新发展的新活力。基于此对新、旧人才进行重组、整合，让企业人力资源能够获得全面完善与发展[2]。
（三）全面培养和提升企业职工综合素养
企业职工的综合素养良莠不一，企业一定要强化提升所有职工的综合素养。企业要基于培训工作的实际开展，强化职工的综合素养，由于所有职工的知识、能力与综合素养都并不相同，因此企业要对其进行合理包容，包容素质、知识、能力低的职工，对素质高、低不同的职工提供对应的培训内容。同时培训工作的进度要遵照职工之间的不同进行相应调整。争取让所有职工都能够获得不同程度的发展与提升，强化提升企业职工的整体素养。
（四）构建合理、完善的薪酬福利体系
企业在进行薪酬福利体系的过程当中，要确保其的合理性，遵照按劳分配相关原则，兼顾效率性、公平性与可持续发展相关原则，对其他企业先进的薪酬福利体系进行广泛借鉴，突破陈旧的、不合理的内容。合理、有效的薪酬福利待遇体系，能够对职工进行有效激励，充分调动所有职工的工作热情、积极性，强化提升所有职工的工作质量与成效，让企业在人力资源方面所投入的成本能够获得丰厚回报。
结束语：
综上所述，人力资源属于是企业运营发展的根本，企业一定要予以高度重视，并且投入充足的时间、精力等进行积极创新，提升企业的市场核心竞争力，以此为企业持续健康地发展奠定坚实基础。强化提升人力资源开发、管理工作的水平，为企业现代化发展奠定坚实基础。作为企业中的领导工作者，一定要重视人力资源的开发、管理，珍惜和重视人才。让所有职工的智力、能力等潜力得以充分挖掘和释放，为职工与企业谋求更为良好的发展，让二者实现双赢的目标。
参考文献：
[1]宋正芝.市场经济条件下企业人力资源开发与管理探究[J].商场现代化，2020，No.931（22）：92-94.
[2]王海霞.知识经济时代企业人力资源开发与管理研究[J].劳动保障世界，2020，000（012）：1.