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摘要：在我国现代社会的发展过程中，房屋建筑工程施工管理要求已经越来越高。精细化管理是现代房建工程中一项重要的管理方式，这种管理方式能够有效地提高房屋建筑工程施工水平，并为房屋建筑工程的顺利进行提供良好的保障。本来主要对精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要价值进行分析，思考房建工程施工管理中的精细化管理方式，希望能够进一步提高我国房建工程的施工水平。
关键词：房建施工；技术；精细化管理；创新思路
1房建施工管理和质量控制的影响因素
1.1建筑材料
房建工程中一般需要使用大量的建筑材料，这些建筑材料不仅包括成品材料，同时还有一些原材料。在整体的房建项目施工过程中项目的美观以及项目质量和房建项目日后的实际使用都在一定程度上受建筑材料的影响。因此，相关管理人员和施工人员必须提高对建筑材料的重视，加强对建筑材料质量的控制力度。
1.2施工技术
在房屋项目施工过程中还需要使用大量的施工技术，但是随着人们对建筑项目要求的不断提高，房建项目施工技术也在不断地变化和完善。在实际的建设过程中需要结合房建项目的实际需求和施工特点对施工技术进行合理地选择，其不仅可以满足施工需求，同时还可以进一步提高整体的施工效率，强化房建施工项目的质量。如果在实际的建设过程中相关施工人员只是盲目的使用传统的施工技术而不对现代新型的施工技术进行应用，那么房建项目的实际施工质量也就无法得到有效提升。
1.3施工人员管理工作
在房建项目施工过程中，施工工作人员对于项目的整体质量也有重要影响。如果相关施工工作人员具有较高的职业素养和技术水平，那么施工现场的秩序会更好，同时有关工作人员也可以在严格遵守各项规章制度的情况下进行施工工作。除此之外，施工工作人员的安全意识也会变得更高，安全事故的发生率也会大大下降。
2房建工程施工现场技术的相关内容
2.1房建工程施工现场技术管理的基本概述
加强对房屋建设工程的现场技术管理工作强度，可以促进房屋建筑工程的质量和进度。对房屋建筑工程的现场管理主要是对现场的施工流程进行管理，管理过程中要严格参照相关规定进行，引导施工人员不断地提升自身的专业技术水平。因为管理水平等方面的差异，在房屋建筑施工现场管理的过程中更容易造成一些技术问题。一旦出现管理技术方面的问题，相关负责人一定要第一时间发现问题，并及时找到合适的解决方法，避免因为技术管理方面的问题造成安全隐患，促进建筑工程更高质量更快速度地完成。与此同时，还要加强现代化的管理水平，保证施工企业效益的最大化。
2.2房建工程施工现场技术管理工作的具体内容
2.2.1房屋建筑施工材料的技术应用管理。在房屋建筑施工前和施工的过程中，一定要严格地筛选施工所需要的材料，要加强对房屋建筑过程中施工材料的管理工作。因为只有确保施工材料的安全，才可以确保整个建筑工程的安全。在施工之前，需要根据施工现场的实际需要，严格地筛选出与其相适应的施工材料。在施工的过程中，一定要重视混凝土材料的应用，由于混凝土施工技术是比较重要的施工部分，所以一定要认真地对待混凝土的施工工作。与此同时，要根据房屋建设工作的配置和具体的要求进行施工。
2.2.2房屋建筑施工中建造技术的应用。房屋建筑工程中地面的平整度、房屋施工过程中水电路的具体规划工作和建筑墙体的施工技术都会很大程度上影响建筑的安全，然而，这几个方面也是比较容易出现问题的地方。
因此，一定要加强对这几个问题的重视程度。首先，对于地面的平整问题可以利用找平的方式保证地面的平整度，为后期的施工奠定良好的基础。其次，由于水电线路存在很大的安全隐患，所以，对于房屋施工过程中水电线路的问题一定要提前根据房屋的实际情况进行具体的规划，保证水电路线的安全性。最后，要不断地改进和完善建筑墙体的施工技术，因为建筑墙体的施工技术会对整个工程的墙体保温程度造成很大的影响。
3加强房建工程现场施工管理成效的对策
3.1创建现场施工管理体系
房建项目现场管理工作得以顺利落实的关键在于管理体系的支持，要高度注重此问题，创建与项目实际特点相适应的质量管理体系。明确各施工环节的负责人，赋予各工程人员特定的职责，落实问责制度，若出现问题则将责任追究至个人。此外，要高度注重对材料和设备的管理，保证材料指标达标、设备性能维持稳定，各项操作严格依据工程规范，并在相关标准的引导下做好质量验收工作。若某环节施工质量不满足要求，必须以合理的方式处理，否则不可进入后续施工阶段。责任制度要立足于房建项目的实际情况，扩宽责任覆盖范围，要求各工程人员都在职业范围内做好相关工作，要采取对施工技术、材料、设备、人员并重管理的方式，不可忽略任何一项施工要素，全方位保证房屋建设质量。
3.2强化管理人员的责任意识
房建项目施工量较大，工程质量管理人员要充分发挥出自身的优势，正确认识质量监督的必要性，强化自身的质量监督意识，以积极主动的姿态参与到施工现场的管理工作中，为房建项目的施工质量提供保障。住房建设企业也要高度注重现场质量管理问题，面向管理人员做好培训工作，端正个别人员的错误认知，在保留优秀管理方法的同时还需积极从行业内汲取先进经验，采取多种方法并行的方式，全方位做好现场质量管理工作。创建奖惩制度也具有必要性，通过此途径唤醒管理人员的主观能动性，对表现优异者给予适当奖励，如加薪、晋升职位等，发挥出此类管理人员的示范效应，带动所有管理人员；而对于不遵守规范、管理意识淡薄、管理主动性不足的员工，则要给予相应的惩罚，使其后续加强管理工作，保证施工质量，促进房建项目建设水平的提高。
3.3施工材料管理
材料是构建工程实体的重要基础，因此选择合适的材料、加强对材料的管理具有必要性，应深入到采购、进场、存放、使用等环节中。混凝土是房建项目最为重要的原材料，除此之外，还需兼顾钢筋等各类施工材料，即材料管理不可遗漏任何材料。根据各结构的施工特点采取针对性的管理方式，在底板或墙体的施工中，较合适的是平直缝施工的方式，在板墙施工中则需要在加强带两侧分别铺设孔径在5mm内的铁丝网，隔绝强度不足的混凝土，保证加强带内的混凝土均满足质量要求。房建项目施工逐步具有机械化的特点，因此，设备成为推动施工作业的关键，施工单位要依据规范做好设备进场时的验收工作，整理具体信息，生成报告后将其呈交给上级审批，通过审批后方可安排相应的设备进入现场。现代化机械设备的性能优良，对操作者的专业水平要求较高，需安排具有资质的人员操作，保证各项作业的规范性，以免因人为原因导致设备故障；此外，定期的维护与保养工作也要落实到位。例如，润滑处理、及时更换易损耗的零部件等，从根本上杜绝设备大规模故障，保证设备运行的安全性，提高施工效率。
4结语
总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
参考文献：
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