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摘要：由于我国经济建设的不断发展与进步，特别是在土地面积扩大这一点上，更是增加了不少工程建设项目。虽然我国工程建设的发展十分迅速，但是我国工程施工现场管理整体水平还比较低。管理人员要对施工过程中所涉及到的因素有一个合理的时间安排和空间安排，最后还要根据工程的需要及时进行管理规划，本篇文章就是围绕着加强建筑工程土建施工现场管理的有效措施进行研究探讨，希望能为我国建筑业的可持续发展带来一定的帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效措施
最近几年来，我国经济发展脚步不断在加快，促使城市化速度也在不断加快，大量的人群开始涌进城市，导致城市住房建设紧张，也增加了住房建设的压力，因此我国建筑业的发展越来越快速，管理是项目建设的核心问题。鉴于施工部门管理的复杂性，建设管理必然是信息缺乏造成的，且仍然存在着限制施工进度、工程建设、地形限制、区域环境、项目管理核心要素等影响施工进度的各种管理问题，也转移了项目管理的核心要素，建设的方方面面，从决策开始，到引进指导技术，更换设备和材料，都必须从大的角度加强建设施工的安全管理目标，注意问题中的各种细节，避免对施工成果造成不必要的风险[1]。工程建设问题复杂，现阶段还缺乏成熟的管理体系，导致我国建筑施工管理不周，在科技不断发展的今天，建筑施工项目必须依靠科学支撑，建设新的自动化管理模式，如果管理水平一成不变，不能接受与消化新事物，就无法保证建筑质量与建筑工人的生命财产。
一、工程土建施工现场管理的内涵
施工项目管理在施工过程中，施工单位利用工程建设理论和技术手段，对施工全过程进行有序的计划管理、组织管理、监督管理、协调管理和控制管理等管理项目，具有一定的周期性，它贯穿于整个施工项目的投标、签订承包合同、施工准备、施工进行、验收交工等四个过程。在这个过程中就需要管理者必须有一个科学的规划管理，并提出合理的解决措施，实施井然有序的管理项目，从而能够提高工程资源的合理与优化，提高施工效率，促进工程建设施工的经济效益与社会效益相结合。
二、工程土建施工项目管理及现状简述
工程建设的项目管理是我国现代工程不可缺少的一部分，这对工程项目整体施工的效果是起着积极效果的。这也是现代工程项目管理工作的关键因素，通过采用现代化科学技术的先进手段与科学有效的管理模式从而来提高工程建设项目管理的施工质量。随着我国工程建设施工企业对工程建设的施工项目管理的重视程度不断提高与增强，促使施工项目管理的规划与实践也能够得到不断地改进与完善。不过，在施工过程中，工程建设施工项目的管理制度依旧不够规范，不仅如此，其中还存在着安全隐患问题、质量不过关和质检不达标等问题。比如，施工项目很难落实到法人代表身上，管理不规范的合同，招标当中掺假等问题，这些因素都严重影响了工程建设施工项目管理的质量安全[3]。除此之外，工程建设施工管理过程中还有制度混乱的现象等。施工项目管理规划是需要经过很长时间的协商调整再进行整体的规划，采用科学的方式来管理现场施工最为有效。
三、建筑施工现场管理的优化措施
1、施工现场的审查与控制
由于现场情况随时可能会发生变化，如项目数目的变化、施工时间表的变化以及双方在执行合同时之间的争端，项目的执行往往存在许多问题。严格地说，增加改造投资是建设单位的一项要求。这就要求投资者的代表要具有较强的管理经验和专业能力，特别是要具有较强的预算能力。成本工程师应对项目实施过程进行全面监控，因为可能会出现项目变更、承包商索赔等情况[4]。对于每个设计变更功能，目标、设计量和成本增降应进行详细落实，严格控制施工中的设计变更，防止设计标准随意更改。可以将设计单位、施工现场代表、施工单位和其他地方的现场勘察的意见进行考量比较，应当以较为合理的成本进行设计变更，以尽量减少非合同的成本更改。
2、施工现场的决算审核
对完成建设项目的最后财务报表的审计是管理项目费用的最后一步。如何完成最终账户的完成，取决于如何真实反映整个项目的实际成本，并以某种方式反映承包商管理项目成本的能力。首先，要收集和安排完成解决方案信息，注意材料的积累，遵循原因、证据、程度的原则，为今后处理可能提出的索赔情况奠定基础。材料包括原始施工或投标图纸、竣工图、设计变更通知、设备清单、各种签证材料等。此类材料的收集也应注意其有效性，如设计申报书应由原设计单位出具，并带有设计师的签名和相关打印，签证的现场检查应为签字建筑工地，并取得设计师批准等，以确保信息的准确可靠，以便更好地维护双方的利益[5]。其次，要检查收费是否符合规定，是否合理准确，是否提高回收费水平等。施工单位的审计人员必须遵守协议，严格监控项目预算外活动的成本，做好理赔和反索赔工作，认真审查最终环节。未按照图纸和施工签证进行或未按照保留方式进行项目数量减少，合同条款中规定的费用应属于风险费，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。
3、施工现场的质量控制
对于施工项目管理来说，工程建设项目管理的核心问题就是施工过程中的质量安全问题。要知道，工程的施工质量是项目管理的基础保障，在这个过程中要保证项目工程的质量问题，还要对项目工程的材料、设备进行监管负责。在工程管理项目质量问题上，应该采取科学先进的管理模式来对施工过程中的每个环节进行严格的把关与监控，才能够有效保证工程建设施工项目的质量安全问题。
4、施工现场的安全监管
根据目前我国的工程建设施工项目的监管制度来说，施工项目中还存着许多安全监管问题，这还需要有关部门和有关人员进一步优化管理，在现场要加强对施工项目的安全管理，这不仅是对施工人员生命安全的重要保障，也是能够有效避免发生安全事故的重要方法。在施工现场的安全管理要从最基础进行管理，比如：施工设备、施工工具以及工人防护措施等进行有效的管理。在施工现场还要建立专门的监管经理岗位，在明确这个职责以后，出现任何安全问题都能够将责任落实到个人的头上。同时还要加强对施工设备的维护与保养，对于出现故障或迟钝老化的施工设备要及时进行维修与更换[6]。最后，不仅仅是设备问题，管理人员还要提高现场施工人员的安全防范意识，管理人员自己也要加强自己的专业管理水平，从而形成一个规范安全的监管体系。
四、结语
总而言之，随着我国建筑行业的高速发展，对建筑质量也有了更高的要求，所以，在建筑施工现场管理上还需要加强各方面的建设与完善，从而促进建筑施工现场管理的可持续发展。施工企业在实践与管理的过程中，要不断地提高对施工过程的系统化和规范化，为施工项目提高经济效益与质量水平，从而提高工程建设项目各方面的利益与效益。
参考文献：
[1]苏大健.探索加强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].城市建筑，2017，（5）：100.
[2]李全.加强建筑工程土建施工现场管理的措施[J].建材发展导向（上），2019，17（4）：362.
[3]陆义鸿.建筑工程土建施工现场管理的强化措施[J].新材料•新装饰，2020，2（13）：92，94.
[4]赵金峰.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].房地产导刊，2019，（32）：154.
[5]石强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].写真地理，2020，（13）：115.
[6]李岩.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].装饰装修天地，2019，（2）：35.