绥化万达建筑集团有限公司 黑龙江省 150040
摘要：我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和各行业的大力配合，才有今天的成就和成果。建筑工程土建施工工程量大、施工周期较长且现场施工环境相对复杂，存在交叉施工，施工现场存在较多危险隐患，使得建筑工程施工质量受到影响，同时导致施工人员人身安全得不到保证。
关键词：建筑工程土建施工；安全管理重点
建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，使得我国快速进入现代化发展阶段。在建筑工程土建项目建设中，存在安全施工管理、工程建设防范不到位等问题，极易引发一系列安全事故，严重威胁建筑企业工作人员以及财产的安全性，影响建筑企业的经济和社会效益。建筑企业需要针对建筑施工安全管理问题实施安全防范策略，提高自身的综合竞争实力。
1土建工程現场安全施工管理中存在的问题
1.1缺乏完善的安全管理制度及措施
在实际对土建工程项目进行施工管理的过程当中，要想施工管理工作顺利进行，将其所具有的作用和优势充分的发挥出来，就必须要有健全的管理制度作为施工管理工作进行的依据和基础。因此，为了进一步提高施工管理工作水平，确保施工管理工作的顺利进行，就需要进一步完善相关的管理制度，从而促进施工管理工作的进一步完善。但是在实际情况中，很多土建工程项目在进行施工管理的时候，都是没有较为完善的管理制度作依据。这种情况下，就必然会导致施工管理所具有的作用和优势没有办法得到充分的发挥，从而也就无法满足项目施工管理的需求。
1.2施工人员的安全意识不强
针对土建工程项目而言，通常都是伴随着工程量大，工序复杂的特点，因此在进行土建工程项目的施工过程当中，通常都是需要大量的施工工作人员参与其中，而且在这些施工工作人员当中，有一大部分施工人员都是临时进行招聘的，这些工作人员大多都没有专业的知识和专业技能，并且他们的安全意识也较差，这样一来就会为施工安全管理工作带来一定的难度。鉴于此，就要求施工企业在进行施工之前，组织施工人员进行培训，加强他们的安全意识和施工专业知识，专业技能，避免在施工的过程当中出现安全事故。
1.3施工现场存在较多的影响因素
随着我们国家城市化建设的脚步加快，导致在近些年来，我们国家的土建行业也得到了非常大的发展，但是同时也是导致建筑行业当中建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，而有些企业为了提高自身的竞争力，就会通过施工价格来获取工程项目的施工权，从而提升自身企业的竞争力，但是这样做也有非常大的弊端，因为以低价获取施工权，而建筑企业又想从中获取到一定的利益，就会在施工的材料等方面入手，选择一些廉价的施工材料，这样一来就对于工程项目的施工质量没有办法进行保证，并且在施工中还会导致安全风险增大。
2提升土建工程现场安全施工管理效果的建议
2.1完善安全管理制度
完善的制度是管理工作顺利开展的前提，企业如果想要充分的发挥出土建工程现场安全施工管理的重要作用，就必须要在根本上下功夫，建立一个完善的管理制度。同时，由于土建工程施工现场的多边形，这个管理制度要实现动态的调整，根据实际的变化情况做出相应的变化，给安全管理工作创造一个坚实的基础。安全管理制度一定要严格，并且在制度制定完成以后，管理人员要严格的按照这个制度对施工现场进行管理，加强对工作人员的限制作用。管理人员要采用定责的机制，来对安全管理工作进行强化，对工作人员的行为进行密切的监督，发现出现违规操作的情况，要对其进行严厉的处罚。管理人员要把安全管理工作的责任具体到每一个施工班组乃至个人，充分的发挥出每一个班组长的职能作用，加强对工作人员的限制，从而把安全问题的发生几率降到最低。
2.2提升工作人员的安全意识
在土建工程现场安全施工管理过程中，工作人员的安全意识会直接的影响到管理的效果，与安全事故发生的几率也有非常直接的联系。建筑企业要体现出以人为本的管理理念，通过个人安全意识的提升，整体的提升土建施工效果，达到最终的安全管理目的。企业要加强对工作人员的培训，培训内容包括各种风险的识别、、风险的处理和风险的控制，保证工作人员可以在平时的工作中，可以及时的发现各种风险，做到防患于未然，把危险扼杀在萌芽中，此外，培训内容还要包括各种专业技能，许多安全问题发生的原因就是工作人员没有充分的掌握各种操作技能，由于操作不当，引发了风险，企业要委派专业的人士对工作人员进行指导，保证他们可以对各种施工技术进行熟练的运用，这样不仅可以减少安全问题的发生，而且还可以提升土建施工的品质，保证施工技术可以有效的落实。
2.3把严工地材料关
原材料质量确实直接关系工程建设的整体质量，保证原材料质量是土建工程施工安全管理的基础环节。由此可见，工程施工管理者要关注原材料质量控制，保证原材料符合国家要求的标准，之后方可进入工地。目前我国的建筑材料市场比较混乱，行政部门执法不到位，因此建筑材料质量参差不齐，也有伪劣建材在市场上流通，土建工程施工安全管理过程中，管理者要立足当前的市场情况，做好原材料质量把关工作，严格落实质量检验制度，一旦发现不合格的产品不能进入施工场地，同时检验材料的出厂证明和合格证书，检查完毕之后可以进入施工现场使用。
2.4强化施工过程阶段的监督和管理
施工阶段的监督和管理工作对工程施工的安全管理效果有直接影响，强化安全质量监督和管理工作，能够保证工程建设的进度和效果，是落实安全管理目标的有效路径。控制土建工程建设质量需要将管理环节落实到各个施工阶段中，细化管理目标和方法，减少安全事故出现。施工方案设计环节，要结合项目施工的具体需求，展开系统的施工技术、工艺方法以及管理办法和社会经济因素的分析，综合多种要素做出评估方案，保证和实际的施工需求相匹配，保证方案的经济性与合理性。前期准备工作做好之后，工程项目施工进度才可以得到保障，工程建设成本控制也更具优势。此外，进一步完善工程施工相关的法律法规，做好土建工程监督和管理工作，使安全管理有法可依，行政执法部门也要负起监督责任，全面提升执法人员的能力和素养，依法监督和严格执法，为土建工程建设质量提供保障。
2.5特种设备使用中的危险因素与安全管理措施
在使用塔吊等特种设备时，更应高度注意安全问题，要让安全管理机制高度运转起来，在施工过程中，每时每刻，一丝一毫都不能放松。在土建工程施工现场，应当建立落实特种设备的管理、维护责任制，由专业人员落实特种设备的管理与运维工作，确保各项工作都能严格按照标准流程规范开展。具体如，在使用特种设备前，做好各机械设备的检查、调试等工作，保证设备不存在内外部故障，不存在零件缺失或外部破损等问题。同时，详细阅读设备使用说明书，严格按照技术标准规范操作。在设备使用中，应早晚检查、记录，明确施工现场各机械设备使用情况，及时做好故障设备的上报检修工作，设备使用完后，应及时清洁、涂抹润滑油、做好入库管理，以便后续使用。
3结语
综上所述，尽管近年来我国建筑施工技术水平不断提升，土建施工的安全性也得到了很大保障，但施工现场仍不可避免的潜存诸多危险因素，使得人员、设备、安全遭受较大的安全威胁。基于此，施工过程中，施工单位应当根据工程施工特点、施工环境分析危险点类型、危险隐患来源等，在此基础上对症下药，采取针对性措施进行管理控制，提升施工现场安全管理水平，实现对人员设备的有效保护。
参考文献：
[1]张昕.建筑土建施工中常见的技术管理问题与对策研究[J].建材与装饰，2019（27）：154～155.
[2]宋萍，尹志刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J/OL].河南建材，2019（5）：323～324.
[3]刘乐.浅析建筑工程土建施工中的技术要点及安全管控措施[J].四川水泥，2019（9）：130.