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摘要：建筑企业为了能够获取更长远的发展，必须要加强对建筑工程全过程项目管理的重视。将项目管理工作有效落实到建筑工程的各个环节汇总，能够保证项目的整体进度，并提高建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；项目管理；问题浅析
一、建筑工程全过程项目管理中存在的不足
（一）管理意识较为薄弱
目前经济和社会的发展，促使建筑工程的数量越来越多，其规模也越来越大。在实际的建筑工程建设过程中，很多建筑企业对于工程管理还处于较为落后的状态。同时，建筑工程项目的管理人员没有较强的风险管理意识，也缺乏新型的管理理念，导致在管理工作中出现一些问题，进而影响到建筑项目的进度。建筑工程项目在施工的时候，通常会出现各类违规施工的现象，导致建筑项目的进度和建筑质量受到很大的影响。而这类问题出现的根源在于建筑项目管理人员的质量管理意识薄弱。
（二）施工管理技术落后
在很多建筑工程建设过程中，施工管理水平对整个建筑项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多建筑项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高建筑项目的质量。而在很多建筑项目施工现场，由于管理技术落后，给整个建筑工程后续进展带来了很多安全隐患。
（三）成本管理有待加强
建筑企业需要加强对建筑成本的管理与监督，这样才能保证建筑项目全过程的顺利完成。但事实上，一些建筑企业忽视了成本管理的重要性，导致建筑施工中的预算无法得到很好控制，不能及时形成项目施工成本的管理动态化，增加了很多不必要的成本支出，减少了建筑企业的经济收入。
（四）安全管理需要加强
一些建筑企业一味追求经济效益，却忽视了建筑工程中的安全管理问题，导致出现很多安全问题，从而企业自身也受到了很大的影响。而在建筑项目的现场，施工人员自身的安全防范措施不够到位，很有可能会在接下来的施工环节中出现违规操作的情况，进而引发一些安全事故，对建筑项目的顺利进行造成负面的影响，也威胁到了施工人员的健康与安全。
二、建筑工程全过程项目管理方法
（一）完善精细化管理体系
在建筑工程建设项目中，积极完善构建精细化管理体系，规范管理制度是至关重要的。首先，建筑建设项目的管理人员需要加强对项目资金管理工作的重视，提高成本管理水平，减少在后续建设过程中资源浪费的情况。管理人员需要根据建筑工程建设项目的规范和制度，合理安排建设材料存储和使用。其次，为了保证精细化管理工作的有效落实，需要根据企业自身实力和发展需求，建立专业项目精细化管理部门，安排专业人员进行把控，及时明确电力项目建设的职责，增强所有人员的责任意识，保证建设进度能够达到预期要求。
（二）强化管理风险意识，加强对施工项目进度的把控和管理
在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实。工作人员必须要更加熟练地掌握各种不同的施工工艺，管理者也要尽量结合新的施工工艺方面的特点，让管理环境得以优化，在根本上使建筑工程项目的管理风险能够有效减少。
（三）建立完善项目管理安全机制
在任何建筑项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题，安全是保证建筑工程顺利进行的基础要素。因此，建筑企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，增强所有施工人员的安全责任意识。比如，建筑企业可以定期召开安全讲座，促使所有建筑项目参与人员都对安全问题有充分的认识，及时强化人员的安全意识，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，从根本上减少建筑企业的经济损失，保证建筑项目的有序开展。
众所周知，建筑工程项目建设的规模较大，且涉及人员众多，同时还有大量的建设材料和施工设备等，整个工程具有较强的专业性和复杂性。因此，企业在开展工程建设施工过程中，需要以完善的精细化管理体系为基础，不断采取有效措施，提高施工安全管理水平，保证施工现场的安全性。同时，企业可以定期举办安全生产活动，规范所有人员的工作行为，严格按照操作标准和流程进行施工，避免施工过程中的安全隐患问题，保证建筑工程项目建设能够顺利进行。增强现场人员的安全责任意识，帮助其树立正确的安全理念，安排人员学习掌握施工规章制度，以此达到建筑工程项目精细化管理的要求。此外，需要加强对现场设备的维修管理，保证设备的正常运行状态，减少在使用过程中出现问题。
（四）建筑工程全过程项目的施工质量管理
通常来说，施工质量管理是所有建筑工程全过程管理中的重中之重。作为最关键的管理环节，建筑企业需要积极采取有效措施，保证建筑工程全过程项目的施工质量管理工作能够有效落实。
1做好建筑工程的施工质量管理工作之前，要做好所有的准备工作，树立强烈的质量责任意识。在施工的过程中，要加强对施工人员的培训，保证所有参与人员都能够较为全面地了解当前建筑工程项目的基本概况。
2加强对施工质量管理人员的培训，积极提升管理人员的业务能力，充分理解施工设计方案做好对工程管过程的施工把控，提高施工管理水平和效率。
3建筑企业还需要最好施工现场的管理工作，对其进行严格地监督和把控，尤其需要注重现场各个细节，推动施工质量管理工作有序进行。
（五）合理控制施工项目成本
在对建筑项目全过程进行项目管理的时候，工程施工成本也是其中一个关键要素。在管理的过程中，管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理，保证施工成本最小化。在施工之前，建筑企业需要做好成本控制的目标，制定出合理有效的成本控制方案，并根据实际需求做出预算，避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况。在施工阶段，管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控，做好定期考核工作，了解资金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能够保证建筑项目施工的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益，保证建筑项目的质量，促进建筑行业的发展与进步。
结束语
综上述，对于建筑工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。在施工过程中会涉及很多工作人员、施工材料以及现场安全等多个重要内容，因此项目管理工作难度较大。在建筑工程全过程项目管理过程中，一旦在某个环节出现问题或者失误，都会对后续施工进度造成很大的负面影响，也会对项目工程的整体质量带来安全隐患。加强建筑工程全过程的项目管理，有效落实到位管理方法，避免在建设过程中出现问题是非常重要的。同时，在建筑项目施工的时候，实际施工场地会有非常多设备设施，如果不能有效地将各个部门协调起来，施工现场必然会非常混乱，也会对整个建筑项目的施工周期带来很大的影响。因此，需要建筑企业顺应市场的发展需求，建立完善的现代化项目管理机制，将项目工程进度加以把控，保证建筑工程按质按时完成，从而促使建筑企业在激烈的市场中获得更多的发展机会。
参考文献：
[1]关于房屋建筑工程项目质量管理存在的问题分析[J].姚志强. 居舍.2019（13）
[2]基于房屋建筑工程项目质量管理存在的问题应用探讨[J].王丽娟. 产业科技创新.2019（05）