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摘要：施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的内容，关系着建筑工程项目的整体质量。建筑企业应充分认识到施工现场管理的重要性，及时发现管理中存在的问题，并有针对性地采取有效的优化措施，提升管理的水平，保障工程质量，从而推动企业的长远发展。
关键词：建筑施工；现场管理；优化措施
引言
当前，建筑行业已经成为我国经济的重要支柱产业。其中现场施工管理是建筑工程项目管理中的重中之重，是确保建筑工程项目顺利开展以及项目整体质量的关键，因此也成为社会、企业最关注的课题。
一、建筑施工现场项目管理的现状分析
建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理工作中的一部分，也是相关工作中的重点和难点。由于建筑工程项目的施工周期长、程序复杂、流动性强、受外界因素的干扰严重等特点，需对施工的全过程展开科学的管理、规划、组织、协调，其中的管理工作难度非常高。（一）建筑质量的重要保障
在施工现场管理中，利用科学、有效的管理方式和管理制度使建筑工程的施工现场处于井然有序的状态，不仅可确保建筑材料及相关设备的合理摆放，以及施工现场的整洁性、条理性，为材料运输及设备的调动预留充足的空间，提高施工现场安全性，还能保证施工现场的消防保障工作，从而使工程施工有效推进，保证建筑整体质量
（二）能够推进施工进度的全面监督
建筑工程施工涉及的环节较多，同时受各种因素的干扰，常常会导致原本的施工计划被打乱，难以有效推进施工进度，导致工程延长，影响成本控制。开展施工现场管理，可以结合工程施工的实际情况，对影响施工进度的各个因素进行分析，找出有效的控制方法，调整施工计划，使其更符合实际的施工情况，从动态的角度实现对施工进度的管理推进，确保在原定的施工工期内完成施工任务，并保证施工安全及质量。
（三）是项目投资效益的重要保障
施工现场管理通过对施工现场进行全面了解后，针对现场的地理环境、机械设备、自然条件、施工工期等要素分析，结合施工设计图纸及方案开展有效的控制，可以对施工过程中的成本使用情况进行预测和分析，并提出最优化的施工管理方案，保证施工成本符合预测成本的要求，从而确保建筑企业的经济利益。
二、建筑施工现场项目管理应遵循的原则
（一）科学合理性原则
想要实现对建筑工程项目成本投入的全面控制，且保证施工进度和质量，实现企业的利益最大化，需要科学合理地开展施工现场管理。如合理储存、安置建筑原材料，合理安排各施工岗位的工作人员，确定各施工环节的施工及技术，合理安排施工进度等，保证施工现场相关工作在紧密联系的前提下有序推进，从而保证建筑工程的进度和质量。
（二）标准规范化原则
科学的施工现场管理需借助有效的标准和规范的制度来开展管理工作。随着社会的进步，建筑企业开始注重对企业内部管理的规范性，并逐渐形成了标准化的管理流程和规范的制度，在实际工作中落实执行。比如，建筑原材料的购买、储存、管理应根据施工现场的地形、气候、施工设备条件等因素，进行使用与管理的优化；其次，施工设备也需根据实际情况进行合理改进，从而达到提高工程质量和设备使用年限的目的等。在对施工现场开展标准规范化管理的同时，还需结合建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要进行相应调节，这样才能保证建筑施工的顺利进行。
三、当前建筑施工现场项目管理中面临的问题
（一）管理制度问题
管理制度是保证建筑施工现场管理标准化、规范化的基础，是实现相关管理工作的必要支撑。
然而，部分建筑企业在制定施工现场管理制度时，由于没有充分考虑各方面因素的影响，导致相关的管理制度不健全、不完善，使得管理人员在执行管理任务时出现不规范和不严谨的情况，从而影响到整体的管理质量。当前，较常出现在施工现场管理制度内的问题主要集中在缺乏明确的责任落实，使得相关管理出现混乱局面，出现问题后管理人员互相推卸责任，并导致相关管理问题频繁出现。
（二）管理方法问题
近年来，新的管理理念和方法不断涌入，对我国建筑行业的发展起到了推进作用，然而新的管理理念和方法的引进在代替传统管理方法的过程中，依然存在受传统观念影响的问题，如传统的管理采用的是粗放型的管理方法，在制定管理目标和方案时常常忽略对实际施工情况的分析，从而出现个人理想化与实际工作之间的差距，使得先进的管理理念和方法无法真正发挥作用。另外，由于我国建筑企业普遍缺乏管理人才等原因，常常出现一个人身兼数职的情况，使得相关管理人员无法面面俱到地实现施工现场管理，导致管理效果受到影响。
（三）管理人员问题
管理人员的高素质是有效开展施工现场管理工作的重要保障，然而在实际工作中由于管理人员的综合素质不达标，导致施工现场管理的目的难以实现。近年来，建筑企业越来越重视施工现场的管理，但是缺乏对相关管理人员的专业技能培训，导致一部分管理人员没有充分认识到施工现场管理工作的重要性，工作责任意识欠缺，管理水平低下，在开展管理工作中常常流于形式，没有真正发挥施工现场管理的职能作用。另外，管理人员流动性大，也是造成企业难以开展有效的施工现场管理的原因。
四、建筑施工现场项目管理优化措施
针对以上问题，应加强建筑工程管理的力度，采取有效的措施不断完善相关的管理制度，达到提高工程质量、实现经济效益的目的。
（一）完善管理制度
完善的管理制度是开展建筑工程施工现场管理的基础，也是相关管理人员开展工作的制度保障，同时还具备约束管理人员行为的作用，是有效提高管理效果的前提。因此，建筑企业需不断完善建筑工程施工现场管理的各项规章制度，从实际工作出发，找出管理制度中存在的不足，并通过科学地完善、健全相关的管理体系，如细分施工现场的管理内容，明确责任划分，细化管理流程，使管理步骤更具体，使管理人员的工作目的性更强，同时配合完善的监督制度的具体落实，管理人员更好地投入工作，有效避免管理混乱的局面出现。
（二）采用新的管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
（三）提高人员的综合素质
先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用，建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升，从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前，企业应对其开展岗前培训，强化管理人员的管理责任意识，对其进行专业能力的考核和提升，使其能够胜任相关管理工作。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核，确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。
结束语
综上，建筑工程项目施工是一项系统性极强的复杂工作，其中每个环节的施工情况都会直接影响到建筑工程项目的质量。因此，有效开展建筑工程项目施工现场的管理一直都是建筑企业关注的重点。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].杨伟.门窗.2017（11）
[2]如何做好施工现场管理[J].包定荣.现代企业教育.2014（24）
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