建筑工程管理中全过程造价控制的重要性 常洪博

发表时间:2021/5/20   来源:《基层建设》2020年第31期   作者:常洪博
[导读] 摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,人们的生活水平也不断提高,对生活质量的追求也上升一个档次,对建筑施工的管理也有了新的要求。
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        摘要:近年来,随着我国经济的快速发展,人们的生活水平也不断提高,对生活质量的追求也上升一个档次,对建筑施工的管理也有了新的要求。对工程的造价管理是一项变化多端的复杂工程,它具有系统性,如果可以很好的对整个系统工程进行高效的控制,整个系统工程实施的进度和效率将会翻倍,因此,在建筑施工的整个过程中都应该进行有效的价格控制。
        关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;重要性
        引言
        在国内经济的不断发展下,城市化现象明显,建筑项目的数量不断增长,在此背景下,建筑企业会面临新的挑战和机遇。作为复杂长期的施工过程,建筑施工中会出现很多建筑环节,要保障项目经济效益,促使各企业提高行业竞争优势,便应在确保工程进度及质量的基础上,严格管控工程造价,这也是当下建筑企业十分关心的问题。
        1建筑工程中全过程造价控制的重要性
        1.1有利于完善造价管理系统
        在施工过程中建立切实有效的造价管理体系,通过完善的管理系统,能够将工程项目的造价控制在一定的范围内,而且还能够保证各个阶段的目标更加顺利的实现,因此企业应进行全面的造价管理,对工程造价进行精准的控制,这样就能够更好的解决项目投资过程中的成本问题。
        1.2进一步加强工程质量的合理控制
        建筑工程管理过程中,加大质量管理力度,也能够有效降低施工成本,由于工程项目的施工质量不过关进行检查时,就有可能会进行返工,而工程项目进行返工,不仅会浪费施工周期,还会产生施工材料的浪费,进一步增加企业的成本投入,甚至还会影响到项目的建设质量,所以企业也应该加大对质量的管理力度。
        1.3有利于增强市场的竞争力
        现如今建筑市场的竞争越来越激烈,在激烈的市场竞争中,企业要想获得更大的利益,就应该针对施工的整个过程进行全面的造价管理,而报价是市场竞争力的最重要体现,每个工程项目都是由多个子项目构成,在施工过程中建筑产品护与工程项目的经济效益有着直接的联系。
        2建筑工程管理中全过程造价控制策略
        2.1决策阶段
        建筑方应在工程修建前的决策环节完备基础条件,结合工程现场客观条件及其地区发展趋势,全面研讨决策的现实性,其间应重点考虑的是,需确保研讨最终信息的真实性和严谨性,保证给工程修建决策和充分执行提供现实参考。相关工作人员也应长期遵循小成本、高成效的原则,综合分析工程修建过程。成本预算的清单确立应充分体现现实性,将成本预算模式予以改良优化,保证预算数据与具体成本支出数据相差无几,同时再将预算数据作用于工程决策环节每一细节上。如此一来,就会在根本上防控工程决策环节的造价干扰因素,给工程的持续有序发展创造有利条件。
        2.2设计阶段
        现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节,该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性,很可能会导致明显的质量问题,在处理质量问题时,必然会涉及财力上的支出,继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现,也会影响企业各方面效益的提升,继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外,设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案,还应全面研讨工程现场地质探测数据信息,确定工程主体架构类型;专业人员还应探测工程现场客观条件,结合最终探测数据信息,进行现实性、相应性的施工设计工作。

建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据,充分讲解工程发展要求,防止高频次施工计划的变更工作,保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节,必须充分融入造价控制理念,对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲,提升设计工作的合理性,不断优化设计计划,采用经济型原则对工程进行设计,助力造价控制效果的提升。
        2.3招投标阶段
        招投标环节也是工程建设的关键环节,保证招投标工作的有效性,对于工程项目的顺利开展具有非常重要的意义。在具体的建设过程中以下几个方面入手:第一,对招标内容进行合理的设计,主要是针对工程项目施工中所涉及到各方的利益进行精准的掌控和全面的分析,并且做好招标控制价的审核工作将其作为招标文件中的组成部分。第二编制工程量清单也是非常重要的,在编制过程中,需要充分调查工程项目建设的具体状况,确保工程量清单中的内容与实际工程建设相一致,这样才能够保证清单的准确性,为后续合同价的确定提供支持,防止出现错项漏项的现象,招标文件中的单价以及总价也应该进行充分的分析,防止出现不必要的纠纷。
        2.4施工阶段
        在工程施工中,会干扰造价的因素多种多样,例如施工质量、施工工期等等,上述元素会在施工环节中呈现互相转化,且互相影响的状态。在针对工程造价落实动态管理时,一大重点在于针对材料价格完成的实时监控。在现阶段中,受市场经济体制的直接影响,各建筑材料的价格及品种存在较大差异,建筑企业应对材料市场的变化做好实时监控,随时得到一手资料,以此为材料价格控制打好基础。其次,在施工环节中,项目变更也是影响造价的关键因素,它会带来更大的人力、材料等成本,也是造价动态管理的一大重点。建筑企业应严格掌握项目内容的变更,避免因此影响造价使其出现较大变化,对于必要变更,应由设计单位、施工单位以及监理三方代表的共同确认,在确认后方可进行变更。最后,对现场签证、隐蔽工程记录的严格管理也需要得到重视,它们能避免受现场签证的不严格因素影响,带来项目竣工之后的纠纷问题,避免工程造价受到影响。而在施工环节中,要保障造价动态管理控制的理想效果,便应保障施工的质量高、造价低以及工期合理。
        2.5结算阶段
        建筑工程结算阶段也需要加强注意,其收尾工作也进一步决定了工程的质量,不能最后松懈,导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作,制定较为完善的计划,合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度,帮助其了解造价管控的重要性,制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养,进一步帮助其养成良好的习惯,在收尾工作也要保持正确的工作积极性,避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的,在此所有的工作人员都要保持正确的心态,其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要,这样才能起到良好的带头作用。
        结语
        在全新形势下,在市场经济环境下,工程造价动态管理控制的应用,能充分避免更多因素影响工程造价。动态造价管理的落实,能促使工程成本得到有效缩减,在造价调整等工作中,为各人员带来合理指引,促使企业的项目成本降低、项目效益增长等目标得以实现。在建筑企业中,应对造价动态管控提高重视,以投资预算的科学编制,对设计环节的强化控制,以及重视施工造价等工作,促使企业资源实现最佳配置,为企业赢得更大的投资收益。
        参考文献:
        [1]王玉娥.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].居舍,2020(30):120-121.
        [2]崔欣欣.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].建材与装饰,2020(12):186-187.
        [3]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制,2020,34(2):87-89.
        [4]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2019(17):218-219.
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