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摘要：工程项目建设的整个过程中，重视建设项目的安全管理，目的是促进项目更加高效地运行，促进工作效率的提升，确保工程质量、安全、成本、进度等目标的实现，提高客户的满意度，并实现利润最大化的“双赢”目标。安全管理一方面要照顾到整体项目的高效性，另一方面也要注重项目的总体质量，安全管理对施工质量和施工安全有着非常重要的影响。
关键词：建筑工程；安全管理；应用措施
引言
为了有效地开展工程施工安全管理，必须建立健全安全组织机制，精准到位执行各项规章制度，提高安全意识，重视安全防护用品、材料的质量和施工机械设备的安全管理，加强施工现场日常安全管理，严控危大分部分项工程，推动工程管理科学化、规范化，并适时总结，持续改进，提高企业管理水平，促进项目管理综合效益的稳步提升。
一、影响建筑工程施工安全的主要因素
（一）安全防护材料、用品质量
施工项目要实现施工安全无事故，必须规范搭设各种安全防护设施，如脚手架、模板支撑、防护栏、防护盖板、防护网等，还有施工作业人员的防护用品，如安全网、安全带、防护服、防护眼镜、面罩等等。这些材料、用品的质量，直接影响到安全防护的有效性和防护效果。只有在施工过程中保证材料质量，才能保证安全防护的质量，避免质量问题使防护失效，产生安全事故隐患。
（二）施工人员安全意识
在建设项目安全管理中，影响安全管理的因素从多，其中施工人员的安全意识是主导因素。项目的施工运作过程，须依靠管理人员进行全面组织、协调、管理，须要施工人员进行施工、安装作业，故管理人员和作业人员的安全意识，直接影响到项目的管理效果。
（三）施工机械安全与操作流程
安全管理需要控制施工机械的安全，按照规范的作业流程进行操作。在工程施工过程中，投入的机械设备种类繁多，项目投入的机械设备，必须符合安全标准，各种安全防护设施，如锯木机锯盘安全防护罩、钢筋切断机传动部位防护罩、升降机吊蓝防坠器等，必须齐全有效，才能保证机械使用过程不伤害到操作人员；此外，违章、随意操作也是事故隐患之一，要避免乱操作行为，必须制订安全操作流程，如果在施工过程中不按标准安全操作进行施工，很容易发生安全事故。
二、施工项目安全管理与应用措施
（一）安全管理规划
1各工程项目的规模、特点各不相同，项目实施前，必须根据施工合同和公司总体目标确定本工程的安全目标，并对管理目标进行分解，将安全管理的具体事项、责任落实到具体人；建立并完善项目安全管理制度，落实人员的管理责任；制定项目各阶段的管理计划；每月对管理目标、责任落实情况进行检查、考核，发现责任不落实、措施不到位的，给予适当奖惩。
2危险因素识别与评价。根据项目特点，按施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装修及安装施工等不同阶段，确定和评价施工项目的危险源；通过对风险的评估，分析数据，确定风险等级；最后得出风险评价结果，采取规避、转移、减缓等相应的风险控制措施，将风险降低到可接受的水平，通过这样的措施，将全部的风险降低到最低水平。
（二）建立健全的安全组织机构
重视施工机械设备的安全管理，安全管理组织是施工安全管理的重要组成部分。
各工程项目必须根据不同工程的规模和特点，采用不同的安全管理模式，建立健全的安全组织机构，加强对工程建设过程的安全管理，确保工程建设施工的安全；随意施工生产机械化、自动化率的不断提高，建筑施工机械设备投入的数量、种类越来越多，特别是高层建筑工程，塔吊、升降机、混凝土泵等设备广泛应用，要实现项目安全管理，必须重视施工机械设备的安全管理。施工机械设备进场时，必须查验产品质量证明文件和机身完好状况，安全防护装置必须齐全。施工机械安装时，必须由专业安装人员进行安装作业。安装完毕后，要进行全面检查，验收。塔吊、升降机等大型、特种设备，必须经专业检测机构检测合格，方可在施工过程中使用；机械操作人员必须持证上岗，专人操作；各种机械使用过程中，必须定期维护、保养，确保机械状况符合使用安全要求；建立机械设备管理档案，做到一机一档，详细记录各种机械设备的进出厂、安装、检测、验收、使用、维护状况。
（三）施工过程的安全管理
1生产环境不安全因素管理：不安全的生产环境不仅给正常施工带来一些消极的影响，而且使人们处于不安全的环境中，极易促发事故安全事故的发生。所以相关人可以看到作业环境安全管理的重要性。要为工作现场改善环境，加强安全检查，有效的降低因环境对人的行为和事物状态造成的巨大消极影响而产生的事故隐患。
2物的不安全因素管理：职工应当认识到“事物”安全的重要性。通过增加安全设施投入，杜绝使用过期、不合格、防护设施不齐全的产品，并与制度相结合，控制事物的不安全状态。
3人的不安全因素管理：要防止作业员人产生不安全行为，必须加强培训教育、安全技术交底工作，提高安全意识，减少因操作不当引起不安全行为的发生。第一步要落实班组安全管理责任，对于作业人员的班前、班中、班后安全开展自查工作，要求精准到位。特别是作业前，要认真检查工作环境和安全设施，确保周围无隐患，不违章；其次，班中应检查安全措施的落实情况和安全设施的设置、使用是否符合方案、规范的要求，发现问题和隐患，进行问题的原因探究，通过确立一定的整改或预防措施妥善处置；此外，加强安全检查，项目每旬要开展定期的安全检查工作；专职安全管理人员必须落实日常巡查制度，对各作业现场实施监督，及时指正作业人员的错误行为，发现安全隐患，要按定人、定时间、定措施进行整改。
（四）加强危险工程的管理控制
近年来，高层、超高层建筑不断涌现，建筑物中，高支模、深基坑、大跨度分项工程、部位也越来越多，这些工程施工难度较大，要求技术管理人员具备相应的管理水平，若管理不善、安全管理不到位、存在管理漏洞，极易引发安全事故，而且这些工程一旦发生事故，都将会造成群死群伤、造成巨大损失。所以为了实现项目安全管理，必须重视危大工程的管理控制。首先，应对工程建设内容全面了解，识别出危险工程，针对危险工程，编制专项施工方案和管理措施，按要求组织方案专家论证。
（五）安全管理总结与持续改进
在项目管理过程中，应定期召开安全生产协调总结会，对各阶段安全管理情况、问题加以分析、总结，对经常出现的安全问题，要查找原因，设法解决；对管理目标、制度、措施、方案的执行情况进行分析，适当调整项目管理目标、管理方案，把“经验管理”与“制度管理”结合起来，持续改进，逐步的将安全管理体系进行完善，推动企业安全管理水平逐步提升。
结束语
综上述，工程项目的管理内容，主要包括进度、质量、安全和成本管理等。从大型建筑工程到小型工程项目，追求利润最大化是管理者的主要目标。工程项目不仅施工质量必须得到保证，并且要达到安全施工，才能高质量完成项目的管理目标。如果发生安全事故，可能会连带引发很多问题，事故处理会浪费宝贵时间、增加成本，增加项目管理费用，进而压缩整个工程项目的利润空间，甚至可能导致亏本。所以，在工程项目管理过程中，应注重建筑施工安全管理工作。
参考文献：
[1]论建筑工程项目安全管理措施[J].刘海涛. 科技与企业.2019（23）
[2]浅析建筑工程项目安全管理中问题及对策[J].曹霆. 中国军转民.2019（04）
[3]浅谈建筑工程项目安全管理[J].李强. 山西建筑.2019（16）