临沂市罗庄区住房和城乡建设局 山东临沂 276000
摘要：本文针对工程项目质量安全管理工作中存在的不足进行了探讨，并给出了解决问题的建议。但建筑工程涉及的内容非常广泛，影响工程质量的因素很多，应在工程项目管理中不断积累经验，在总结中提升，探索新的管理模式，提高施工质量安全管理能力，确保工程项目的施工质量。
关键词：建筑行业；安全质量；管理措施
一、质量安全管理工作存在的问题
（一）工程项目缺乏高素质管理人才
高素质人才加入能为工程项目的创效增值提供强有力的保障。目前，工程项目仍缺乏综合素质较高的管理人才，在建工程项目中很多技术管理人员的专业素质低下，综合能力不高，对质量的把控局限于工程质量符合合同要求，没有创优、创效意识。另外，企业的人才培养体系不健全，也使得很多技术管理人员的综合素养无法得到有效的提升。
（二）质量过程控制不足
施工质量控制是项目质量管理中持续时间最长、涉及面最广、问题最多的环节，贯穿项目施工的全过程。然而，项目管理人员在生产过程中普遍存在重生产、轻质量的现象，对质量的把控流于形式，没有延伸到整个生产过程，使得工程质量经常出现波动，易被外围因素影响。在实际施工过程中，工程质量经常会在以下三个方面出现问题：
1事前控制不足，图纸会审不全面，施工方案与施工现场不相符。
2事中控制不及时，未严格按照标准和方案要求施工，对施工过程质量管控不足。
3事后控制不到位，发现质量问题时未及时采取措施消除问题或措施效果不理想。
二、完善质量安全管理工作的方法
（一）加强质量过程管控
项目须建立完善的质量安全管理体系与监督体系，明确管理职责，不能交叉管理、双重标准。同时，各部门之间应协调合作，提升综合质量安全管理能力。工程质量关系到各个部门，如果某些部门不参与其中，质量安全管理也难以取得成效。
1做好事前准备工作
一是，做好施工组织设计、质量安全管理管理体系等纲领性文件的编写，要贯穿于施工全过程中，且符合工程实际，具备可操作性。
二是，项目经理应组织总工和技术负责人熟悉和审查施工图纸，根据各工序的重要性划分控制点。
2全面加强施工过程中对质量的把控
其一，专业技术人员应对现场施工过程及时跟踪检查，对存在的质量问题以质量整改通知单和质量处罚通知单的形式向分包单位传达，并由专业工程师跟踪整改情况。
其二，技术质量部的专业工程师每天要对现场施工质量进行检查，对不符合规范和设计要求的坚决给予整改。
其三，针对现场存在的质量问题和质量管理情况，定期组织召开月度质量专题会议，对项目质量安全管理情况进行讲评。
其四，技术管理人员不定时对质量进行复检，各技术指标均应符合规范。
3严格把控质量验收
一则，对已完的分部分项工程要做到先自检合格后再报验，经甲方、监理等相关人员复验合格后再进行施工。
二则，对于验收中发现的质量问题，技术质量部应及时组织各部门进行处理，消除质量隐患。
（二）健全人才培养体系
为解决工程技术人员综合素质不高、结构不合理等问题，在管理项目过程中急需建立健全人才培养体系。人才培养体系的建设主要可以从以下三个方面着手。
1岗位锻炼，岗位成才
依据技术人员的业务表现、发展潜力等因素，调整各部门管理人员配置，并建立项目经理、总工、部门经理等职位的后备人才库。针对各部门人员的不同特点，进行有针对性的培养，有意识将青年人才和后备人才放到项目上磨练，鼓励其立足岗位、脚踏实地，努力提高综合能力和专业素养。在项目部增设项目副总工、部门副经理等副职，让技术人才在副职经历磨练。
2助力员工成长
组织职业生涯规划培训，鼓励员工结合工作岗位制定个人职业发展规划，通过职业发展过程中的自我评价、自主修正等措施，实现员工的自我提升、自我管理。公司应依据技术管理人员职业发展需求，为其提供培训和实践机会，助力技术管理人员发展，使员工的个人成长与企业发展相结合。
3完善制度建设，强化正向激励
对专业技术人员考核不应以主观意识为主，应建立以岗位职责为基础，以员工业绩为重点的综合考核体系。在绩效考核体系中，应增加本人述职、民主评议等环节，全面考核员工的工作表现，建立相应的奖惩措施。此外，应完善绩效薪酬激励措施，各部门管理人员的薪酬与所在岗位的工作业绩挂钩，以部门业绩和个人工作能力为依据，实行差异化绩效薪酬，充分调动项目管理人员的创优、创效意识。在职称评审和职位晋升的过程中，应增加业务考试环节，以考试的形式来检查技术管理人员对专业知识、施工管理理论和方法的掌握程度。
（三）加强质量安全管理的其他措施
1施工方案持续优化
项目技术人员在完成施工方案后，要依据实际施工过程出现的问题或施工现场具体情况对施工方案进行持续改进，通过不断优化施工方案，从技术层面来保证工程质量。施工方案在分部分项工程施工前就已经编制完成，虽然编制的内容较合理、严谨，且具有可操作性，但是现场实际施工过程中仍然会在不同程度上与方案内容存在一定的出入，所以项目技术人员要依据施工现场的实际情况持续对方案进行优化，使其更具指导性和可操作性。
2强化质量意识
在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量安全管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量安全管理工作。
3建立健全质量安全管理制度
工程建设单位应该建立—套涉及各部门的综合管理体系，让各部门的工作以规章制度为指引，有清晰的职能定位，各部门间有完善的协同机制，能协同配合形成合力。健全的制度体系建立后，各方面的工作能合理高效开展。有了健全质安全管理制度，技术人员才能更好地开展工作，督促全体管理人员共同做好质量安全管理。
建筑施工企业要想实现可持续发展就必须重视施工质量安全管理，结合建筑工程建设的实际情况，在施工前安排好质量安全管理工作计划，让具备较高技术管理水平和质量意识的管理团队对整个施工过程进行严格把控，加强对工程技术人员进行质量安全管理培训，提高全员质量意识和管理水平，从而切实提升工程质量。施工质量安全管理工作的开展，不仅是工程项目降本增效的重要手段，也是企业打造品牌的重要保证。
结束语
综上述，近年来，我国房建和基础设施建设项目不断增加，促进了工程管理和技术水平的提升。但大多建筑企业的质量安全管理意识尚不足，在盲目追求工期的同时，其施工质量得不到保证。对建筑施工企业来说，质量是赖以生存和发展的关键，只有将质量视为企业的生命，靠质量树立信誉，以信誉开拓市场，加强建筑工程质量安全管理，提高质量保证能力，才能市场竞争中站稳脚跟。
参考文献：
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