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摘要：建筑企业要想加强企业市场竞争力，获取最大化的经济效益，就必须加强设备物资的精细化管理，做好物资采购、入场验收、入库管理等重要工作，以提高物资管理效益，优化资源分配，避免出现浪费资源的现象。此外，企业还需要加强对智能化信息技术的引入与掌握，提高对设备物资管理的水平。
关键词：建筑工程；施工设备；管理措施
引言
随着房地产行业的不断扩张，建筑企业的市场竞争压力越来越大，想要让企业在建筑行业中脱颖而出，就必须节约成本、获取最大化的经济效益。这些目标的实现依赖于创新型的管理模式以及先进的管理理念的制定与树立。
一、建筑工程施工设备物资管理的概念和目标
（一）概念
首先，精细化管理主要是通过科学详细的物资管理方式，来合理分配物资、降低物资浪费，从而实现提升企业管理工程的水平的目的。其次，建筑企业在实行精细化管理的过程中，必须注意制定具体的管理标准，以专业科学的物资管理标准来衡量工作，以稳步提升工程施工中的设备物资管理效益。再次，精细化管理人员还必须对工程施工过程与重点环节进行充分了解，为持续管理打好理论基础。最后，精细化管理要求快速准确地分配、提供设备物资，需要管理者及时反馈物资型号或所需质量等信息。
（二）目标
优化目标涵盖了提升项目施工与管理之间的联接、降低施工成本、增加经济效益、培训施工人员的工作责任心与相应的施工技术水平等等内容。首先是要坚持项目施工与管理之间的联接。由于建筑工程的项目施工工期较长，施工现场又极易受外界环境影响，所以必须坚持现场管理、组织施工的有序进行，加强施工与项目管理的联系。其次，还要培养施工人员的尽职精神，培训施工人员的基础理论知识与综合能力。最后，在精细化管理工程施工设备物资的同时，为企业打造出高素质的人才队伍。
二、在工程施工中进行精细化管理的作用
（一）有利于提升员工积极性
精细化管理理念明确，员工按劳分配，绩效工资与所做贡献成正比，企业应对表现较好的员工给予物质奖励，以激发员工的工作积极性。在工程施工过程中实行激励制度，有利于吸引人才进行有效管理，促进设备资源的管理效率。同时也可以配合使用对应的惩罚制度，对效益低下、消极怠工的员工予以警告或惩罚，这样也能够培养员工的积极性与紧张度。
（二）有利于绿色施工理念实施
由于建筑工程自身的原因，会造成严重的大气污染、土地污染以及资源浪费现象。建筑企业在实行精细化管理模式时，合理分配了施工物资与能源，减少了工程项目施工过程中的不必要的资源浪费。以此同时，精细化管理的进行也使得建筑扬灰等污染大气的情况不再发生。从根本上促进了建筑工程施工的绿色与环保。
三、当前工程施工设备物资管理中存在的问题
（一）缺乏智能化的信息管理
随着我国智能化信息技术的不断发展，建筑工程的设备物资管理也逐渐引入了智能化的管理系统，希望能够利用信息管理系统完成日常的物资记录与管理。但现行的智能化信息管理系统并不能很好地被利用，存在较多问题。
（二）设备物资库房的管理制度不完善
虽说我国大多建筑企业实行了严谨的物资收发制度，但库房管理人员仍忽视对运输入场的检查验收工作，并缺乏对采购账本的检查工作。因此便无法合理利用库房空间，进而导致建筑材料的保管与出入库工作履见失误，从而无形提高企业的管理与采购成本，甚至造成员工利用虚假发票进行徇私造假的现象。
（三）现场管理制度执行不严格
随着我国建筑工程项目规模的不断扩大，企业对设备物资的管理日趋规范化与全面化。但就实际情况而言，施工现场的建设项目较多、工程量较大、工期紧迫，进而导致设备物资的管理任务繁重，管理、监管人员对管理制度的执行较松散、敷衍。如前期准备阶段，采购人员为简化工作步骤，便减少书面化、纸质化的报告，或在出现设备物资出现问题时直接口述给负责人。这样一来，负责人容易忘记及时上报并处理问题，会造成较为严重的后果。此外，部分企业要求加快施工进度，而导致现场施工通宵达旦，长时间运转的设备得不到足够的时间休息，且不注重对设备的修理与保养，容易加快设备损耗，从而增加项目施工成本。
四、工程施工设备物资管理的实施措施
（一）提高租赁设备的使用效率
无论是建筑工程施工还是桥梁公路工程施工，都需要大量的施工人员与中大型机械设备配合作业。一般来说，施工方进行施工的施工机械设备都是通过与拥有方合作租赁而来的，为节约租赁成本、时间成本以及人工成本，就必须对机械设备物资进行精细化管理，合理调配租赁设备如塔吊、挖掘机等重型机械的使用时段，以提升其效能与效率。由此配合缩短施工工期，使得经济效益最大化。此外，还需要对租赁设备进行定期检修与养护，只有保障好了租赁设备的基本使用性能以及安全性，才能不耽误工程施工进度，不必由于破坏大型机械设备而产生巨额的赔偿损失。因此，施工方要强化明确机械设备物资管理部门的职责，设立专门负责租赁设备维修养护的岗位，对租赁设备进行日常动态监督监管。
（二）加强对工程施工周转材料的管理
工程施工的周转材料一般包含脚手架、模板、配电箱、电缆、方木、架子管、水管、走道板、轨道、轨枕等工具类、机械类材料。周转材料，顾名思义便是可周转、反复使用的回收材料。工程施工方要想获取经济效益的最大化，就必须做好对周转材料的精细化管理工作。首先，需要确保周转材料的完好度与基本性能。周转材料的使用与管理应当划责任与个人，秉着谁破坏、谁监管不严谁赔偿的原则，杜绝施工建材的浪费与恶意损耗。其次，要将周转材料充分盘活，合理分配各工区、各项目、各工序的流水施工时段，并根据一定的比例进行摊销。最后，周转材料要有专门的台账，分配专人进行实时更新记录，对材料购入、调动以及损坏上报等计入账目之中，尽可能地增加周转材料的周转次数，以提升企业的收益效益。
（三）加强对工程施工消耗性材料的管理
要节约企业的投资成本，实现社会效益与经济效益的统一，须对工程施工消耗性建材实行精细化管理。通过各部门联动的方式，分事前、事中、事后三方进行管控，以充分消化施工图纸。首先，需提前制定有关材料需要的采购计划，并对采购市场进行调研，根据实时的市场情况形成详细的市场调研报告，要求采购人员严格根据采购计划进行采购，不得擅自更改采购内容，不得私吞回扣。其次，需要限定各分包队的材料供应额度，要求他们每月根据实际材料消耗进行精准核销。最后，在施工竣工前，需要管理管控部门作出得失综合总结报告，为以后的工程施工提供有力的经验借鉴。
（四）加强智能化信息管理系统的建设
精细化管理应合理利用智能化信息管理系统，将工程施工的设备物资的基本情况及时录入到系统中去，以便往后的快速信息查询。管理人员在线上可随时利用移动终端监督库房的出入库信息，实时掌控最新情况。信息化管理系统还能最快递建立起反馈渠道，以帮助管理人员进行合理调配与资源回收利用，最大化地发挥精细化管理的作用。
结束语
综上，随着我国城镇化建设进程的逐步加快，房地产行业迅猛扩张。建筑企业更要紧跟时代发展潮流，进一步加强自身的精细化工程管理与企业管理，树立现代化的企业问题，为建设更现代、更高端地建筑项目作出努力。
参考文献：
[1]工程项目施工设备管理问题与对策[J].杨金枝.中国设备工程.2017（14）
[2]探讨工程施工设备物资的精细化管理[J].谯新奇.绿色环保建材.2020（02）
[3]施工设备管理要点分析[J].罗书南.技术与市场.2018（11）