1浙江通衢水电建设有限公司 浙江省衢州市 324400 2龙游县双江水利开发有限公司 浙江省衢州市 324400
摘要：水利工程与人们日常生活息息相关，是当前最重要的基础设施之一。水利工程质量逐渐受到人们的重视。然而，由于水利工程施工过程中经常遇到各种各样的问题，严重影响了整个工程质量。尽管我国水利工程建设已经进入快速发展阶段，但在施工管理过程中仍然不可避免地会出现一些问题。本文分析了水利工程施工管理中存在的问题，并有针对性的提出解决措施，希望能够有效改善水利工程施工管理中存在的问题。
关键词：水利施工；管理；改进措施
前言：水利工程是一项施工周期长、涉及范围广、运行环节复杂的专业工程，直接影响到我国许多行业。为保证水利工程质量，必须加大施工管理力度，根据当地实际情况，不断创新或改进施工方法，提高水利工程质量和施工效率。
1当前水利工程施工管理存在的主要问题
1.1施工管理制度滞后
若是缺乏较为完善的施工管理制度，将会直接影响到水利工程的施工质量。虽然我国很多施工单位都认识到施工管理的重要性，但是由于缺乏创新精神，不能够将施工管理机制当中一些过于落后的内容及时更新，导致后期水利工程施工时出现很多问题。除此之外，由于企业缺乏较为完善的奖励机制和惩罚制度，自我约束能力较差，并且没有完善的管理制度，导致工作人员都缺乏积极性。由于企业的经营机制和管理方式过于落后，在工作时效率低下，工作人员长时间工作没有相应的奖励，大大降低了其自身工作的动力，这也是当前水利工程施工单位所出现的最严重的问题之一，只有及时顺应时代的变化对施工管理方式做出相应的优化，才能提高水利工程施工的质量。
1.2质量管理问题不符合相关标准要求
在水利工程施工管理当中最重要的一点就是质量管理方面，水利工程项目与人们的生活息息相关，属于公共工程建设项目，只有保证水利工程的质量，才能更好地服务人民。当前我国水利工程施工时存在许多不足之处，尤其是施工技术，没有严格按照标准的规范操作进行，虽然出台了相应的法律法规来抑制不良的施工技术操作，但是质量不达标的问题仍然有很多。只有根据施工现场的实际情况，科学合理地选择施工方案，对所使用的施工材料的质量也要进行严格的把控，避免质量不达标的材料运送到现场当中，一旦发生质量问题，必须要及时采取有效的措施解决，避免影响到整个水利工程施工的质量。
1.3施工人员水平低下
班组、特种工、三类人员等素质水平也将影响水利工程建设的进度。个别中小型水利工程施工单位，施工人员整体素质水平偏低，对水利工程施工技术掌握不全面。加上管理层与班组沟通脱节,如果出现比较复杂的技术问题，就不能采取有效措施加以解决，导致水利工程质量问题的出现。另外，个别施工人员思想文化水平较低观念太落后,接受新技术、新工艺、新设备的能力差，工作太落后。这种现象导致了工程建设中严重的质量问题。建立质量安全奖罚措施,这样既可以调动施工人员的积极性，又可以提高施工人员的工作效率。在水利工程建设过程中，需要大量的施工人员。由此可见，施工人员的素质和技术水平将影响水利工程的质量。因此，必须加强对施工人员个人素质、职业道德和技能水平的培养。加强对施工人员的操作技能和专业知识的专业培训，使其熟练掌握工作技能，加快施工进度。工程技术管理人员下沉到施工班组中,切实落实设计意图;施工人员不仅要有专业技术水平，还要有较高的职业道德和团队精神，保持较高的工作积极性和热情，这样才能保证工程保质保量地完成，从而提高工程质量。
2加强水利工程施工管理的主要措施
2.1不断健全相关施工质量管理体系
任何一项工作的开展都离不开制施工度的支持，水利工程施工管理工作也是如此，完善的施工管理制度是保证水利工程施工管理工作顺利开展的基础，因此相关部门应当不断地优化施工质量管理制度;具体施工过程中除政府监督外,由第三方常住现场对每个施工工序进行跟踪介入，加强对现场质量监督。让施工管理人员可以严格按照施工管理制度的要求来开展管理工作。
另外，为了更好地保证水利工程施工的质量，施工管理人员应当在水利工程施工工作开展之前就针对水利工程施工过程中可能发生的安全事故及质量问题进行分析，并有针对性地给出相应的解决措施，同时也应当做好事前控制工作，将发生安全事故的可能减少到最低。
2.2加强施工人员培训，全面提高施工人员综合素质
施工人员是水利工程施工的执行者，水利工程施工人员的综合素质直接关系到工程施工的质量，因此施工单位应当不断地加大在人员培养方面的资金投入，定期开展学习培训活动来帮助提升施工人员的施工技术，增强施工人员的安全防范意识；另外，在施工人员上岗之前也应当对其进行严格的考核，获得证书资格之后才可以上岗工作，这样一来可以有效减少由于人为操作失误导致的质量问题，保证水利工程施工的质量。
2.3加强对工程招标工作的管理
水利工程建设的最重要的一个环节就是招标投标工作，而想要加强水利工程的管理就必须做好招标工作。在进行招标工作时需公平公正，并通过法定程序进行严格的审核后的招标才能保证水利工程的质量。由于招标投标的竞争力较大，个别投标单位为了眼前的利益获取施工的资格，就会在投标的发的内容上将价格降低，从施工技术、施工方面进行竞争，虽然可以降低水利工程的总体成本问题，但仍然有许多隐患问题。因此，想要选出最佳施工单位，就需要将一些资质不达标的施工单位及时提出，并且对投标的单位进行严格认真的审查，根据实际情况以及多种因素对投标单位的中的商务、技术标进行反复的对比，最终选择最佳施工单位，以此才能保证水利工程施工的有序进行。
2.4不断提高施工管理意识
做好水利施工管理工作，必须不断提高施工管理人员的管理意识，这是整个水利工程施工的关键和前提。水利施工企业必须注重在日常活动过程中不断提高管理者的职业意识和管理手段，而不仅仅体现在成本核算和具体施工监理过程中，还要不断做好水利施工企业的制度建设和奖惩制度的建立。例如，在工程成本核算中，核算人员必须与管理人员进行沟通，了解具体施工过程中的材料使用要求和基本核算程序。此外在具体的管理过程中，还要不断调动施工人员以及管理人员的积极性和主动性，定期进行培训，提高施工人员的工作积极性以及施工专业性，严抓施工管理，为水利施工企业提升良好的企业形象。
2.5加强施工现场有序管理
管理人员应根据施工管理计划制定现场管理制度，对水利工程施工现场的发展进行科学有序的安排和规划。一方面，管理人员要保证施工技术和施工设备应用的有序性和合理性；另一方面，管理人员要监督施工人员的实际施工行为，确保施工过程符合规范要求计划，评价现场施工工作质量是否符合计划目标，确保施工内容的施工质量在施工现场工作有序进行的同时得到全面有效的监督和评价。
结束语
综上所述，相关工作人员一定要深刻认识到水利工程施工管理的重要性。只有及时发现施工过程中存在的问题，通过研究或发现，不断健全施工管理方案，采取切实可行的应对措施，才能保障水利工程按期竣工，更好地推动我国水利事业的发展。
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