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摘要：近些年来，我国的经济水平不断腾飞，随着我国经济水平的不断上涨，各行各业的发展也得到了非一般的进展，建筑行业更是取得了不下的进步。经济水平的进步伴随而来的就是人们对于生活环境要求的不断增高，对房子的要求也在越来越高。在建筑行业中，每一个施工项目中，深基坑的支护技术是在建筑行业的施工项目中比较重要且基础的施工技术，深基坑支护技术的作用主要是体现在保证工程的施工质量和保障项目施工的施工技术，在建筑项目的施工中具有十分难重要的作用，因此在建筑行业的施工过程中，关于深基坑支护技术的亚久正在成为建筑行业中比较重要的研究课题。唯有保障在建筑施工项目中深基坑技术实施的保障，才能保证施工项目的质量和整个工程的施工理念，对于提高整个建筑行业的建筑施工理念也具备重大的意义。本文江都建筑工程中深基坑支护的施工技术管理进行讨论与探究。
关键词：深基坑支护建筑施工技术管理
前言：在我国经济水平不断提升的过程中，我国的科技水平也在不断的提升，在建筑行业中，各项施工技术也取得了不小的进步。同时我国研发的各项科学技术也在建筑行业中被不断的实施，在施工项目中最终呈现出来的效果良好。从我国目前的建筑行业发展现状来说，建筑施工项目的过程中目前还存在着很多未解决的问题，包括在技术上和现场实际操作的技术上以及施工项目的管理方法上，这些问题还有待解决，唯有将目前存在的施工技术上的问题解决，才能使建筑行业得到一个全新的进步与发展，使现代的施工技术水平达到一个全新的层次。在建筑项目施工的深基坑支护施工技术中，深基坑支护施工技术在建筑施工项目中的运用十分广泛，同时也是保障施工项目质量的基础性施工工作，唯有做好深基坑支护施工技术，才能在一定程度上保障建筑项目工程的质量，并对后续的施工项目技术打下一个坚实的基础。深基坑支护技术的有效运用，除了能保障项目的质量，还能再一定程度上提升项目的安全性能和施工稳定性能。在进行整个项目的施工技术工作时，想要保障深基坑支护施工技术的稳定实施，需要从多方面的施工技术来保障，多个方面的施工技术得到保障，深基坑支护的施工基础才能得到保障。
一、深基坑支护技术在建筑施工中的管理问题
首先是目前存在的管理流程问题。管理流程问题是目前很多施工项技术流程中存在的问题，施工项目管理是整个施工过程中至关重要的一环。在一个工程的施工管理过程中，完整和正确的管理流程应该是是首先要对用在施工项目中的材料进行检测，以及要对施工的地质进行检测，以保障在施工时的材料符合规范，了解施工场地的地质问题。施工人员也要将具体的素质完成记录和检查，把所有记录的数据和检查收录到系统当中，由系统找到施工中可能存在的问题，同时根据问题来提出相应的解决办法。在根本上解决问题，才能有效的保障后续的深基坑支护能够顺利进行。在目前的施工项目管理中，主要存在的问题是很多项目对整个项目管理流程的认知存在障碍，或者是管理流程并未当做整个项目工程中比较重要的问题，实际的施工现场中，经常会出现比较严重的施工现场管理混乱的问题，施工现场管理混乱，则会出现导致工程羡慕进展缓慢，甚至是干扰整个项目进展导致项目施工无法进行的地步。
主要的原因便是施工人员及管理人员的专业素质水平不够，管理人员对于施工项目中存在的问题认知不足，对于施工技术的专业认知不够，对于在施工过程中实际出现的问题不能很好的提出解决方案，才会导致整个施工项目过程出现故障。
其次是施工项目管理问题。想要把深基坑支护施工技术做到符合标准，那么在整个的施工项目管理流程中，就要严格按照深基坑支护项目可能存在的问题与障碍进行具体的研究与探讨。根据在施工项目中可能存在的问题，制定一个应对方案，将问题逐个解决，同时制定相应的管理人员管理规范。在目前的施工管理中，主要存在的问题为项目的施工管理人员对落实管理流程化的认知不够，很多项目的管理团队管理水平有限，没有很好的管理流程规范，因此会导致目前很多的项目实际操作中，会出现项目出现问题无法解决导致拖延工期的问题。施工单位的管理人员和第三方的监理人员都要对施工项目进行一个严格的监管，保障整个深基坑支护项目的顺利进行。
二、建筑工程中深基坑支护施工技术的管理方法
首先是深基坑支护项目要进行一个信息化的系统建设。在项目的信息化建设过程中需要对项目的各种信息和数据进行一个建模，随后通过信息化的系统将整个系统的数据进行一个整合和分析，让整个信息化的系统做出一个相对问题的反应动作。在建筑施工行业中应用信息化的建设系统，主要原理是通过硬件设施的在升级，能够让当前的数据系统承载更多的数据，实现更好的数据分析和系统优化，优化后的系统和数据整合，能够将整个建筑施工系统中存在的问题做出更好的分析，帮助施工团队更好的管理施工项目，达到深基坑支护施工技术的顺利进行，减少在其中不必要的失误，防止工程进度迟缓，保障工程的质量。
其次是建设管理制度建设管理系统。不光是整个建设项目的数据要做一个系统化的建设，项目施工现场的管理人员也应该做一个系统化的管理流程。管理流程的对象主要是建筑项目施工现场的管理人员和第三方的监理人员，对于施工现场的管理，一个系统化的管理制度和标准的习性标准是项目施工项目中至关重要的一环，关系着项目是否能顺利进行，也能根据实际出现的问题，让施工管理人员和监理人员进行一个系统化的探讨和解决，在管理系统中录入施工中实际出现的问题，然后根据实际出现的问题，系统管理人员针对问题作出一个具体的解决方案，以保障项目顺利进行，减少各方的沟通时间。同时也可以建立奖励激励制度和人事考核制度，以及发生问题时的追责制度，以此来给各方进行一个约束。
结语：综上所述，深基坑支护在实际的管理过程中，存在着很多暂未解决的问题，管理流程的混乱问题，管理人员的态度松散问题等等，这些问题还有待解决，深基坑施工技术是整个工程质量的保障，也是整个施工过程的安全性能保障，可建设系统化的管理流程和对管理人员建立一套机制来才保障深基坑支护技术的顺利进行。
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