焦迅
辛集市亿盛达房地产开发有限公司 河北省辛集市 052360
摘要：面对激烈的市场竞争环境，房地产企业要想立于不败之地，就必须要重视对财务的管理工作，不断提升自身的财务管理水平。基于此，本文先概述了房地产财务管理的内容，然后对优化房地产财务管理运行机制的措施进行了探讨，以供参阅。
关键词：房地产；财务管理；优化；内容
1房地产财务管理的内容
1.1负责公司财务管理工作
做好公司的各项财务收支计划，对各项资金的使用情况进行审核，收回售楼款，清理催收应收款项。处理日常使用的资金费用，其中包括费用的报销、税费报销、银行票据的结算。
1.2负责公司会计审核工作
按照国家规定的法律法规进行核算，其中包括：年度会计报表、季度会计报表、月份会计报表；根据会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账等进行记账、结账、对账。
1.3负责公司成本核算与成本管理
对工程中涉及到的成本支出进行核算，为工程中的合同、预算、设备、材料等成本的计算提供资料。
1.4建立经济核算制度
利用会计核算资料，统计所有的资料，并对活动进行分析，对企业的财务情况与生产经营进行判断，为领导提供有效的依据。
2房地产财务管理运行机制的优化
2.1树立主动的财务管理观念
在制定财务管理的目标时，应跟随着企业的发展目标，制定每年度、每季度的财务计划。而对财务管理人员来说，应当做好每个环节的工作，使企业的发展与财务管理的发展共同进步。要做到与各个部门的相互沟通、协调，打破传统的被动式管理模式，对财务管理中存在的问题采取有效的措施，积极主动的参与到财务管理的每项工作中，发挥出财务管理的预算、控制的功效。采取主动式的财务管理方式，促进企业良好的发展。
2.2构建统一的财务业务授权机制
房地产企业必须注重加强财务管理系统的统一性，不断提升企业总体财务管理水平，保障企业管理决策的顺利实施。房地产行业应该将自身的财务管理结构加以理顺，确保每一项财务管理工作均服务于财务管理目标。此外，与财务管理相关的每个部门应该及时共享信息，以提高财务信息的使用效率。除此以外，房地产需尽快构建一个统一的财务业务授权机制，确保母公司与二级项目开发公司使用相同的核算体系与核算标准，从而防止财务信息失真的情况发生。当统一的财务业务授权制度制定好之后，一定要注意将其认真执行，母公司与二级项目开发公司的财务管理体系要保持协调性与同步性，以便母公司对二级项目开发公司的财务状况进行全面掌握，从而更好的管理二级项目开发公司的财务行为，从整体上提升企业财务管理水平。
2.3执行全面预算管理
为了充分体现出企业主动的财务管理意识，企业必须要做好预算管理工作。现如今，不少房地产企业的预算管理都流于形式，所以做好全面预算管理迫在眉睫。
要想实现全面预算管理，应从下述几点着手：(1)根据企业实际的财务管理目标，对预算管理目标进行编制，确保预算管理目标与企业的发展战略相匹配；(2)根据企业预算管理目标，对预算管理进行计划，同时结合企业的发展计划，对预算管理的范围加以确定，并在此基础制定长期的发展规划；(3)对企业内部资源加以整合，对现有的资源进行合理配置，确保预算管理计划能够顺利执行；(4)制定一个完善的预算管理的组织结构，执行分层次管理，从上至下构建一个互动的组织模式，各个层级之间可顺畅交流与沟通，从而提升财务信息的有效性；(5)进一步发挥出预算管理的作用，因全面展开预算管理工作之后，各个部门之间的沟通与合作将会更加频繁，因此必须提高各部门的合作意识，让各部门之间形成良好的合作关系；(6)开展全面实施预算管理之后，要将责任落实到各个部门与个人，将员工与部门的工作成果与业绩联系起来，从而形成相应的约束力。
2.4进一步健全资金管理制度
就本质而言，所谓财务管理，其实是一个企业优化资金配置的过程，财务部门对整个公司的资金具有掌控权，本身肩负了推动企业健康发展的重要使命。不论是企业资金的建设、经营、筹资还是投资过程，都应该注意做好财务管理工作，进一步健全资金管理制度，从而确保财务管理的项目均可以顺利开展。除此以外，房地产企业是一个投资大户，它们所面对的筹资风险较高，因此财务管理部门应该要尽可能降低可能发生的筹资风险，对企业的负债情况进行合理调整，一旦发现任何异常，要及时通知领导层，以便在第一时间内调整企业财务策略，确保企业的经济利益不受损，将筹资风险控制在最低范围之内。
2.5优化成本管理工作
房地产企业应不断优化成本管理工作，在预定质量标准、预定工期的前提下，不断分析、调节、挖掘降低成本的潜力，及时纠正将要发生或已经发生的偏差。工程成本是动态的、非静态的，影响工程成本的因素有很多，如工程设计、设备价格、材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率变化等，这些因素变动必然会导致工程成本相应变动。因此，工程成本在整个建设过程中，始终处于不确定状态，直至竣工结算后才能最终落地。在分析建筑成本控制的影响因素及其采取相应的控制方法时，要充分考虑各工程的现状，针对工程项目的具体情况进行具体分析，要循序渐进，不能急于生成，更不能生搬硬套。房地产企业应根据营销计划制定营销费用预算，并考评执行结果，将营销费用与职工个人考评及晋升挂钩，表彰营销费用管控较好的项目及人员，复制及推广营销经验；对营销费用执行偏差率大且没有充分理由的项目及个人，限制其奖金及晋升，情节严重的可以直接进行通报批评。同时，财务人员应真正发挥出财务监管的作用，真实准确记录每笔报销业务，并运用分析、甄别、纵向分析、横向比较等方法，及时发现营销问题，避免出现虚报、伪造业务，为加强销售费用管理提供决策依据。
2.6提升财务管理人员的综合素质
财务管理人员的综合素质关系到财务部门的顺利发展，与整个企业的发展有一定的影响。然而，有的财务管理人员由于专业技能不高，导致影响了企业的发展。因此，房地产企业应全面提升工作人员的综合水平，可以通过开展相关的财务管理培训，使财务管理人员的综合能力得到提升，使管理人员能够胜任财务管理工作，为企业的发展奠定良好的基础。
2.7精细化、信息化管理模式的应用
目前，我国房地产企业在财务管理细节上、扁平化上处理不够，需要进一步细化财务管理工作，提高财务管理实效性。房地产企业可以采用精细化财务管理模式，做到凡涉及资金的问题均事无巨细，全面掌握资金动态，使资金发挥最大效益。此外，随着电子信息技术的日益普及，各行各业财务管理工作已经与电子信息技术发生了深度融合，房地产企业应后来者居上，大力发展财务管理信息技术，以信息带动财务管理发展。目前，我国信息化财务管理尚存诸多不足，如缺乏信息化管理平台，在这种背景下，就需要房地产企业参与进来，争取在行业领域有所建树。
3结束语
如今国家出台了不少针对房地产行业的政策，房地产行业的市场结构较以往以更加完善，在一定程度上推动了房地产行业的稳定发展。不过，只依靠政府的宏观调控，并不能完全改善该行业所表现出来的不良态势。对于房地产企业来说，一定要对内部财务管理运行机制中存在的问题进行深度分析，并结合市场的最新发展动态，对企业的财务管理运行机制进行进一步的优化与调整，从整体上提升企业对抗财务风险的水平，实现房地产行业的可持续发展，为我国经济发展提供助力。
参考文献
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