邱凯
国网长治市屯留区供电公司，山西长治046000
摘要：随着中国经济建设的不断发展以及国内经济文化建设和市场经济秩序的不断提升，为国内企业创造了前所未有的发展机遇。我国企业在迎接机遇的同时，伴随着同行业的公司数量的增加以及公司各种生产运营和管理技术的不断改革和更新，公司之间的竞争趋势也越来越明显。因此面对机遇与挑战并存的困难局面，公司要在激烈的市场竞争中获得更多的经济利益和市场份额，不断在社会上树立良好形象，将外部管理模式转变为集约化模型，就要注重企业内部的管理，尤其是财务管理及相关工作。随着财务管理在企业管理和发展决策中的重要性逐渐显现，如果能够有效地建立财务管理体系，企业将能够更好地发展生产活动。因此，建立科学合理的财务管理制度成为企业获得健康发展的重要保证。
关键词：电力企业；财务管理现状；规范化建设
1明确电力企业财务管理的特点
电力公司的财务管理是一个复杂的过程，涉及广泛和复杂的业务。电力企业在运作过程中，财务管理涉及了许多方面，例如下级电力公司、市场供应、产品生产、产品销售等环节都有许多联系。每个环节和每个部门都会有相关的财务问题。在此过程中，如何合理使用资金和增加资金利用率等问题都需要财务的管理和监督。同时，财务数据也是高层决策的重要依据。财务部门应为生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理方面等提供重要的财务信息。其次，财务管理作为电力企业管理的重要组成部分，是全面的综合性管理。财务决定电力企业的生产率，并影响产品的生产和销售。
2电力企业财务管理的现状
2.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显
一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。管理人员只是在一个角度对预算进行认知，人为预算主要就是对企业成本费用的发展趋势进行预测，对于其自身的客观性和有效性不是很重视。一些企业甚至对预算指标没有设置，也没有对年度预算进行编制，这样就会使得企业自身的决策朝向短期的目标实现，从而缺少长远的发展。另外，一些电力企业预算编制不是很合理，比较重视形式化，使得预算实际的结果和管理不相符合。一些管理人员对企业预算影响指标选取比较小的，或者采用一些弹性比较大的预算编制方式，以此来防止因为没有完成任务所造成的责任。这些对于电力企业的长久发展是非常不利的。
2.2资金管理水平整体不高
在电力企业财务管理中资金管理是非常重要的工作，如何对资金进行筹措和应用，使得资金能够实现循环，实现保值和增值，是企业当前所需要面对的一个新问题。在对资金的筹措中，电力企业自身的融资方式比较单一，一般主要来自银行的贷款，这种方式对于债务风险的预估不是很充足，若是遇到相关政策的变化，往往就会产生银行断贷的情况出现，从而影响整体的资金链，使得企业所产生的经济损失非常大。
2.3财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后
电力企业自身的财务管理信息大部分都是在会计电算化基础上建立，一些管理部门和人员之间的沟通不顺利，对物流和资金流以及信息流都不统一，造成财务管理信息基础非常薄弱。并且信息管理系统自身的功能比较单一，各个系统间的数据不能有效传输，往往存在数据遗漏或者业务数据不完整的状况，从而将财务管理信息水平产生很大的影响。
3规范电力企业财务管理的几点建议
建立政策研究机构，成立政策研究机构，重视对市场调控政策的准确把握。
时刻充分关注国家在经济和金融上对货币、利率以及其他相关的政策进行市场调控的变化，并依据国家相关金融政策的调整和变化，及时地调整好与国家相关的投资策略。同时，要有限度地做好对商业市场情报的收集和分析，研究和了解市场与企业的客户需求变化，把握商业市场趋势，以有效地防范与控制影响企业财务的风险。
提高公司决策者、财务人员的财务管理意识和财务管理综合能力的素质，提高电力公司的竞争力和财务管理的水平，提高决策者财务管理的素质，要大限度地使得优秀的决策者通过财务学习和参加财务培训能够准确地读懂公司的财务报表，最大限度地有效降低公司财务的风险。通过引进优秀的公司财务管理专业技术人员，进一步加强对公司财务管理人员的专业技术培训，提高公司综合财务管理素质。同时，根据我国现代企业管理制度对高生产效率进行科学管理的客观要求，改变过去只重视公司的销售而轻视财务管理的传统管理方式。
提升财务战略目标的企业资源配置平台功能，电力企业战略目标的实现，离不开电力企业财务战略的支撑。电力企业的资源是有限的，如何获取和平衡资源，并让有限的资源与电力企业的战略目标相匹配，需要财务管理系统运用各种财务管理手段整合企业资源，以支撑财务战略目标和企业战略目标的实现。
重视资金管理，要高度重视对资金的管理，制定合理的企业资金调度和使用管理计划，保证日常的经营管理所需要的资金。在企业财务收支上要建立和实施严格的企业财务风险监控，合理的调度和使用资金，保障企业投资项目与市场营销对资金的需求；同时要加速合理回收企业应收账款，调整企业库存资金结构，缩减企业存货的资金占用，增强了企业对资金支付的能力，提高投资公司的信誉；同时严格控制了费用的支出，防止铺张浪费，杜绝了费用的超支，提高企业所投资金的安全与合理，强化企业的资金运用风险管理。
重视公司现金流量管理，电力企业在现金流量信息方面也应予以充分重视。如今，随着市场环境的变化，企业财务的管理也需要适应时代的改变，从现金流方面提升企业价值。首先，严格控制电力企业产品全过程资金流动，严格执行资金预算，以保证电力企业资金有序流动，使有限的资金发挥最大的价值。其次，严格、规范和合理的现金流管理，帮助电力企业节约现金流量，减少资金流出，降低财务费用；帮助电力企业调节现金流向、流速，重新配置资源以产生收益。最后，重视生产过程中的运营成本管理。
做好融资风险防范措施，电力企业在做出融资决策时，应根据企业的特点选择融资方式，以有效地降低收购和融资的成本。企业所有人应进一步扩大收购和融资的渠道，政府部门应积极地建立其他收购和融资的渠道，如建立完善的资本结构和市场，建立多元化的并购资金。建立多元化的收购和融资渠道有助于收购企业进一步优化内外部的情况，降低收购和融资的风险，确保合理的融资。此外，收购和融资企业的同时还应进一步优化融资的结构，充分考虑自由交易中的资金与企业债务的比例，收购企业的债务机构应在具有偿还企业债务能力的范围内对其进行严格限制，最后还应注重企业股权的转让和上市公司股权的稀释。充分遵循上述的要求可以有效帮助收购企业有效地避免企业并购过程中的各种金融风险。
4结语
总之，电力企业在对自身的财务现代化管理现状与问题进行研究的过程中，不仅要了解自身的管理特征、发展态势、未来发展趋势等，还需对整个社会的变革进行全面掌握。作为社会发展的重要组成部分，电力企业在对自身管理系统进行完善与升级的过程中，必须能切实发挥社会服务功能。因此，需引导财务工作人员真正形成现代化管理思维理念，在对工作模式进行完善的同时，需对人的思维进行一场变革。基于新的财务管理目标，推进其他各项工作的有序开展与完成。由此，确保电力企业从根本上实现财务管理的现代化。
参考文献
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