王旭芳
国网长治市屯留区供电公司，山西长治046000
摘要：在经济全球化发展背景下，随着我国综合实力的不断加强，电力行业和其他行业一样面临着巨大的挑战。电力企业要想在机遇与挑战共存的当下稳定发展，需要不断完善自身管理体系，才能保证企业经济稳定发展。本文对电力企业财务管理现状及规范化建设进行了探讨。
关键词：电力企业；财务管理；现状；规范化建设
1电力企业财务管理的重要性分析
当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。
2电力企业财务管理的现状
2.1预算管理缺乏战略导向，形式化明显
一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。管理人员只是在一个角度对预算进行认知，人为预算主要就是对企业成本费用的发展趋势进行预测，对于其自身的客观性和有效性不是很重视。一些企业甚至对预算指标没有设置，也没有对年度预算进行编制，这样就会使得企业自身的决策朝向短期的目标实现，从而缺少长远的发展。另外，一些电力企业预算编制不是很合理，比较重视形式化，使得预算实际的结果和管理不相符合。一些管理人员对企业预算影响指标选取比较小的，或者采用一些弹性比较大的预算编制方式，以此来防止因为没有完成任务所造成的责任。这些对于电力企业的长久发展是非常不利的。
2.2资金管理水平整体不高
在电力企业财务管理中资金管理是非常重要的工作，如何对资金进行筹措和应用，使得资金能够实现循环，实现保值和增值，是企业当前所需要面对的一个新问题。在对资金的筹措中，电力企业自身的融资方式比较单一，一般主要来自银行的贷款，这种方式对于债务风险的预估不是很充足，若是遇到相关政策的变化，往往就会产生银行断贷的情况出现，从而影响整体的资金链，使得企业所产生的经济损失非常大。
2.3财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后
电力企业自身的财务管理信息大部分都是在会计电算化基础上建立，一些管理部门和人员之间的沟通不顺利，对物流和资金流以及信息流都不统一，造成财务管理信息基础非常薄弱。并且信息管理系统自身的功能比较单一，各个系统间的数据不能有效传输，往往存在数据遗漏或者业务数据不完整的状况，从而将财务管理信息水平产生很大的影响。
3电力企业财务管理现状及规范化建设思考
3.1基于现代思维管理理念，精准定位财务管理目标
电力企业需明确自身生产力与服务具有一定的特殊性，是不能进行存储的不可见的产品。而财务管理作为企业发展的核心内容，必须基于精准的财务数据以及合规合理的财务报表，为企业建立战略发展计划提供信息帮助。而在发电到配电的整个工作程序中，必须保证各个部门能够通力合作、协同作战。而财务部门需通过创建集中化的管理系统，促使电力企业各个部门能够权责分明、分工明确。因此，管理人员应能够受新时代背景的积极影响，有目标、有计划的引进与吸纳最先进的管理理念、管理经验，并逐渐形成现代思维管理理念。基于全新的管理视角，精准定位财务管理目标。财务管理人员应对大数据时代所带来的变革进行深度的思考，以及对财务管理模式的影响。在人的工作形态、工作空间发生改变时，必须对财务管理思维进行变革。而在制定财务管理目标的过程中，需对财务数据分析形成新认识与新思路。不要过多的拘泥在数据的本身，需对与之相关的事件进行联想，采集更多具有高度关联性的数据。财务管理人员在对相关数据进行研究、处理的过程中，既要确保报表、负债表的客观性、准确性，还需以新视角、多维度的审视数据的应用与共享。财务部门生成的最终数据，应最大化降低数据误差，确保其更趋近于客观现实。这样，才可确保电力企业所制定的经济发展战略、宏观管理策略具有高度的可行性与科学性，推进其健康与可持续发展。更重要的是，电力企业在强调实现财务现代化管理的进程中，应积极丰富与完善财务管理目标。既要对财务数据进行科学的研究、分析与应用，还需深挖相关数据的隐性价值。获得数据与客观事实的紧密关系和因果关系等，能够为电力企业探索更具有前沿性的发展商机。由此，才可真正展现财务管理现代化的优势与根本价值。“现代化”不仅体现在先进科学技术的应用，信息化管理手段的实现，更重要的需在思维上进行变革。能快速适应时代的发展，基于更加精准、科学的财务管理目标，促使其他各项工作能够有序、顺利、高效地开展。
3.2结合电力企业核心发展态势，构建完善的财务内部控制机制
电力企业现代化财务管理策略的实施，需建立在完善的内部控制机制基础上。电力企业需对自身的管理问题、管理模式、发展方向等形成有效、客观的认识，确保各项制度的制定与落实具备一定的市场适应性与可行性。电力企业必须对自身的硬件设备、软件系统、管理理念、工作流程等进行重新梳理，结合各项工作流程制定相应的财务制度。例如，针对目前国家对电力设备、设施的完善力度的加大，为电力企业的现代化管理提供有利条件。而针对财务部门的现代化改革，应能在财务审核、财务预算、现金管理、财务报表制定与审核等方面，加强制度建设。财务内部需实现精细化管理，实时生成科学的管理标准、严密的工作流程、合乎规制的财务管理程序。确保财务工作的开展、监督、管理等，能够有据可依，使每一位员工都能在轻松、公平的氛围下实现自我价值。而电力企业财务管理现代化，既要在管理理念上与国际标准接轨实现现代化，还需在硬件设备、软件系统方面进行信息化建设。在不违背电力企业战略规划部署的前提下，能最大可能的建设信息化财务管理平台。在计算机系统、互联网技术、大数据技术的支持下，快速、精准的处理财务数据。将重要的财务管理内容进行细化，通过制定合理的财务管理制度、工作标准与细则等，真正实现精细化管理。具体来将，财务管理人员，需结合电力企业发展特征，对财务各岗位进行合理化调配。基于现代化、信息化财务管理平台，电力企业需安排专门人员进行数据维护与更新。在全员利用信息化平台开展工作、获取各项财务数据的过程中，需对系统访问权限进行分级。根据岗位要求、工作职责等，科学安排数据访问权限，并由专人进行实时跟踪与监管。既要确保财务重要数据的完整性、准确性，还需保证商业机密不外泄。对于新岗位的设置，以及原本岗位职责的合理化调整，都必须制定相匹配的管理制度。由此，逐渐构建科学、完善的财务内部控制机制。基于精细化管理理念、信息化财务管理模式、人性化的制度约束与监管，促使电力企业切实实现财务管理的现代化。
4结语
综上所述，为了适应社会快速发展，电力企业要明确当下存在的机遇与挑战，对管理过程中存在不足的地方，要及时进行改正提升。特别对于企业财务管理方面，要引进先进管理技术和复合型人才，保证企业的健康稳定发展。
参考文献:
［1］周峰，张敏，肖宇洋．电力企业财务管理的现状及解决对策［J］．财会学习，2019(20):93．
［2］潘军．电力企业财务管理的现状及解决对策［J］．企业改革与管理，2018(18):145-146．