张长青
国网长治市屯留区供电公司，山西长治046000
摘要：在社会经济转型以及企业改革的双重冲击下，电力企业财务会计工作所面临的挑战更加严峻，如何对现有的资源进行有效利用、建立更加完善的财务会计工作体系、提升服务质量、提升企业经济效益等方面的工作，是当前财务会计工作部门重点研究的内容，也是提升电力企业财务管理综合水平的必要途径。
关键词：电力企业；财务会计工作；创新策略
前言
电力企业在实际进行管理的过程中，最为主要的工作环境就是要对工作的内容以及各个环节进行有效的衡量和评估，然而相应的工作人员在这一行实际衡量和评估的过程中，需要对相应的标准进行有效的完善和建立。然而电力企业在对财务会计的工作进行实际管理的过程中，往往会因为财务会计工作的绩效衡量存在一定的阻碍，而使得绩效的相应标准在实际进行设计的过程中存在着一些不合理的行为。这样也就使得在实际进行管理的过程中，缺乏比较合理和科学的衡量标准，这也就使得在实际衡量的过程中很难进行有效的落实。所以电力企业在实际发展的过程中，财务部门应该进一步地将资源进行有效的配置，而且构建一个更加合理和科学的服务标准，不断的对服务的层面进行有效的扩充，不断地加强服务的质量，这样才可以使得在实际进行工作的过程中，相应的用户能够对相应的服务质量进行不断的提升。
1电力企业财务会计工作中存在的问题
1.1管理意识薄弱、技术落后
当前电力企业财务会计工作存在着管理意识薄弱的问题，企业在发展过程中注重效益问题，没有过多的重视财务会计工作，更没有对财务会计工作进行创新。所以由于电力企业在发展之初就忽视对财务会计工作的管理，进而使得财务会计工作人员管理意识薄弱，没有将财务会计工作放在重要位置。而且目前还存在技术落后的问题，主要表现在没有灵活应用信息技术，因为信息技术能够将繁杂的数据以多视角的方式表现出来，进而作为企业业务开展的依据，例如：ERP信息系统很好地促进了企业财务与业务办理的交融。同时，信息化技术还能迅速构建数据库，高效完成数据共享，主动生成财务依据，对企业资金的剖析整合以及项目开发等业务有积极的推动作用。
1.2业务和财务不契合
在电力企业的发展中，业务部门和财务部门是两个不相同的部门，具体的不同表现在数据分析角度不相同，不能很好地实现业务和财务数据的同享，一定程度上浪费了资源。而且目前来看电力企业的业务部门不够了解财务部门的具体工作，只是简单地向财务部门提供对应数据，并没有认真对所提供的数据进行分析，这就加大了财务部门核对财务数据的工作难度。同时目前电力企业的财会人员在处理财务数据时，还未从固定思维中走出来，长期依靠办公岗位，没有主动参与到业务中去，进而使得财务转型比较困难。而且在新时期经济发展环境中，财会人员更要运用创新的思维方式来处理财务数据，创新思维方式能够促进业财融合在电力企业财务管理中的高效应用，因此电力企业的财务人员还应改变传统思维，积极掌握创新思维模式。
2电力企业财务会计工作的创新
基于上述内容可知，电力企业财务会计工作还有很大的上升空间和创新空间，因此，电力企业应当要从多个方面来加强财务会计工作的创新，改变传统的运作模式，进而提升财务会计工作的整体效率和质量。
2.1管理理念和目标方面的创新
在管理理念和管理目标方面进行创新，是改变电力企业财务会计工作的根本内容之一。
第一，在管理理念方面，电力企业财会人员需要对新时期的管理观念有更加深入的理解，并树立创新意识，在不断了解电力企业财会发展需求的基础上，及时转变自身的管理观念，融入更多的信息化管理意识、精细化管理意识等现代化的管理意识，及时转变老旧的观念，为后续的财会工作打好理念基础。第二，在财会管理目标方面，应当要以电力企业的战略发展目标为基础和指引，保证财务管理目标与企业战略发展目标相一致，并随之进行动态变化，环环紧扣，实现动态化的财务管理目标，而不是传统意义上的“做好本职工作就可以”。
2.2财务内部控制方面的创新
财务部门内部控制情况会直接影响到电力企业的运行情况，因此，加强财务内控方面的创新是提升电力企业整体管理效果的必要手段之一。第一，不断完善财务内部控制体系和制度，将财务会计工作流程规范化发展。如：根据电力企业的实际发展情况来划分不同的岗位职责，并赋予其一定的自主权，使员工能够发挥自身的主观能动性，促进财务内部控制体系和制度建设的进一步完善。第二，在内部控制体系建设的过程中，监督机制是十分必要的，企业应当要建立单独的监督部门和小组，定期或不定期对财务会计工作进行全面监督和审查，避免财务问题产生。
2.3财务会计队伍建设方面的创新
电力企业的发展离不开人的支持，因此，加强财务会计队伍建设的创新是促进电力企业财务会计工作进步的保障。在实际情况中，财务会计队伍建设方面的创新工作可以从以下几方面展开：第一，在财务人员的招聘和选拔过程中，需要重新制定招聘原则和选拔原则，更多地重视“高素质、高技能、更专业”等，改变传统的招聘和选拔模式，转而以适合企业发展的创新型招聘和选拔模式来促进电力企业的发展。第二，在财会人员专业技能培训的过程中，应当要创新培训模式，如：采取线上线下双重培训的方式、企业内外双向互动培训模式等，为财会人员提供更多的学习渠道和资源，使其专业技能能够与时俱进、更加完善，为电力企业的发展奠定良好基础。
2.4财会信息化建设方面的创新
随着计算机技术的发展，电力企业财会部门也应当要有效利用计算机技术，加强财会信息化建设。现阶段，已经有很多电力企业财会部门都意识到了信息化建设的重要性，并加强了相关软件的应用，但是仍然有部分企业没有意识到其重要性，信息化程度较低，直接影响了电力企业财会工作的发展。因此，加强财会工作的信息化建设有着非常重要的现实意义。如：加强财务软件和信息化管理平台的使用，特别是ERP管理平台、金蝶软件、用友软件等的使用，能够大大提升财务会计工作的质量和效率。同时，企业可以根据自身的发展情况来开发和设计相应的财务会计管理软件和平台，建立开放性的管理系统，各部门主动上传数据并在数据库中进行整合，方便财务部门进行综合管理。此外，对于已经建立了信息化管理系统和平台的企业来说，需要对系统进行定期更新、升级和维护工作，及时对各项数据进行备份管理，为财务会计工作提供高效化、便捷化的服务，进而提升整体工作质量。
3结语
综上所述，在现今的电力企业的发展过程当中，财务管理工作的创新对于电力企业的发展，具有非常大的影响。电力企业需要着实提高本企业会计人员的专业素质，切实完善本企业的财务信息管理系统。不仅如此，还需要加强对于财务的内部控制以及核算管理体系的创新，这样的财务部门可以切实解决电力企业在运营过程当中存在的各种问题，进而使得电力企业提升整体竞争力，在日益激烈的市场竞争中可以持续长期的发展。在激烈竞争的商业战场中，电力企业具有其自身特殊的工作性质，传统的财会工作模式不仅不能帮助电力企业的有效发展，往往却拖了企业发展的后腿，所以电力企业的财务工作模式创新，只有做到符合本企业特点的有效创新，充分结合到电力企业的特点，才能得到长远的发展。
参考文献：
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