于天罡
唐长春第二热电有限责任公司 吉林长春130031
摘要：随着社会经济的发展，目前电力现货市场建设已开展首批试点工作，电力市场进入现货环境后，与传统的计划调度和单纯中长期合约市场存在较大区别，发电企业将面临更加严峻的市场形势和竞争压力，市场风险和营销难度加大。因此本文在此背景下对发电企业经营管理过程中的常见问题进行分析，并提出相应的应对措施，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：电力现货；经营管理；常见问题；应对措施
1发电企业经营管理过程中的常见问题
1.1财务预算管理与电力市场机制脱钩
现行的财务预算管理中，仍然执行发电量与效益间严格的正向关联，发电量越多利润越大。二者的因果关系导致预算更加关注电量和利润的完成情况。但是随着现货市场的深入，中长期市场、日前市场、实时市场间价格的变动以及电能量的权衡，可能会产生少发电收益增加的套利情况。其次，随着现货市场的开展，成本因素对于现货市场报价有着至关重要的影响，目前还缺乏一个成本与价格联动的预算机制。
1.2市场营销体系建设滞后
我国几轮电力体制改革都是以逐步实现电力市场化为目标，计划调度逐渐转向市场平衡，市场规则不断完善，市场意识不断强化，发电企业市场营销的作用和意义也显著提高。但是，由于发电企业在经营管理体系和人力资源配置方面的要求限制，目前并没有建立市场化的营销体系，市场开发、交易管理、风险控制、营销团队等综合体系建设滞后，市场营销职能虽然有但很薄弱，交易人员配置无法满足现货交易工作量要求，梯队建设和人才保护不够，无法适应当前电力现货市场的要求。
1.3计划绩效分配不合理
进入高度市场化或者现货市场运行后，经营计划的安排需要科学合理制定，尊重市场条件和基本规律，化解所属发电厂的经营风险。目前大部分发电企业的计划分配仍然以目标倒排的方式，考虑市场环境等客观因素不足。绩效分配的导向不够精准，单纯以电量和利润等指标的加权看似合理，但在单纯指标的设计上并不合理，导致有些利用小时数在所属省份较高的企业绩效却不高。负责关键指标的部门因其他业务因素无法体现正确的绩效导向，未能通过价值创造贡献力来合理分配绩效，导致企业经营发展动力不足。
1.4燃料供应与市场机制不匹配
燃料成本的保障供应是发电企业盈利和安全稳定生产的基础。电力调度机构从供应安全的角度要求发电企业保持较高的库存，而较高的库存对发电企业来说意味着更高的资金成本以及自燃风险和热量损失。对于能源一体化的发电企业，还要担负上游煤企产销调节池的作用，由于这种调节基本上是一种反向调节，容易导致库存忽高忽低，为发电企业的生产经营带来一定的难度，特别是对于运距长的发电企业来说更加困难。
1.5综合统计业务优化不足
如今在电力现货市场的环境下，电量电价结构不同于之前的传统中长期市场规则，现货电量电价每小时一个结算数据，每天形成一个结算单，每月综合结算清理。由于数据量和业务量大幅增加，人工填报不仅低效而且出错的概率增加，不利于全面统计系统的开发建设。同时，不同地区的市场规则不同，市场化的名称、数据也不相同，上级主管部门在设计综合统计系统时应全面考虑并做灵活调整，避免业务流向被封堵或者不及时问题。
2现货市场发电企业经营管理过程中的应对措施
2.1财务预算管理与电力市场紧密结合
如今在电力现货市场的环境下，电价不再固定，成本情况直接影响经营报价员在现货市场的报价及电能量的申请。预算管理作为企业经营指标的管理工具，需要配合经营需要及时提供本、量、利的数据信息。
年度预算维度，根据经营部门提供的预算年度内的煤炭、电力、热力等预测分析，业务部门提供的业务预算，并参考上年度成本费用发生情况，计算企业盈亏平衡点电量、盈亏平衡点电价。经营部门根据盈亏平衡的量、价，作为在中长期市场与用户签订合作协议的参考标准。目标是在中长期市场上的电能量交易或者电价确定尽可能地接近、覆盖企业盈亏平衡点甚至有利可图，缓解企业在现货市场中的经营压力。预算月度分解制定及执行过程中，要将电量、电价、利润三者作为统一的衡量指标，改变分别用电量和利润判断预算完成情况的模式。同时密切跟踪电力市场电能量在现货市场的交易情况，不定期校核经营部门报价，分析人员边际成本测算结果，为现货市场的竞价提供管理支持。
2.2设计全新计划绩效考评机制
需要根据不同市场环境下的计划管理变化来设计全新的计划绩效考评机制，从传统的强计划逐步转向抢市场，从多年不变的“大锅饭”绩效管理转向精准市场化薪酬绩效制度。现货市场中由于市场边界、系统边界的变量较多，对于电量、利润的中长期预测会十分困难，因此管理部门在制定年度、月度电量利润计划目标时，需要充分参照区域市场特点、季节和天气情况、发电机组地理位置和物理性能等，科学合理的下达计划，而不是一味的追求增长。特别是月度计划时要尊重客观情况，因为电力供需的特点与季节、月份密切相关，所以可以将年度计划作为绩效考评的重点，减小月度短经营期的绩效考评比重。周和日这类极短经营期的盈亏波动性较大，不应作为绩效考评的重点，现货市场下发电企业必须通过连续长期的经营来实现收益。
2.3加快机组运行模式优化，降低电力生产成本
为了顺利实现电力稳定生产的目标，促进发电企业效益提升，就应当使机组运行优势得以充分发挥，加快机组运行模式优化，充分挖掘其生产潜力，深入贯彻节能降耗的生产理念，在保证大额度电量的前提下严格控制电力生产成本，发挥规模优势。与此同时，对于机组设备，应不断加强日常维护，定期进行必要的检修与保养，排除安全隐患，维持优越的使用性能，使设备使用寿命得到有效延长，从而保证设备运行过程中安全。
2.4创新企业的管理机制，建立新的燃料管理体制
发电企业应紧跟燃料市场的步伐，建立起与之相一致的燃料管理体制。一是充分发挥发电企业的集团规模优势，统筹管理，合理调度煤炭资源，用市场手段来调节燃料价格的波动。二是企业自身要做好燃料的储存和管理工作，避免在燃料的运输、储存、使用等环节出现浪费现象。三是合理调整燃料库存。发电机组的正常运行依赖于一定的燃料库存量，但是从资本运营的角度看，库存不能过大，应根据市场和企业运营情况制定合理的库存计划。
2.5优化综合统计业务
日前和实时现货交易、中长期交易的成交周期和结算周期已经达到小时内的范围，发电企业统计系统的数据量和加工分析任务大幅增加，仅靠人工的方式已经无法满足要求，需要在综合统计业务上进行整合优化和系统提效，通过信息化系统来实现综合统计数据的采集、整理和分析。
3结束语
面对全球能源革命和国家电力体制改革大潮，发电企业需要积极主动地转变思维方式，认真地做好准备工作，健全应对市场竞争和风险来临的措施，培育市场主体意识，培养市场营销和交易团队，借助科研院校和咨询机构等前沿力量，打造一支能够胜任电力现货、中长期市场、辅助服务等电力交易任务的精英团队，同时加快建设电力市场交易信息化系统，利用大数据分析处理优势有效辅助决策电力营销业务，从而在本轮电力体制改革中脱颖而出，提高新时代发电企业的市场竞争力和价值创造力。
参考文献
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