黄希强
广厦建设集团有限责任公司，浙江 金华 321000
摘要：建筑施工企业精细化财务管理，是指科学合理地细分建筑施工企业财务管理目标、业务流程、会计核算等财务管理内容，制定科学的管理计划、决策、实施方案和实施方案的一种新的财务管理模式，在此基础上进行控制分析和评价标准，从而提高企业的财务管理效果。
关键词：施工企业；财务管理；精细化
导言
建筑施工企业财务管理风险来源很多，如建筑材料成本、施工工艺、设备运维、人员调配、项目融资、市场需求等，一旦财务风险无法预测、防范和规避，这将阻碍建筑企业的良性经营和改革发展。在这种背景下，财务管理应运而生，通过财务管理来控制风险，创造稳定的发展环境。然而，一些施工企业在财务管理过程中，存在着事前预算不足、信息化程度低、财务结构不稳定、内部控制缺失、内部控制粗放等问题，不能及时发现和应对财务风险。基于此，为了促进建筑施工企业的健康发展，分析其财务管理风险及其对策显得尤为重要。
1施工企业精细化财务管理的理念
施工企业在项目建设中涉及到成本投入的多个方面，通过对人员、设备、技术等具体环节实施成本管理，可以合理控制各环节的成本投入，最终汇总各环节的成本控制结果，它能有效地提高企业的利润和效益，这是建筑企业精细财务管理在行业中的作用和价值所在。从专业角度看，集约化的生产模式、细化的财务业务流程划分、分析、控制和决策中的成本控制可以在源头控制中发挥应用效果。
此外，施工企业开展精细化财务管理，还可以有效地监控施工全过程，从而帮助企业实现可持续发展和企业价值最大化，最终转化为强大的生产力产生良好的效益。随着当前建筑业企业数量和规模的不断提高，市场竞争日趋激烈。企业要想在这种背景下建立良好的竞争优势，不仅需要保证施工技术和质量，还需要在保证施工效率的同时加强成本控制。只有把成本控制在一个可控的范围内，才能为企业的经营提供参考，才能为企业的发展提供充足的流动资金。通过以上分析，可以看出精细化的财务管理对施工企业非常重要。
2建筑施工企业财务管理现状分析
2.1财务管理重视程度不高
为确保建设项目顺利完工，更多的施工企业注重前期招投标、中期施工和后期质量监控，对公司财务管理重视不够，相关负责人也不太重视。比如建筑企业非财务部门的员工认为自己的工作行为与财务管理无关，忽视了财务工作涉及企业方方面面的特点。很多施工企业没有设立专门的财务负责人和金融机构，很多财务行为流于形式，无法充分发挥积极影响。
2.2财务管理方法不科学
一方面，一些企业做出片面的投资决策。一些施工企业在投资决策内容的选择上过于随意，没有对每个决策内容进行数据分析和风险评估，也没有科学规划和编制投资方案，导致投资缺乏可行性和准确性，最终使许多建设项目无法按预期目标完成。另一方面，部分企业存在融资难的问题。例如，很多企业采用短期举债融资的方式筹集资金，这不仅加大了建筑企业的建设成本压力，也使企业获得了较大的短期举债压力，容易造成资金链断裂，无法偿还集资款的局面[1]。此外，一些企业不根据项目情况和自身还款能力盲目筹措资金，最终导致债务过重、还款困难。此外，许多施工企业不能正确操作项目资金。比如很多企业项目资金占用严重，应收账款结算滞后等，不利于企业资金的有效运转。
3财务管理精细化在施工企业中的应用策略
3.1完善管理机制
长期以来，施工企业的管理以粗放型为主，造成施工企业财务管理实施阶段存在诸多不确定因素，难以保证财务管理措施的实施。通过引入财务管理精细化，将管理职责和权限落实到管理人员的每个人身上，细化管理内容，并在此过程中制定相应的奖惩制度，充分调动管理人员的工作积极性和主动性财务人员。此外，施工企业还应规范会计核算流程和内容，千方百计做好各项计划，严格控制预算成本。不仅如此，完善内部控制制度是实施企业财务管理精细化的重要手段，也是实施财务管理精细化的基础。在这一过程中，企业内部控制系统应做到预警、控制和总结，并特别注意风险控制的重点。在完善企业内部控制体系的过程中，施工企业应着眼于自身的实际情况，进而完善内部控制体系，从而有效提高企业财务管理精细化水平。同时，还要根据企业的实际情况，明确资金的使用和管理，把整个项目的约束和管理作为重点工作内容。总之，巩固会计基础，完善企业内部控制制度是财务管理精细化的重要内容，直接影响到财务管理精细化的发展效果。因此，企业应更加重视这一方面，积极探索。
3.2利用业财共享信息系统平台提升财务管理精细化水平
随着互联网技术和计算机技术的不断发展以及网络技术的有效运用，施工企业在进行财务管理的过程中，可以通过财务共享信息系统平台进行内部管理。充分发挥计算机网络平台的优势，对工程造价的构成进行了详细分析，从工程生产数据的产生因素到财务管理数据的分析，利用行业和财务共享平台的数据进行决策，然后进行预测，从而得到工程造价以最小的成本获得最大的经济效益。在互联网技术飞速发展的时代，施工企业不仅可以通过行业财务共享信息平台提高对远程工程投入的管理，还可以利用该平台进行具体的施工管理，使项目施工过程中所涉及的数据得到及时的管理按要求自动记录，施工中各种费用的管理可以更加规范和细化。在财务共享系统应用过程中，及时反馈业务数据存在的问题，采取有效的管理措施，有利于提高财务管理精细化水平。
3.3实施建设项目资金全周期预算管理
在当今时代，施工企业的现代管理模式之一就是全面预算管理。全面预算管理模式是系统化管理模式、战略性管理模式和人性化管理模式，资金预算是全面预算的重要组成部分。另外，全面预算管理模式可以涉及施工企业实施过程中的各个工作环节。在这种情况下，意味着全面预算管理模式可以在很大程度上避免资金浪费的发生，从而避免资源的损失。在此基础上，还可以合理配置资源，使资源得到充分合理的利用。因此，在施工企业推行项目资金全周期预算具有重要的现实意义。
受当前宏观经济形势影响，在建设过程中，资金难以到位。为确保工程建设有序进行，要充分保证项目运行过程中资金的流动性。因此，建设单位可以从全周期预算、年度预算和月度预算三个方面对资金进行控制，实现项目资金的自我平衡。具体而言，资金全周期管理是指在项目建设决策阶段，要保证资金的投入量满足建设运营的需要，从而保证项目建设的有序进行。同时，也应将其应用于计划投资中，通过对项目经济效益的合理分析，确保为项目建设提供更有力的基础支持，对投资行为进行科学规划。具体来说，根据业主的年度投资计划和项目建设产值计划，以及业主的资金支付进度，进行全面预算。然后，在施工过程中，编制周预算和月预算，根据施工进度计划分解资金支出，确保各阶段施工生产的顺利进行。
结束语
综上所述，施工企业要积极应对财务管理风险，提高经济效益，促进企业发展，规避经营风险。基于此，施工企业需要加强财务活动的事前预算，提高信息管理效率，完善财务管理结构，提升内部控制水平，落实精细化财务管理理念，从而不断提高施工企业财务管理质量。
参考文献
[1]曹勇.建筑施工企业财务管理风险分析及应对措施[J].会计师,2017(20)．
[2]莫倩倩.浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策[J].财会学习,2018(07)．
[3]张英霞.房地产企业财务管理风险与防范措施分析[J].企业改革与管理,2018(17)．
[4]张国华.企业财务内部管理措施与风险防范分析[J].财会学习,2019(08).