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水利工程施工现场管理存在的问题及措施宁守猛

发表时间：2021/5/20 来源：《基层建设》2021年第2期作者：宁守猛

[导读] 摘要：水利工程的整个施工、建设过程都不简单，它不仅有着冗杂的施工工序，还有着比较漫长的施工时间，牵涉到许许多多的因素。

        南水北调中线干线工程建设管理局河南分局河南郑州 450018
        摘要：水利工程的整个施工、建设过程都不简单，它不仅有着冗杂的施工工序，还有着比较漫长的施工时间，牵涉到许许多多的因素。因此，水利工程施工单位要做好施工管理工作，要严格遵循经济效益原则、科学合理原则，优化水利工程施工现场管理举措，分析潜在存在的问题，有效提升水利工程施工现场现代化管理水平，适应当前建筑行业的迅速发展。本文将针对水利施工管理工作开展过程中的常见问题进行分析总结，同时探讨水利施工管理工作问题的改进措施。
        关键词：水利工程、施工、现场管理、问题、措施
        一.水利工程施工现场管理的内容
        水利施工现场管理包括多方面的内容，需要施工单位不断总结以往的工作经验教训，制定完善的管理标准，加强对整个施工过程的管控，具体包括3方面的内容。1）做好施工质量的管理。施工单位要制定完善的施工组织计划，根据项目具体实施情况，进行统一的调配工作，提升资源的利用率，为整个工程项目的顺利实施提供重要的保障。2）控制好施工成本。在施工现场，施工单位要加强施工人员节约节能意识培训，加强相互之间的交流与配合，不断节约资源，降低实际产生的能耗。3）做好施工技术的管控。施工单位需要针对水利工程项目现场出现的新变化，加强对施工人员的技术指导，做好新技术的应用与推广工作，满足实际生产的基本要求。4）做好施工安全的管控。在水利工程施工现场，主要以户外施工为主，为了满足实际生产安全管理的要求，施工单位要提升施工人员的安全生产意识，规避以往各种不规范的问题，改变以往传统的安全管理模式。同时，施工单位要为施工人员配备专业的安全防护设备，保证他们的人身安全。
        二.水利工程施工现场管理存在的主要问题
        1.缺乏严格的施工管理制度。缺乏完善的施工管理制度是水利工程施工管理中的通病，由于水利工程施工量巨大，自身是一项极其复杂的系统工程，必须采用完善健全的管理制度对其进行监管。但在实际工作中对施工质量缺乏一套科学合理的评定系统，存在较强的主观性，并且在原材料采购及使用上缺乏严格的控制标准，对人员也缺乏适当的奖惩制度，这样导致员工行为得不到良好约束，也难以充分调动员工积极性。另外，在施工现场缺乏监管难以约束施工现场人员行为，致使给后续工程和施工质量都留下安全隐患。
        2.缺乏安全管理体系。通常情况下，水利工程单位要按照工程管理的需要成立施工管理部门，同时还需要组建工程安全管理小组，对于整个施工环节进行严格的监督与管理。当前水利工程单位虽然按照要求成立了管理机构，但人员不足、一些人员素质较低等问题普遍存在，无法达到真正管理的效果，导致机构作用没有充分地发挥出来。另外，在水利施工过程中，由于缺乏对安全问题的重视，经常出现违规施工的情况，因此施工安全与施工质量均得不到保证。
        3.施工现场管理技术手段落后。信息化水准低下，工程现场缺少安全监测体系、风险评估方法。部分施工管理人员素质较低，并未应用现代化管理知识，采用多元施工管理技巧，导致施工管理工作难以开展。管理不善一方面使得水利设施缺乏合理、规范的兴修和保养，乱建、乱堆、乱放、乱占等违章情况屡见不鲜；
        4.人员综合素质比较低。在水利工程施工现场，施工单位没有针对现场的实际情况，合理安排施工人力资源，施工一线的人员综合技术水平比较低，没有进行专业的培训，导致在具体施工过程中经常出现各种形式的问题。从管理人员方面来看，由于有的管理人员缺乏水利工程施工经验，在进行实际施工过程中，没有严格按照管理标准约束和规范一线的施工人员，仅依靠以往的教学经验，影响了实际的管理效率，不利于整个水利工程项目施工顺利进行。

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        三.加强水利工程施工现场管理的优化措施
        1.建立科学管理制度，提高施工现场人员素质
        要做好水利工程的施工现场管理工作，就需要施工单位建立科学的施工现场管理制度，通过多种途径提高施工现场的工作人员职业素质，提高施工现场管理工作效率。施工单位根据不同水利工程的实际情况，分别从人员配置、材料取用、现场违禁物品及工作制度等方面入手，建立与实际情况及施工需求相符合的施工现场管理制度。此外，施工单位还要制定现场工作人员奖惩措施，细化具体的违禁行为和鼓励行为，对表现优异的员工给予以此一定的经济奖励，同样，对违反规定的施工人员要给予警告处分和经济处罚，激励员工积极主动配合现场管理，提高施工现管理效用。
        2.加强水利工程施工中的安全管理
        水利工程施工过程的安全管理在工程的项目管理中占据重要部分。所以工程的管理人员应该加强对施工过程的安全管理，强化施工人员施工期间的安全防范意识，严格按照施工的标准规范进行安全管理。例如，因水利工程施工的条件具有复杂性，工程管理人员可以采取实时监控测量的方式加强施工项目的安全管理，且要求施工人员严格按照相关的安全标准展开各个项目的施工，进一步保证施工期间的安全性。另外，工程管理人员可以定期组织展开安全讲座，让具备丰富经验的员工对施工期间潜在的安全隐患进行讲解，并正确指导施工人员学会消除各种类型的安全隐患，以此来避免施工期间出现安全问题。
        3.优化施工技术
        随着绿色环保理念的建立，在水利工程施工过程中应当积极运用多种新型工程施工技术，提升水利工程施工效率，并能够满足水利工程的施工标准。对作业人员进行技能培训，促进施工人员尽快掌握工程施工技术。利用新技术提升工程部施工效率。并为工程施工管理建立完善的施工管理体系，运行新型管理方式，以此促进水利工程顺利进行。
        4.加大信息化建设力度
        未来，水利工程建设领域的市场竞争力将会不断增加，对于企业来说，不断提高管理水平，创造更多的效益，对推动其持续发展，有着重要的意义。这需要企业管理者具有超前意识和创新意识，积极探索和尝试新的管理方法。通过加大信息化建设的投入力度，搭建施工现场信息化管理系统，为各项管理工作的开展，提供相应的支持，确保各项工作落实到位。结合当前智慧工地建设的经验，充分利用企业的资源优势，创新施工作业现场管理方式方法，提升水利工程施工现场的管理质量。
        5.建立完善的施工监管机制
        在水利工程项目施工过程中，施工管理人员需要建立完善的管理机制，明确实际管理的目标，严格按照实际管理的标准，认真履行相应的职责，对整个施工人员进行严格约束，加强对整个施工过程的管控，保证水利工程安全、规范、有序的进行，提升施工人员的管理水平，坚持安全第一的原则，建立完善的施工管理机制，推动全面管理，严格按照施工规范标准进行施工，构件完善的施工质量管理体系，防止出现各种安全事故。除此之外，为了保证施工现场施工有序进行，施工企业需要合理分工，结合施工进度，做好现场分工工作，并安排专人负责现场管理，落实好责任制，加强监督，以此保证水利工程施工能够高效进行，有效提高水利工程施工质量。
        结语
        综上所述，水利工程施工现场管理工作的落实，对实现工程管理目标，比如质量目标等，有着重要的意义。因此，相关管理人员在水利工程施工管理工作的开展过程中，应深刻认识到当前水利工程建设存在的问题，从工程前期规划、运行保障、安全管理等多个方面采取措施，以提高施工管理水平。
        参考文献
        [1]董文斌.水利施工管理中存在的问题与相应改进[J].科技资讯,2019（11）：136.
        [2]杨伟.水利工程施工的现场管理关键探索[J].智能城市,2019(19)：97-98.
        [3]高松.刍议如何提高水利工程施工现场管理质量[J].科技创新应用,2018（22）：195-196.