河北盛德建筑工程有限公司 河北沧州 061500
摘要：在建筑各项管理工作中，经济管理尤为关键。通过完善的经济管理可以降低建筑工程的成本，提高企业的效益，还可以在保证质量的情况下，对工程的施工进度进行严格的控制，满足人们多元化的需求。目前，我国建筑经济管理中还存在许多问题，需仔细分析问题所在，制定相应的解决对策，才能保证建筑的质量，促进建筑施工顺利进行。
关键词：建筑；经济管理；问题；应对措施
1、建筑经济管理的意义
企业在不断发展的过程中，要重视自身效益的提升，这样才能提高企业的市场竞争力。在这一过程中，企业要开展建筑经济管理，在保证建筑质量的同时，使建筑工程能够获得的更多的利益。良好的经济管理不仅可以促进企业实现可持续发展，还能够确保各项资源得到充分利用，将建筑的建设周期控制在合理的范围内，严格保障建筑工程的质量。由于建筑工程的工期比较长，施工规模大，在施工的过程中会受到多种因素的影响，因此，通过有效的经济管理可以及时规避不利因素的影响，还可以了解项目的具体进展，对施工进度进行合理的控制，及时处理突发问题，有效保证建筑的经济效益。
2、建筑经济管理中存在的问题
2.1经济管理理念比较落后
尽管经济管理是一项非常重要的工作，但许多企业将重心放在施工之上，并没有高度重视经济管理。经济管理中包含崭新的管理理念，许多企业的管理层的管理理念比较落后，这样就会影响到这一工作作用的发挥。目前，经济管理中存在的问题比较多，一旦出现问题，才会对问题进行处理，这样不仅影响工程质量，还会耽误施工进度。实际管理工作比较被动，工程的建设方案内容不合理，部分设计人员只为了追求成本，却并没有对工程进行动态管理，导致工程的隐形成本比较高。随着经济成本的日益提升，工程质量也会受到影响。
2.2经济管理体系不完善
随着信息技术的不断发展，在建筑行业中涌现出许多先进的管理理念，建筑经济管理涉及到的学科比较多，目前，在建筑行业中依旧缺乏完善的经济管理体系。由于建筑经济管理的发展时间不长，相关人员并不重视这一工作。导致经济管理在建筑行业中尚未完全普及，相关人员的职能并没有得到明确的划分和规定，加之管理体系不合理，因此，相应的监督力度不到位，人员不能得到合理的安排。建筑经济管理体系的有效性将直接影响到资源的分配，以及工作任务能否得到进一步落实，其对于成本核算工作也有很大的影响，甚至还会对企业的运营情况形成直接影响。
2.3资金调控与管理工作不到位
在开展资金管理时，许多企业的领导层具有直接决策的权利，这就使得企业的经济管理方式不够合理，加之缺乏完善的理论作指导，导致资金管理工作中存在许多不足。由于缺乏完善的预算和资金安排，在实际施工的过程中，就会导致资金周转出现问题。如果资金不能得到合理的调控，就会对工程的施工进度造成不利影响，还会影响到工程的质量，从而使得企业的效益无法得到进一步提升。在建筑经济管理工作中，对于资金开展有效的调控和管理是一项非常重要的工作，相关人员要予以高度重视。
2.4人员素质有待提升
在开展经济管理的过程中，需要优秀经济管理人才的支持。为提高建筑经济管理水平，就要确保经济管理人员有专业的建筑知识和技术，并了解与建筑有关的法律法规。随着建筑行业的不断发展，企业对于经济管理人才的要求越来越高。由于经济管理人员的类型众多，不同人员的经验不同，技术水平不同，因此，在开展经济管理时很难保证工作能够落到实处。建筑经济管理人员的素质有待进一步提升，人员的专业性有待提升，缺乏系统的教育、培训，导致现阶段建筑经济管理工作质量很难得到进一步提升。部分管理人员缺乏学习意识，在工作中经验不足，不能正确开展成本管理。
3、建筑经济管理中问题的解决对策
3.1树立完善的建筑经济管理理念
在开展建筑经济管理的过程中，管理人员要更新传统的管理理念，用发展的视角看待问题。在管理的过程中，要做到预防为主，加强对各项资源的管理和配置，明确施工的工期，并做好预算编制工作。要加强对成本的评估和预算，将成本控制在合理的范围内。要制定关于突发问题的应对策略和预案，一旦发现问题就可以最大程度减少损失。在建筑工程施工的过程中，要确保经济成本预算贯穿始终，这样就可以及时发现问题，解决问题，有效提高企业的经济效益。
3.2对施工管理技术进行改进
在开展施工的过程中，要不断提高施工管理技术水平，使管理人员能够明确自身的职责，对待工作充满责任感，确保每一个施工环节符合相应的标准和要求。要积极学习先进的管理经验和知识，不断提高管理人员的管理技能，使其能够结合工程的实际情况开展管理，保证各项工作顺利进行。企业要建立完善的经济管理体系，组织各部门成员共同商议，明确分工，使各部门能够明确自身的职责和使命。要制定并落实岗位责任制，进一步推动各项工作有序进行。
3.3加强企业资金管理
企业在开展经济管理时，首先要保证项目的预算结果更加准确。在开展预算的过程中，预算人员要考虑到各类因素的影响，避免出现隐形消费或二次消费问题。在开展施工时，相关人员要对工程进行合理的监督与控制，避免施工人员存在偷懒和偷工减料的问题。对项目进行验收时，要结合具体的工作内容对其进行针对性的验收，避免建筑工程质量不过关。要确保财务管理工作更加公正、透明、细致，这样才能最大程度减少企业的损失，提高企业的经济效益。
3.4提高人员的综合素质
充分利用新媒体平台的优势，确保宣传工作更有针对性和实效性。企业可以利用官方微信公众平台或官方网站对新闻进行推送，加强对建筑经济管理理念的宣传。企业可组织员工参与到建筑经济管理知识竞赛之中，使员工在不断学习先进的经济管理知识，还可以更新自身管理理念，不断提高工作能力和综合素质。
由于建筑工程十分复杂，包含的专业众多，因此，建筑工程人员的类型比较多，除了专业的技术研究人员之外，还有一些工作人员缺乏完善的工作经验，不具备建筑经济管理的相关知识和能力。要加强对已有建筑管理人员的培训，使其能够拥有完善的知识储备和丰富的实践经验。培训之后要对员工进行考核，使其能够自觉投入到学习之中，不断提高自身技能。要加强对经济管理人才的引进，提高人才的招聘门槛，选择综合素质高、具有专业知识与技术的复合型人才。
3.5不断完善管理措施
随着建筑工程规模的不断扩大，需要加强对物料的实时监管。要制定完善的建设计划，按批次购进施工材料，避免材料有大量囤积的问题，确保材料得到充分的利用。要建立专门的材料仓储区域，根据材料的类型和用途对其进行分类存储。要由专业的管理人员负责材料的存储工作，避免材料混乱堆放，规范材料管理工作。要加强对材料质量的控制，高度重视材料的采购与堆放。要严格按照相应的要求进行材料的采购，这样才能从源头上保证施工质量。企业要重视建筑工程的安全管理工作，运用科学的管理理念进行管理，明确安全管理的目标，在保证施工安全和施工人员生命安全的同时，还可以进一步提高工程的质量，将施工的进度控制在合理的范围内，进而提高整个工程的效益。
结语
综上所述，为了进一步发挥出建筑经济管理的作用，就要及时解决现阶段存在的问题。不断更新经济管理的理念，对现有的经济管理体系进行改进，发挥出资金管理的作用，提高工作人员的综合素质，重视物料的监管与质量控制，保障施工安全，就可以真正提高建筑工程的效益。
参考文献：
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