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摘要：相较于传统施工方式，装配式施工方式在工程施工进度以及施工质量安全方面具备较强的优势。从当前发展情况来看，装配式施工方式已经发展成为我国建筑行业不可或缺的施工方式之一，尤其体现在民用建筑当中。鉴于装配式施工方式的重要性，文章主要立足装配式施工方式的理念内容，重点针对装配式建筑工程项目管理问题及发展问题进行研究与分析，以期给同行业人员提供参考。
关键词：装配式建筑；建筑工程；工程管理
引言：
装配式建筑是指将建筑结构划分为不同构件，在工厂进行构件的预制，在施工现场进行预制构件的吊装与拼装，完成建筑施工。和传统施工工艺相比，装配式建筑具有施工便捷、无污染、成本低等优势，但在工程实践中，工程管理影响因素较多，难以有效控制，降低装配式建筑工程质量与效益，需加强管理。
1装配式建筑的特点
大力发展装配式建筑，是推进建筑业转型发展的重要方式。装配式建筑的特点主要体现在以下几方面。
1.1标准化设计
通过建立标准化的部品部件单元，既可以保证设计质量，提高工程质量，又可以减少重复劳动，加快设计速度，对于提高劳动生产率，加快建设进度，节约建设材料，提高经济效益有着重要意义。
1.2装配化施工
可以加快施工进度，减少施工现场作业人员，同时还能降低模板工程量，减少施工现场的污染排放。可以说装配化施工是对可持续发展理念的重要实践和运用，对促进建筑业的转型升级具有积极地作用。
1.3信息化管理
对于装配式建筑而言，信息技术的广泛应用会集成各种优势并互补，实现标准化和集约化发展。加之信息的开放性，可以调动人们的积极性并促使工程建设信息和资源共享，从而有效解决设计与施工脱节的问题。但装配式建筑作为我国的新式建筑体系，为了保证其设计的科学性，对设计人员的水平有着较高的要求。并且不同预制构件的施工工艺不同，加工要求也不同，因此对工厂加工技术也有着一定要求。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1设计因素
装配式建筑设计为工程施工与工程管理的基础，部分设计人员未在前期考虑建筑结构构件的分离、运输、堆放、拼接等要点，使设计方案较为模糊，加大了工程管理难度，难以控制装配式建筑施工的各项要素，引发质量问题、安全问题或进度问题。
2.2生产因素
在装配式建筑施工中，需在工厂进行构件的预制，施工单位选择的工厂、工厂的生产水平、构件的运输等要素，是工程管理的关键因素，施工单位应提高重视，加强管控，方可保障构件生产质量，为装配式建筑施工奠定基础。
2.3协同因素
和传统建筑施工不同，装配式建筑的工序划分与岗位配置更为精细，需设计、加工、施工等部门协调配合，加大了工程协同管理难度。就此，在装配式建筑工程管理中，协同因素为主要影响因素之一，部分施工单位缺乏协同管理意识，未在施工现场形成紧密的产业链，各个工序的设计、加工、施工、验收及管理等环节脱节，易使现场出现管理混乱问题。
2.4人为因素
管理人员是实施装配式建筑工程管理的主体，直接关系到工程管理效果。基于装配式建筑的特殊性，传统工程管理模式并不能取得理想的成效，需管理人员进行工程管理理念、模式与技术的创新。就此，可以判断管理人员秉持的管理理念、应用的管理模式与管理技术，为装配式建筑工程管理的影响因素。
3装配式建筑工程管理水平提升的对策
3.1控制成本的措施
首先政府应该大力支持预制企业扩大产业规模和产能，根据供求定律，市场价格会相应的降低；然后应该学习西方国家建立模数制度，规定预制构件的统一便捷和尺寸，使其模数化，这样一来同类型的构件可以用于不同类型的建筑，避免了预制构件的“滞厂”，解决因售卖不出而浪费材料，同时企业增加预制构件的成本的问题；最后就是在可控范围内，降低厂商增值税率，建议降低到6％～8％之间[1]。关于运输费方面，国外就有学者利用了计算机仿真技术对物流系统进行了优化，最大限度降低运输费用。消费者应该就近选择预制装配式厂的预制构件，然后仔细规划路线，尽量缩短路程，减少运输费用，另外在保证安全的条件下，运输车尽可能“少次多运”。综上所述，这些方面应该足以解决目前装配式建筑成本过高的问题。
3.2做好尺寸精度的控制
首先应鼓励开发更加精密的测量仪器和安装仪器，或者引进国外精密仪器，避免因机器造成的失误，影响预制构件安装尺寸的偏差的问题；然后就是企业对外引进装配式建筑专业人士，在企业内部加大专业人才的影响力，带动其他非装配式建筑工人对装配式建筑产生更大的兴趣；最后就是预制结构安装的工作人员进行系统性、经常性的培养，提高工作人员的安装技术，避免因工作人员操作不当造成构件偏差[2]。
3.3引进先进技术
在案例工程管理中，施工单位引进BIM技术，为工程协同设计与协同管理提供技术支持，全面整合案例工程的各项信息，构建BIM模型，利用BIM软件的可视化、模拟化功能，评估协同设计的可行性、合理性及经济性，选出最优设计方案，为后续工程施工与管理提供有效指导；利用BIM软件的共享特征，为设计、生产、施工等部门沟通提供便利，提高工程管理信息化水平，为不同工序的并行施工奠定基础。
3.4加强人员培训
基于BIM的模拟化功能，施工单位进行案例工程施工过程的模拟，组织工程管理人员根据施工模拟过程，分析装配式建筑施工中存在的不足，事前制定管理方案，规避施工问题，协调案例工程的质量、成本及进度。
3.5创新管理理念
为保障各个工序与单位的协调配合，案例工程结合生产加工周期、工程工期、安装时间等因素，以倒排方式进行设备、材料采购计划的制定[3]。结合工程施工要求，事前设定加工周期长的设备的技术参数，如电梯、锅炉、舞台机械等，提高生产加工因素管控效果，保障设备、材料按期进场，实现采购环节与生产环节、工厂构件生产与现场构件拼装的同步进行，强化进度管理成效，使案例工程按期完工。
3.6做好质量管理的规划部署
为进一步加大对现场施工风险问题的防范力度，施工单位方面应该对装配式建筑质量管理工作内容进行统筹规划与合理部署。根据现场施工实际条件，对施工计划进行适当调整与优化，并在此基础上，对于施工作业涉及的流水化以及程序化管理问题进行合理组织与落实，确保工序按时完成。其中，对于现场施工材料及设备的质量问题，应该严格按照检测标准进行核查分析，一旦发现质量不达标问题就必须及时返厂处理[4]。此外，为全面提升项目施工作业水平，建议施工单位方面应该立足现场施工实际条件，构建科学合理的质量管理机制。例如，在施工作业期间，施工单位应该坚持按照“三检”制度要求，对工程质量、施工人员等要素实现全方位、全过程以及全要素的管理。
结束语：
综上所述，装配式建筑工程管理的影响因素包括设计、生产、协同与人员四项。通过本文的分析，施工单位应创新管理模式、创新管理理念、引进先进技术、加强人员培训，妥善处理装配式建筑工程管理的影响因素，实现装配式建筑工程的规范有序建设，进一步推广装配式建筑。
参考文献：
[1]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019（32）：140.
[2]盖殿勇.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（30）：11.
[3]熊先霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].地产，2019（20）：87.
[4]徐泽彬.试析装配式建筑工程管理的影响因素与应对策略[J].居业，2019（07）：174+176.