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摘要：在城市建设不断深入的背景下，城市基础建设亟须完善，市政道路工程作为城市建设的主要内容，项目的建设必须得到市政部门的高度重视。市政道路工程具有复杂性的特点，城市对项目的质量以及进度有非常严格的要求，加强市政道路工程的精细化管理是建设企业必须要完成的任务。
关键词：市政道路；工程特点；精细化管理
引言
为了满足当前的交通需求，我国正在大力开展市政道路工程建设，由于施工现场环境复杂，工程影响因素众多，必须加大监管力度，对现场进行精细化管理，打造优质的市政道路工程，推动城市发展。
一、市政道路施工工程的特点
（一）工程工期要求紧
市政道路工程的施工地点，一般都位于市区中，由于施工面比较长，在施工过程中，需要进行大范围的封路，对城市的运行会产生较大的影响，易引发交通拥堵。尤其是在上下班的高峰期，交通压力陡增，大规模的拥堵会给人们的生活带来极大的不便。对市政道路工程的工期要求非常紧张，对于建设企业来说，如何才能在短时间内完成项目建设是首先要考虑的问题。在工程建设过程中，需要尽量提升建设速度，减少对城市环境以及居民生活造成的影响。
（二）施工环境复杂
市政道路工程的施工环境具有复杂性的特点，增加了施工难度。市政道路工程通常位于市区中，人口密集、施工面狭小、周边有大量的房屋建筑以及城市中的基础设施，地下还存在大量的市政管线，包括城市光缆、给排水管道、煤气管道等，环境的复杂性是市政道路工程的基本特点，环境因素会给工程的建设带来不确定因素。对于任何工程项目来说，施工场地是工程建设的基础前提，如果现场的施工环境较差，对项目建设造成最直接的影响是施工速度变慢，且易发生施工风险。环境因素是当前市政道路工程建设的最大影响因素之一，需要引起建设方面的高度重视，在施工之前，把场地问题处理好，为后续的施工打下良好的基础，保证市政道路工程的顺利进行。
（三）资金消耗量大
市政道路工程的建设是完善城市交通系统的主要手段，与一般的道路项目相比，此类工程具有工程量大的特点，工程跨度和施工面的长度。由于工程量大，在工程建设的过程中，需要大量的资金支持，会给市政部门带来巨大的资金压力，尤其是在市政道路工程的规划路线上。市政道路工程建设过程中产生的资金费来自人力资源费用、土地安置费用、材料费用、机械费用等。在市政道路工程的建设费用中，材料费用占比较大，与建筑工程项目存在较大的相似性，由于市政道路工程建设工程量大，需要消耗的材料数量也非常多，材料费用需要得到市政部门的高度重视。
二、市政道路工程施工精细化管理的方向
（一）资金精细化管理
资金因素是市政道路工程的重要影响因素，如果资金估算出现偏差，工程建设过程中资金量不足，易造成工程搁置，浪费大量的时间，不利于项目的进度控制。
（1）施工前管理
在项目建设之前，需要做好勘察工作，对项目所在地的环境进行调查，重点计算市政道路工程建设路径上需要拆迁安置的费用，必须对工程的总造价有一个准确的估算，误差须控制在一定的范围之内，避免资金因素对市政道路工程产生影响。
（2）设计阶段管理
建设主体应与设计单位做好沟通工作，在设计单位的选择上，应保证设计单位具有足够的资质。设计初稿完成后，进行反复的验证核对，对设计方案进行强化，避免由于设计问题引发工程质量问题。
（3）预算管理
设计方案完成以后，建设单位造价人员根据设计方案，结合工程实际情况，制定完善的预算方案。根据方案对资金的使用情况进行合理规划，保证市政道路工程建设经济性，避免资金链断裂，提升市政道路工程的建设效果。
（4）成本控制管理
在市政道路工程建设过程中，需要加强成本控制，成本控制必须体现在市政道路工程建设的各个环节，尤其是在施工环节。企业应对材料的市场价格给予高度的关注，在材料的采购过程中，对各种材料的价格进行多方比价，选择价格适中的材料。
（二）质量精细化管理
对于市政道路工程来说，质量是最重要的建设指标，也是建设企业最关注的问题，市政道路工程的质量关系到人们的出行以及道路运输，因此，企业必须加强工程质量的精细化管理。
（1）加强材料管理
材料因素是市政道路工程建设最大的影响因素之一，加强材料因素的管控，可以大幅度提升市政道路工程的质量，对城市的发展具有重要的意义。实际上，市政道路工程在施工过程中，需要用到多种材料，任何一种材料出现问题均会对工程自身产生影响，在材料管理方面，需要根据材料的类型，开展差异化的管理工作。在混凝土的配置过程中，需要对各种原材料的比例进行精准控制，合理使用添加剂，减少结构裂缝的发生，达到提升道桥工程施工质量的目的。水泥应进行妥善保管，做好防水防潮措施，避免在材料的存储环节出现问题。钢筋的存储要做好防锈工作，存放在干燥通风处，避免发生钢筋的锈蚀。如果钢筋在使用时锈蚀的情况比较严重，需要进行打磨处理，避免钢筋问题引发的质量问题。
（2）加强人员管理
人员因素也会对市政道路工程的质量造成影响，加强人员管控是提升工程质量的重要手段。企业管理人员要制定完善的管理制度，对现场进行严格监督，如果存在施工不规范的行为，应对相应人员进行问责处理。在施工之前，管理人员应为工作人员普及各种专业性技术，把施工中涉及的各种技术对工作人员进行讲解，保证各种技术可以在市政道路工程建设过程中，得到有效落实。每一道工序完成以后，管理人员均需要进行验收，验收环节发现问题，要根据制度，找到相应的责任人进行处理。通过多道管理程序，筛除各种质量影响因素，打造优质的市政道路工程。
（三）安全精细化管理
市政道路工程现场施工环境复杂，存在大量的风险因素，在项目施工过程中，管理人员需要重视施工安全性，减少各种安全问题的发生，导入以人为本的生产理念，实现工程项目的顺利进行。
（1）加强安全培训
工作人员自身因素是引发安全风险的主要因素，管理人员应加强工作人员的教育培训工作，提升工作人员的风险意识，可以在施工过程中及时发现各种风险，且有效规避各种风险。在培训教育过程中，管理人员可以加入一些警示片段，提升警示效果，使工作人员在思想层面上认可安全教育，消除侥幸心理。现场环境复杂性是引发风险因素的重要原因，为了减少环境因素对市政道路工程建设造成的影响，管理人员需要对现场的环境进行协调。
（2）加强物料、用电及个人防护管理
施工现场必须条理分明、井然有序，不能混乱不堪，各种物料要按照类别，堆放在指定位置，现场的一些危险区域，需要设有警示标示。如在现场的配电箱附近，应安设电危险的标志，避免工作人员误入其中，产生严重的安全事故。现场的所有工作人员，需要佩戴安全防护设备，管理人员要把安全施工列入现场管理条例中，对现场施工安全性进行严格要求。
结语
综上所述，现阶段，市政道路工程的数量在不断增加，通过这些项目的建设，城市的交通体系得到了有效完善。工程的建设离不开管理工作的协调，由于工程复杂性的特点，如果管理工作出现漏洞，会影响项目建设的各个方面，因此，加强市政道路工程的精细化管理是企业必须要完成的任务。
参考文献：
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