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摘要：土木工程建筑施工企业要合理分配技术人员，并优化了各种项目的内部资源分配。此过程称为土木工程项目管理。根据该管理内容，建筑物的质量和舒适度与项目管理的质量直接相关。因此，建筑施工使用科学的方法来智能地控制项目进度，提高客户的商业质量和提高项目管理的质量尤为重要。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用
通过构建土木工程，构建任务变得更加复杂。使用科学高效的项目管理，因为可以保证建筑施工的质量，所以可以有效地解决各种问题。发展的需求在某种程度上将有助于我国建筑业的有效发展，这一点至关重要。为了更详细地说明在土木工程上执行建筑施工运算时如何更有效地执行项目管理，本文进行了概述。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.1有效促进管理队伍专业化发展
复杂性仅存在于土木工程设计中，并且在特定的施工过程中使用这种类型的工作有更多的要求。根据这种情况，这里使用了科学的和先进的项目管理方法，这对于启动此类工作的有效执行和解决施工问题具有重要作用。项目管理方面的科学进步要求管理人员有效地理解构建土木工程的特定条件，要使其更容易优化设计管理配置，管理人员需要了解特定的流程以及项目之间的各种联系，促进工作人员以及专业委员会的设备支持[1]。
1.2有利于工程质量及造价控制
完整的生产过程管理和控制是实现质量控制的主要途径。如果发现不符合项目管理和控制的设计要求，则必须采取有效措施重新雇用施工人员。有效地保证设施建设的质量。工程造价管理应注意加强工程造价管理，施工与竣工之间的关系。
2项目管理在土木工程施工中的应用
2.1人员管理
当谈到建筑质量时，人为因素是最大的因素。项目建设和现场管理与人为因素直接相关。在项目管理中，人为因素的研究应从以下几点开始。首先，做好选人工作。高度重视员工的要点，必须注意每个职位上员工的个人价值。同时，通过汇集人才来加强项目的质量控制。选择具有多种才能的人才不仅可以保证他们的专业表现，还可以为其他职位提供支持，并可以降低人力投资成本。其次，它鼓励员工积极主动，确保员工参与项目开发，了解随着时间的推移项目交付方面的挑战，并及时解决它们。根据工作类型或工作差异，工作环境会对员工产生重大影响，从而使所有员工都难以可靠地参与工作。这就要求采用“以人为本”的管理方法，以提高建筑公司员工的归属感和意识。最后，建立绩效考核体系不仅可以激发员工的积极性，而且可以保证产品质量。除了员工的基本工资和日常活动外，我们还需要提供额外的奖励，特别是对那些表现良好的员工。人事管理还应支持建立评估先前学习的标准，原因是绩效考核体系包括人为决定的几个因素。需要安排会议并提供评估工作的标准[2]。
2.2控制施工进度
在着手进行具体的施工工作之前，官员们必须制定合理的施工计划，以确保基于各种因素（包括气候条件，环境和地质问题）的科学性和可行性。在安排作业时应充分考虑这一点，以避免为解决妨碍整体施工的气候问题而预算超支，并确保足够的施工时间。管理人员必须持续管控施工计划，并在施工计划完成后有效地管理施工工作。管理人员应定期开会以评估建筑发展状况，以便将实际发展与建筑发展进行比较，为了确保两个进度表的连续性，如果两者之间存在差异，就需要分析差异的原因并进行有效弥补。如果在特定作业期间构建特定环节时发生错误，则应立即对其进行修复，以避免长时间累积错误，影响施工制度。
2.3施工材料控制
与一般的土木工程结构一样，建筑材料的质量会直接影响项目的质量。通常，土木工程的材料成本是总成本的7/10，如果为了节省材料成本而降低施工质量，是得不偿失的。
在管理建筑材料时，必须注意购买，运输，使用，存储和接收之间的多重联系。特别是在购买材料时，有必要使用挑选物美价廉的材料并派遣营销人员来对材料进行调查，并且根据项目的实际实施安排建筑材料。
2.4资金成本管理的有效手段
建设中的资本管理是项目管理的核心。有效的成本控制可确保土木工程结构的质量和施工工作的顺利进行。我们可以从加强财务管理的两个方面进行分析。首先，项目各方必须签署有效的法律合同，并在管理建筑项目的施工过程中发挥特定作用。
各单位要负起自身的重大责任。生产单位的经济目的应单独确定，以避免滥用个人资金，定期监控资金使用情况。完成建筑工程需要使用各种设备，并且购买或租用该设备很昂贵，并且维护该设备也需要少量费用，因此，需要对机械设备进行适当的管理。购买设备时，应遵循安全，可靠，先进，经济和正确设计的原则，在购买设备时应用此原则可以提高建筑公司业务的灵活性[3]。
2.5提高管理人员素质
项目管理还应侧重于人力资源管理，尤其是人才管理，并根据建筑单位的实际状况来分配资源，以提高人力资源管理的整体质量并促进工作管理的最佳实施。一方面，这应加强管理培训的概念，建筑行业必须做好管理人员的思想教育，对项目管理的责任不仅在监理部门，也是每一个施工人员的责任。通过提高员工的概念意识，让员工自觉遵循适当的操作系统，这会提高项目管理的专业人才水平，因此建筑行业需要定期进行培训活动，邀请经验丰富的项目管理人员讲解项目管理体系内容、项目管理工作内容，并让管理人员概括项目管理内容范围，把握项目管理工作重点，以不断提高设备的管理水平。同时，鼓励项目管理人员分享成功的经验，相互学习，不断提高他们的能力，最终有效地开展项目管理。
2.6优化信息沟通的渠道和方式
近年来，我国的整体经济表现出良好的增长。在此期间，技术信息，技术水平不断提高，为建筑部门有效交换信息提供了必要的保证。建筑业的快速发展反映了对项目管理的高要求。渐进式项目管理必须确保信息和沟通的有效性，新的要求和标准要求不同建筑部门之间更好的协调。在整个项目组织中，有两种形式的信息交换，一种是正式的，也称为垂直沟通。在这一阶段，信息沿一个方向流动，并且必须通过特定的通道，组织的通信链管理此联系信息的传输，该联系信息由特定的联系组成。另一种是建筑项目常见的非正式交流。优点是信息传输速率高且准确性高，在施工过程中，有必要同时使用两种通讯方式来改善计划管理。
2.7施工项目验收
项目结算的过程通常发生在项目验收之后。项目结束后应尽快完成施工验收活动，以提高施工验收的效率。一些建筑项目需要很长时间才能完成验收。主要原因是建筑材料不完整，在建筑完成后，才开始调整材料。在施工过程中，设计数据，尤其是与施工过程和技术管理有关的数据，应由在项目开发过程中发挥作用的高级管理机构定期检查。实际上，建筑建筑项目是一个程序化的过程，必须经过批准才能最终被接受和使用。并且通过加强业主的日常沟通，及时发现问题，从而达到最终的施工目标[4]。
3结束语
总体而言，通过管控建设项目，确保施工质量，跟踪施工进度，改进施工技术并提高员工素质，我们可以更准确地简化项目管理，并确保更好的项目质量。建筑业的发展必须很好地适应现代建筑业的发展需要，为有效提高我国经济水平奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王华.项目管理在土木工程建筑施工中的存在问题及应对措施[J].江西建材，2020（07）：203-204.
[2]覃耀贤.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].城市建筑，2020，17（21）：188-189.
[3]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材，2020（05）：167-168.
[4]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材，2020（01）：169.