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服装制造业的成本控制研究

发表时间：2021/5/20 来源：《教学与研究》2021年4月下作者：薛反

[导读] 服装制造业是我国的基础产业，近几年来，服装制造企业成本因素价格上涨，国内服装制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。

温州市第二职业中等专业学校薛反 325000

摘要：服装制造业是我国的基础产业，近几年来，服装制造企业成本因素价格上涨，国内服装制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器。
近十几年，随着宏观经济环境的稳定、企业内部对成本管理和经济效益的重视，以及会计电算化在我国企业中的普及，为推行标准成本制度提供了方便，一些企业率先实施了标准成本制度，并且在我国的三资企业中得到广泛的应用取得了较好的效果。
本文针对服装制造企业的成本控制问题作一次深入研究，阐述标准成本法的理论，旨在为服装企业成本控制提供理论和应用上的借鉴。
关键词：服装制造业，标准成本法，成本控制
        一、绪论
        (一)研究问题的提出
        衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。近几年来，服装企业原辅材料价格上涨，国内劳动力价格提升，人民币升值等因素，国内服装企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。谁要想在这场激烈的竞争中保持市场优势，他就必须保证他的成本最低。我国服装企业面对成本要素的价格上涨，如何继续保持较低的成本?应该采取何种成本控制策略?这正是本文研究的意义所在。
        二、从我国服装制造业的现状看加强成本控制的重要性
        （一）我国服装制造业的现状
        经过二十多年的顺利发展，2003年以来，我国服装企业开始遇到了严峻的挑战:企业内部，各要素价格上涨推动了生产成本的上升;国际市场上，“特保调查”、“反倾销调查”层出不穷，不断有新兴发展中国家提出把发展纺织服装业作为拉动本国经济发展的主要手段。
        （二）我国服装制造业在成本控制中存在的问题
        在成本控制活动中，由于成本控制失效或不确定性因素的影响所产生的风险，它会使企业的成本上升，利润下降，市场竞争力削弱。
        （1）成本控制意识淡薄产生的风险。（2）成本转嫁产生的风险。(3)过分关注短期成本目标产生的风险。
        （三）加强服装制造业成本控制的对策
        1.建立目标成本，加强事前成本控制。服装制造业要将成本控制到最低程度，就应加强事前成本控制。创新的成本管理理念要求企业从市场需求出发，在产品策划、开发和设计时，便预先设定出符合顾客需求的产品质量、价格等目标，透过目标售价及目标利润倒推目标成本，通过源流管理，实现成本优化及成本降低目标。
        2.采用科学的成本控制方法和手段，加强事中成本控制。成本控制方法是多种多样的，比如有目标成本管理法、责任成本管理法、价值工程法、标准成本法、作业成本法等。

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对于任何一家企业而言，成本控制方法选择时没有固定的模式，要依据企业的实际情况，考虑组织结构、企业文化、生产方式等，吸收国内外科学的现代成本管理方法在一定条件下融合在一起，形成特有的成本管理空盒子模式。
        3.明确成本控制的原则。服装制造业在制定成本控制方法和成本分配标准时，要遵循“成本—效益”原则和基准管理、持续改进相结合两个原则。一是“成本—效益”原则；二是基准管理和持续改进相结合原则。
        4.加强事后的成本控制。成本控制的最后一个环节是进行事后分析，事后总结。事后分析主要是对实际发生的成本费用与预先制定的成本标准进行对比分析，计算出各类差异，并在此基础上全面分析形成的原因，明确成本控制责任，为成本考核和新标准、新措施的制订提供依据。
        三、标准成本法理论
        标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的．用来评价实际成本．衡量工作效率的一种预计成本，是为了提供有助于提供更确切信息和加强成本控制研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统。它首先要制定出所生产的各种产品应该发生的各项目成本；其次要在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时地揭示和分析实际脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的事中控制；最后在每月终了时，用实际产量乘各项目的成本标准将求得的标准成本，同计算出来的实际成本相比较，揭示各成本差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施以避免不合理支出和损失的重新发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的事后控制。
        四、结论
        服装制造业是我国的基础产业，也是传统的创汇产业。它的发展与人民的生活紧密相连，它的可持续发展十分重要。近年来，服装成本因素的价格上涨，东南亚等发展中国家竞争对手的增加，致使我国的服装产业的利润空间进一步缩小。
        目前在我国大多数制造企业采用的还是标准成本法。首先确定服装成本控制的标准，其次，在服装的生产过程中，监督成本的形成过程中，经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。最后，要定期总结成本控制工作，考核成本指标，分析成本产生偏差的原因，明确经济责任并定期修订成本控制标准。
参考文献
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