陈斯聪
靖江市人民医院 江苏省泰州市 214500
摘要：近年来，我国综合国力得到了全面的发展，从而为各个行业的发展壮大带来了良好的机遇。精细化管理属于当前最为先进的一种管理理念，是社会发展的产物。在社会经济水平不断提升的影响下，大量的新型医疗技术和医疗药物被人们研发出来，医学耗材使用的种类以及费用在逐渐的增加，这样就对耗材管理工作提出了更高的要求，为了能够不断的提升医院耗材管理工作的整体水平和效果，应当将精细化管理理念加以实践运用，这样才能切实的规避医疗资源浪费的情况发生，为我国医疗事业的未来良好发展起到积极的推动作用。
关键词：精细化管理；医院耗材管理；应用
引言：经过实践调查分析我们发现，在当前医疗领域中医用耗材管理工作中存在严重的采购制度整体效果较差、医用耗材过期使用、耗材信息完整性差的问题。对于上述问题要想切实的加以解决，那么最为有效的方法就是将精细化管理的理念渗透到日常耗材管理工作之中，充分结合实际情况和需要来对医用耗材管理工作加以优化，提升医用耗材管理工作的整体效率，尽可能的控制医用耗材的支出。
1加强医院耗材精细化管理的必要性和重要性
在我国逐渐加大对外经济开放的力度以来，我国与其他国家之间的经济往来以及文化交流越发的频繁，在这种形势的影响下，我国公立医院的管理工作的水平得到了良好的提升。但是与其他发达国家相对比来看，工作标准还没有达到成熟的状态，并且各项相关制度规范性较差，从而使得医院耗材管理工作整体效果较差。而如果将精细化管理理念引用到公立医院耗材管理工作之中，可以有效的促进医院管理模式从以往粗放型的模式转变为当代精细化的模式，这样才能促进管理工作整体水平的提升。医院的耗材通常都是一些医疗试剂、低值易耗品以及卫生材料等等，品种较多，数量巨大，涉及到的层面较多，一旦任何一个环节出现失误都会对医院的总体效益以及管理工作的效果造成巨大的影响。其次，在医疗技术水平不断提升的形势下，微创显微技术得以逐渐的优化完善，从而被人们大范围的运用到了临床病症的治疗之中，这样也出现了诸多的不同种类的高值耗材，从而对耗材管理工作的精准性提出了更高的要求，所以将精细化管理工作运用到医院耗材管理工作之中能够有效的推动医疗事业的稳步健康发展[1]。
2医院耗材管理中存在问题
2.1管理人员思想观念落后
在所有企业内部往往存在较为复杂的人际关系，在实践落实管理工作的时候通常也会受到人际关系的影响。导致上述问题的主要根源就是管理工作人员的思想观念的落后，管理工作人员对管理工作所具有的重要性缺少正确的认识。人员是管理工作的执行者，人的所有的行为都会受到思想的影响，所以只有切实的全面落实人员的思想管理工作才可以保证医院耗材管理工作具有良好的公正、公平的特征，反之就会对耗材管理工作的实施造成一定的损害，并且也会对医院的综合实力产生诸多的影响。
2.2管理方法缺乏先进性
在社会快速发展的影响下，我国医疗制度的改革工作得到了全面的落实，在这种形势下人们对于医院各项管理工作提出了更高的要求。
科技时代的发展推动了医院管理方法的不断优化创新，当前我国国内很多的医院都在积极的引入最先进的医疗设备，但是对于这些先进的医疗设备医院在实施耗材管理工作的时候还没有彻底的摆脱老旧管理理念的限制，管理模式与管理方法都与设备存在不适应的问题，无法将先进的设备的作用充分的发挥出来，这样必然会损害到医院的经济效益，对于医院的未来良好发展也会形成诸多的限制。
2.3管理制度不够完善
就当前医疗耗材的特征来说最为突出的特征就是散而杂，在科学技术快速发展的影响下，大量的新型医疗设备和医疗器械被研发出来，并且被大范围的加以运用，这样就对医院管理工作提出了更高的要求。对于这个问题，很多医院并没有积极的积极性管理制度的创新，而是将工作的重点都放在了任务的布置中，并没有对成效和收益给予充足的关注，医疗耗材管理工作整体水平较差[2]。
3精细化管理在医院耗材管理中的实践应用
3.1更新理念，强化耗材精细化管理
精细化可以说是一种思想意识，并且也是一种认真的态度，是一种彰显精益求精的文化。精细化管理工作的实施要想达到良好的效果，还需要从下面几个方面入手：首先，应当切实的扭转以往老旧的管理理念，充分结合各方面实际情况来对管理理念加以优化完善，从而切实的满足实际工作的需要。其次，加大力度全面实施公立医院耗材的精细化管理，最为重要的就是应当将各个层级工作人员的思想理念加以同意，利用各种方法来提升管理工作人员的专业能力和综合素质，特别是针对耗材管理工作中极易出现问题的工作应当加以重点关注。再有，精细化管理是当前医院耗材管理中的最为前沿的一种管理模式，应当加强宣传力度，促使各个层级工作人员都能够形成良好的管理意识，积极的参与到实践管理工作之中，从而不断的提升精细化管理工作的效率和效果。
3.2提高医用耗材的信息化管理
在当前新的历史时期中，我们应当对医用耗材精细化管理工作加以重点关注，从各个细节入手来提升医用耗材的利用效率，促进医用耗材信息化管理整体水平。定期组织管理工作人员进行专业的培训工作，从整体上提升工作人员的专业水平。
3.3专注细节，规范耗材管理流程
精细化管理就是将管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序和责任，使每一项工作内容都有一个严格的程序控制，都能看得见、摸得着、说得准，并使每一个问题都能有专人负责，如同我们推行的首问负责制，确保流程顺利、通畅，各项工作井然有序，不打乱仗。公立医院在日常管理工作中要把耗材管理流程做精做细，采购作为医院耗材管理流程的首要环节，其执行的好坏直接影响精细化管理工作的落实效果，采购有计划、有审批，过程公开、透明，对耗材物资采购的供货商实行严格的监控和约束机制，合作过程中从严执行审核标准 [3]。
结语
总的来说，精细化管理是当前最为先进的现代化管理理念和管理方法，是医院管理工作发展的必然趋势，合理地将精细化管理方法和理念加以运用，可以切实的提升医疗资源的利用效率，控制医疗成本，提升医院管理工作整体水平。
参考文献:
[1]白丽勤.精细化管理在医院耗材管理中的应用[J].医疗装备,2019,32(20):60-61.
[2]陶金枝.精细化管理在医院耗材管理中的应用探讨[J].中国外资,2014(04):112+114.
[3]安爱玲,王茜,马雯.精细化管理在医院耗材管理中的探讨[J].中国管理信息化,2013,16(18):75-76.