顾艳梅
中冶华天工程技术有限公司 江苏南京 210019
摘要：我国中小型污水厂的运行基本依靠国家的财政支持，以及地方排污企业缴纳的一些污水处理费用，从收入方面来讲，资金来源比较单一，而污水处理却需要大量的资金投入；此外，人才方面的不足、技术方面的缺失、能源消耗、水质监测以及实验室管理不当也给中小型污水厂的运营管理带来的阻碍。必须针对当前存在的问题，采取有效的解决措施，才能保证更好的为社会服务，提高污水处理效率，保护城市环境。本文对中小型污水厂运营管理存在的问题及对策进行研究。
关键词：中小型污水厂；运行管理；问题分析；管理对策
引言：如今，我国经济的发展可以说是突飞猛进，各行各业都有了较大水平的提升，这虽然给国家带来了较大的收益，但同时，生活废水和工业排污量的不断增加，也给污水处理工作带来了不小的压力。在下文当中，笔者将对中小型污水厂运行管理中的问题进行分析，并提出解决对策，切实缓解和消除中小型污水厂运行中的问题。
1中小型污水厂运营管理问题分析
1.1管理模式滞后，岗位界定不清晰
目前，我国仍有很大一部分的污水厂采用了计划经济时期的管理模式，尤其是一些位于城镇的中小型污水厂，这些污水处理厂一般都是国家财政出资修建并支持运作，还有一部分是引进国外贷款所建，由政府部门进行管理，这将给地方财政带来极大的压力。如今，社会的生产排污和生活排污量急剧增长，这样单一的资金运营模式，势必会造成中小型污水厂运营物力；一些地方政府虽然进行了体制改革，但由于改革方案不科学，导致岗位界定不清晰，多个部门同时对污水厂实施运行监管，一旦出现问题，部门间便相互推诿，最终给污水厂的运营管理造成困扰。
1.2工作队伍整体水平较低，缺乏专业性
污水厂运营所要开展的工作与污水处理密切相关，而这些工作都需要具备专业知识和技能的人才，如果人才专业技能欠缺，将直接影响污水厂污水处理工作的开展。但从目前中小型污水厂工作队伍的整体素质来看，人员的专业素养比较低，有相当一部分的人员是从其他部门抽调而来，根本不具备污水处理的专业知识，对污水处理技术也只能掌握一二；还有一些人员，虽然是专业出身，但是缺乏工作经验，研究和创新能力不足，或是缺少管理方面的知识，也给污水厂的运营管理带来了困难；如今，城市污水大量增加，传统技术显然已经无法应对，而污水厂人员能力不足，技术欠缺，让污水厂的运营管理陷入了两难境地。此外，污水厂工作环境恶劣、薪资待遇低也使得企业难以引进和留住人才。
1.3水质监测工作遗漏，实验室管理力度低
大部分的中小型污水厂都是采用较为传统的技术对污水进行处理之后，使之达到排放标准，而后直接排放，很少有企业能够主动寻求回收利用方法。那么，对于处理后需要直接排放的污水来说，水质监测工作尤为重要，一些实验室工作人员责任意识淡薄，对监测工作的认识严重不足，在工作中，不认真对待水质监测、遗漏监测项目、不按国标进行检测的行为较为常见，甚至有实验室人员擅自修改试验数据，降低了水质监测结果的可靠性和真实性。此外，档案管理也是污水厂运营管理中一项非常重要的工作，其主要作用是为水质问题提供资料参考，但目前中小型污水厂对水质监测的档案管理工作并不十分重视。另一方面，中小型的污水厂资金实力不足，所用的试验设备和水质检测设备都是早年间购置的，使用时间较长，设备性能无法保障，因此，所得到的检测数据和试验数据也未必准确。
1.4节能意识薄弱，能源浪费问题突出
污水厂的污水处理需要消耗大量的能源，是周边区域用电大户，在中小型污水厂的运营成本中，用电成本占比达到了50%，其中污水处理工作用电成本中占比85%。可见，污水处理过程中存在大量的能源资源消耗问题。造成这一问题的主要原因除了工艺本身的限制之外，多是因为工作人员的节能意识薄弱，工艺运行参数控制管理不到位以及不注意设备的管理，让设备长期处于开启、运作状态造成的。
1.5污泥处置带来的资源浪费
污水处理会产生大量的污泥，由于污泥本身性质的限制，很难进行机械脱水，生物降低的效率也比较低。而中小型污水厂对于产生的污泥往往采用了脱水处理后填埋的方式，进行焚烧或建筑用材也只占到了5%-10%左右，相对来说，大部分的污泥处理方式都是无用和无计划的，这不仅会对环境造成污染，还会带来较高的运输成本。
2中小型污水厂运营管理策略分析
2.1采用新型的管理模式，明确管理职权
对于中小型污水厂来说，笔者建议，可采用鼓励其采用BUT模式，由政府进行建设，并进行先期运营，而后将污水厂移交给社会企业进行管理，一是可以降低政府方面的财政压力，二是将污水厂交由专业企业进行管理，可以提高其运营效益；已建成并运营多年的污水厂，可以实施TOT运营管理模式，由社会企业进行收购，他们可以以更加专业的技术和经验对污水厂的运营进行管理。此外，还应进一步明确污水厂的管理权职，实现管理方面的具体化、技术方面的专业化和运营方面的效益化。
2.2建设专业的工作团队，积极引进人才
人才是中小型污水处理厂维持生存，并保证发展的重要支柱，污水厂想要保障高效、稳定的运营，必须要加强专业工作团队的建设。对于一般的普通职工，应定期进行职业技能培训，并着力提升职工的责任意识，让普通职工时刻保持自身较强的专业技能和高度的工作责任感；其次，还可应完善薪资制度和福利待遇，对于污水厂恶劣的工作环境而言，依靠较高的薪资待遇和福利保障来留住人才是很有必要的，但应注意做到奖惩分明，对于工作懈怠之人，应当进行处理，对于积极工作的员工则应进行勉励；其次，应加强引进专业技术人才，不断革新污水厂的污水处理技术，保障污水厂核心工作能够高质量完成。
2.3加强水质监测工作的监督力度，并提高实验室管理水平
污水厂负责人应当定期组织召开实验室人员学习工作，让实验室工作人员能够了解最新的质量管理理论，切实掌握水质监测和实验室工作的标准与规范，在工作过程中，能够贯彻落实质量方针，强化人员的责任意识。针对实验室的不同工作岗位，应提出明确的岗位职责和工作内容。此外，污水厂应及时采购一批先进的实验和监测仪器，保障实验与监测工作的准确性和可靠性。定期对监测仪器和实验器材进行质量检定，确保设备器材性能完善，参数准确。
2.4提升全员的节能降耗意识
在污水处理工作中，除了按照标准开展污水处理，完成排放之外，还应通过改进处理技术，使之能够达到回收利用的效果；其次，通过创新技术和改造升级系统，采用更加清洁的能源进行污水处理，也能降低一部分的能源消耗；而在运营过程中，应倡导节约能源，提升全员的节能意识，不用的设备要及时关闭，避免设备长期处于开启状态，造成大量的电能消耗。
2.5优化污泥处置
污泥处理既要解决污泥造成二次污染问题的急迫性，又要兼顾污泥处理处置效果的可持续性。对于满足厌氧消化条件的污泥，采用厌氧消化方法处理污泥，并将产生的甲烷气体转化为电能加以利用，然后对消化后的污泥进行脱水等处理。
结束语
对于一些中小型污水厂来说，他们缺少技术，又没有足够的资金实力，在运营管理方面，出现了很多问题，已经危害了污水处理工作的正常开展。未来，应从多个方面改善当前的运营管理困局，维持污水厂的健康发展
参考文献
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