甘齐锋
广西博世科环保科技股份有限公司 广西南宁 530007
摘要：市政项目建设施工现场管理的好坏直接影响项目质量水平及施工企业的利润率。因此需要管理者采取一定的有效措施去进行管理工作，这就是提升质量的关键所在。笔者结合多年工作经验，深入分析市政工程施工现场管理存在的主要问题，并针对性的提出应对措施和策略，希望给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
市政工程施工现场的管理不仅关系到工程的质量，更关系到安全生产的问题，而且，好的管理才能带来好的工程建设。对于市政工程施工现场的管理，我们应当多方面考虑，从不同的角度细致化，争取问题的最小化，并且争取问题的不再重复性。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1管理制度难以落实
在市政工程的施工过程中，一般存在施工制度落实环节的问题。在实际的施工过程中，如果不能对施工现场的安全隐患进行及时的处理，势必会严重地影响到施工的正常进展和施工质量。所以，施工的管理人员需要对施工现场进行严格地管理，不断的规范施工流程和施工操作方法，及时的就纠正施工人员的施工错误，全面的保证施工的安全，最大限度的降低施工过程中出现的施工质量问题和施工安全问题。
1.2施工人员管理存在问题
现阶段的市政工程，其工程施工都是通过包工头进行的，其施工现场的施工人员都是有包工头带来的，其施工价格是比较高的，所以，包工头为了能够增加自己的价值利润，一般都会聘请施工技术水平普通的施工人员进行施工操作，特别是在进行危险作业环节，由于这些施工人员的施工水平不是很高，施工人员的综合素质不是很高，同时在施工环节中，一般存在偷工减料的现象。所以，在施工过程中，对于以上存在的施工问题，包工头在进行处理中一般持有消极态度，因此，极大地影响了施工的整体质量。所以，施工单位很有必要对于以上问题个月重视，要不断地规范施工人员的施工操作，最终保证施工工程的质量。
1.3专业的管理人员极度缺乏
笔者曾在自己所在城市的一次市政工程施工现场看到过这样的情景，现场有三十多名施工人员，但是站在一旁指挥的管理人员却只有一个，而且，这次市政工程现场施工是分路段进行的，每段施工现场之间相隔大概有两三公里，一个管理人员显然无法应付整个现场施工的相关管理事项。当有紧急事件发生时，管理人员专业素养的缺乏也对施工现场的管理造成了不小的麻烦。这往往导致了安全事故甚至质量事故，或者群体矛盾的发生。这导致市政工程施工现场专业管理人员缺乏的重要原因在于市政工程相关部门总是想当然地认为，市政工程就是种种花、栽栽树、铺下沥青、画几道白线，相关领导及责任人总认为市政工程简单，因此，对市政工程施工现场的管理工作不大重视，自然而然，也不会浪费财力去聘请或者去培养专来的管理人员了。
2加强市政工程施工现场管理的对策
2.1完善市政工程安全管理制度
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。
建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。
2.2抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切地联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细地记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
2.3加强施工队伍安全意识建设
要想提高整个施工队伍的安全意识，首先要从管理层抓起。有的管理者在施工现场管理中，往往是“重进度、轻安全”，将大部分的注意力都放在工程进度方面，而忽视了施工安全。在这样的领导带领下，员工自然也会将工作重心转移到工程进度方面。所以，作为工程项目的管理者应当以身作则，主动学习安全施工管理的相关知识；在施工现场时，自身也要做好安全防护措施；将施工现场的安全管理工作作为视察工作的重点内容；定期或不定期地对现场施工安全管理工作进行检查、指导，将安全施工的理念自上而下地贯彻下去；其次，农民工是施工队伍的主力军，只有努力提高农民工的安全意识，才能真正实现安全施工。在工人上岗前，除了进行专业技能培训外，还要进行安全教育培训，并将培训结果列入岗前考核中，考核通过方可上岗。在施工人员进入施工现场前，要对其劳动保护用品的佩戴进行检查，不符合施工要求的人员不得进入施工场地。在施工过程中，也要对施工人员的具体操作进行监督，避免违规操作。在施工现场，施工人员相对密集或是有特殊工种操作的地方，要张贴明显的安全提示标志。总之，要时刻提醒施工人员注意安全，将安全施工意识固化在头脑中。
2.4做好施工安全管理工作
由于市政工程的施工周期长，项目比较大，因此，在施工中存在的影响因素是比较多的，对于安全影响也是比较大的。因此很有必要进行施工安全管理工作的落实。因此，需要从这几点进行市政工程的安全管理工作：首先，要进行施工安全管理部门的额组建，以组织专业的施工安全管理人员进行施工安全地管理，对于施工过程的安全隐患进行严格地管理；其次，不断进行施工现场的安全措施的完善的落实，进行安全防护网的设置，保证其施工人员的施工防护设备的佩戴；再次，需要进行施工人员安全的培训，加强施工人员的安全意识，以便保证施工操作的安全；最后，需要进行施工现场的安全应急措施的制定，以便存在安全事故时，其施工人员能够快速地进行撤离，以便保证其施工安全。
结语
总之，市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。最后，笔者想要表达的是市政工程施工现场管理有其一定的特殊性，施工现场管理所要面对的问题具有一定得不可预测性，突发性问题也会比较多，因此，市政工程施工现场管理就需要管理人员具备一定的临场反应能力，并且具备良好的问题解决能力及对突发事件的处理能力。
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