杨蕊
黑龙江省送变电工程公司 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：随着社会的发展和进步，也推动了我国电力行业的快速发展和进步，导致电力企业的建设工程越来越多，规模也越来越大。而在电力工程如此大的规模下，所投入的成本也会增加，导致工程造价越来越高，最终给电力工程造价管理和控制工作带来了很大的压力。基于此，本文就针对电力工程造价管理在施工阶段中的控制措施进行了简单的分析。
关键词：电力工程；造价管理；施工阶段；控制措施；
在新时期下，电力工程的快速发展给我国的经济发展和建设工作带来了很大的贡献，也提高了人们的经济水平和生活质量，更是带来了很大的挑战【1】。人们在新时期下，对电力的需求越来越高，而为了更好的满足人们的需求，越来越多的电力工程项目接踵而来，而在建设工程大量建设的时候，也会出现很多问题，只有将这些问题解决，才能推动电力行业更规范、更稳定的发展。
一、电力工程造价管理在施工阶段中存在的问题分析
（一）缺乏有效的监督管理制度
我们要知道电力工程的造价管理是一项非常复杂的过程，而且系统性还非常的强，包含着电力工程的每一个环节，如设计、施工、竣工等等，在这些环节中，如果对其进行有效的监督和管理控制，是一定会出现各种问题的，直接给电力企业带来非常大的影响。所以在这种情况下，我国出台了很多政策，当然也间接的提高了对电力行业的要求，主要体现在专业能力和分工这些问题上。而承接电力工程的建筑企业，也要对现有造价管理控制方法进行改变，完善监督管理制度，这样才能更好地保证人力、物力和财力得到最大程度的利用，帮助电力企业获取更大的经济效益[1]。
（二）工程人员的素质水平不高
我们要知道，电力工程的建设本身就是一个复杂性极高的工程，但是如果施工人员、管理人员素质水平不高，专业能力不强的话，都是会给整体的工程项目带来问题的，进而增加成本的投入，尤其是在项目工程的设计阶段，如果设计人员缺乏专业的能力，设计就会和图纸存在出入，一旦设计图纸发生了变化，整个工程都会受到影响，从而增加成本，而这也是影响电力工程造价管理控制的最主要原因。此外，还有些造价工程师在缺乏职业道德，经常会提出一些不符合常理的要求，影响到电力工程造价管理控制。所以，工程管理人员的素质水平也是非常重要的。
（三）跟不上材料跟新的速度
在新时期下，在科学技术和信息技术的不断发展下，也推动了我国进入信息化时代的速度。而很多的施工材料更新换代的速度也非常快，导致我们无法跟上时代发展的步伐。如我们非常熟悉的排水系统，在传统时代下，我们采用的都是钢铁材质，但是现在都是用PP静音材质，由此我们可以看出时代发展的快速。此外，在施工材料的快速发展下，说明施工工艺也是会发生变化的，而电力工程项目为了跟上时代发展的步伐，也会使用这些新的材料和工艺，当然也就提高了是工程的成本，所以在这种情况下，我们也是需要对电力工程造价管理工作进行控制的。
二、电力工程造价管理在施工阶段中的控制措施
（一）在施工前的控制工作
在整个电力工程的造价管理控制工作中，除了需要在施工中造价管理和成本进行控制，施工前的控制工作也是非常重要的。在电力工程项目开始建设之前，需要对整个工程项目有一个总的计划和投入成本预估，同时还需要完善监督管理的制度，对施工图纸的内容进行了解。
在此过程中非常重要的内容，就是规模的确定和预算评估【2】。在电力企业中，最终做决定的还是领导层，所以，对工程项目做好评估工作是非常重要的，有利于估算出投入成本。除此之外，还有一些其他方面的因素，如要对工程建设规模进行确定，不要过度重视经济效益，还有在建设区域的选择上，要尽量离原料的供应点近一些，这样的话会在一定程度降低运输的成本，而且还能提高施工效率。
（二）在项目施工中的控制
电力工程项目的建设期是整个项目工程非常重要的内容，也是工程的整体施工阶段。所包含的内容也是最多的，如设计、招标、施工以及竣工等，同时也是容易出现问题的阶段，所以我们必须要重视起来，因为只有将此阶段管理控制好，整个电力工程项目的造价成本才能得到控制【3】。具体主要可以从以下几个方面来进行控制工作：第一，为了满足国家政策要求，电力工程项目在选择配套设施的时候，一定要采用除尘的设施，将国家对大气污染、环境污染的标准给纳入工程造价的管理控制工作中，对烟气、水的污染进行核算，降低电力工程项目在完工以后的二次环保投资的危险率【4】；第二，还要考虑国家相关能源的政策变化，科学合理的利用资源，在建设材料和工艺的选择上，也要以节水、节能为主，建成节约型、资源综合利用型的现代化电力工程，实现电力工程项目的节能和高效运行；第三，加强对施工和工程造价管理控制人员的培训，提高他们的专业能力和技术水平。项目管理人员的技术能力和素质，不但对整个建筑工程项目的质量有影响，对工程造价的控制影响也是非常大的，降低浪费的情况【5】。当然，在工程造价管理的过程中，还应该进行科学合理的工作分工，综合统筹项目施工进度，将项目施工中各环节的验收工作按着职能分配到相关责任人手中，做到责任到人的责任制管理制度。
（三）加强合同管理，节约成本
合同管理是新时期下被各大企业高度利用起来的一种管理方式，同时也是电力工程项目施工阶段中造价管理控制的基础，利用合同管理，能降低合同欺诈行为的发生，更是降低风险，提高造价控制管理的重要方法，所以我们一定要将合同管理给重视起来【6】。举一个简单的例子来说一下合同管理的重要作用。如，在一个220KV输电变建设项目的工程中，有一家企业承担了整个建筑工程中的主要设备，但是该企业并没有按着合同规定如期送来，违反了合同的相关规定【7】，所以根据合同条款的约定，该企业需要支付2%的违约金，但是在对整个工程造价进行分析以后，发现赔偿标准非常高，最后在协商以后将违约金的赔付降低了1%，并进行了补充协议【8】，这样一来，我们电力工程项目在总的工程造价上就少投入了几十万元，由此我们可以看出合用管理的重要性，不但对双方进行了约束，还转嫁了风险，实现了对工程造价的管理控制。
结束语
总而言之，电力工程造价管理在施工阶段进行工程造价控制工作的时候，一定要围绕着工程造价的核心内容来开展分析和管理控制，同时还有结合现存问题进行改革和创新，还要提高工程项目造价的管理水平，以此来帮助电力企业获取更大的经济效益。
参考文献：
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