王婷郁
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摘要：时代在向前发展，社会在不断进步，民众的生活水平也得到了极大的改善，人们对生活环境的要求也越来越高。在城市发展中，道路施工不仅是让市民出行便利的保障，也是一项重点项目。因为城市建设相对发达，而道路工程的建设施工的复杂性因素较多、困难较大，文章基于工程实例针对道路工程对于施工管理进行控制当中的难点，提出解决方案，争取为道路的施工建设提供更好的建议。
关键词：道路工程；施工管理；过程控制；应对措施
引言
作为现代城市重要基础设施的市政道路，是连接城镇的重要枢纽飘带，建设快速可靠的道路交通网影响着市民的日常交通出行，更直接关系到城市经济的长远发展。道路的施工是实现公路交通功能的重要一环，施工方应采取合理的管理方式，熟悉道路施工程序，从路基处理到路面摊铺养护以及后期绿化照明附属设施施工，把控施工要点难点，实施全过程的科学管理，保证工程的施工质量，确保工程按质按期高效完工，提升道路的使用寿命。
1在道路工程中施工管理的意义
可以确保工程的顺利开展在进行道路施工时，现场的施工管理工作，可以确保施工能够按照制定的方案进行，有效的衔接各个施工阶段，这样一来，不仅可以提升施工效率，还可以有效的利用施工中的各项资源，从而使施工中的危险因素大大的降低，保障了施工的安全。工程细节得到落实在进行道路施工过程中，每一项施工环节都不能出现任何的问题，如果在施工过程中对施工的细节处理不当，就会给整个施工项目埋下巨大的安全隐患，影响工程的质量，而通过现场的施工管理，就可以对施工的各项环节进行有效的监督指导，从而保证施工细节能够处理妥当，进而有效的提升施工的质量，确保工程顺利的进行。还可以降低施工的成本在进行道路施工过程中，需要使用大量的工程器械、人员、施工材料，工程的资金投入较大，而加强现场的施工管理工作，既可以提升施工的效率，使施工环节得到完美的衔接，还可以减少施工浪费的现象发生，这样一来，就可以极大的提升施工企业的经济效益。
2道路工程现场施工管理难点分析
2.1难以对施工材料质量进行有效控制
道路工程现场施工质量的提高，对于施工材料的安全性能有着较强的依赖性，需要现场施工管理人员加强材料质量控制，对存在质量缺陷的材料进行及时处理。实践过程中部分施工单位由于在材料采购环节、材料进入施工现场环节缺乏严格把控，导致施工材料质量可靠性难以保障，加大了道路工程施工过程中材料安全使用问题发生率，给施工计划的顺利实施埋下了安全隐患。同时，由于施工材料检验方法缺乏有效性，对材料质量评估不足，间接地加大了施工材料应用风险。
2.2施工质量很难得到有效的控制
在进行道路施工过程中，因为其施工周期较长、工程量较大，所以，施工现场的管理工作一直是处于一个动态变化的过程，相关的施工管理人员不仅需要持续的跟踪工程的进度，还要及时的对施工现场的变化进行分析，对可能造成工程质量问题的因素，进行必要的预防，只有这样，才能确保施工的质量。但是在实际的施工过程中，因为施工的人员大多文化素质较低，并且人员的流动性也非常的大，这就导致施工管理人员掌握施工现场的信息难度较大，无法掌握动态的实时信息，就会造成施工管理人员对施工的判断不准确，从而给工程埋下一定的安全隐患，影响施工的质量。
2.3施工人员操作不规范
市政道路交通工程施工管理应当建立科学的管理体系，防止施工过程中存在施工操作不规范的问题。目前城市道路交通工程施工人员的专业技术水平有待提高，施工人员的专业性不足，复杂的施工环境对施工人员的管理经验、技术水平、管理能力都提出较高考验。
如果施工管理人员不能有效强化细节管理，对施工的风险因素判断不足，不能根据工程设计把握施工管理的重点，这在很大程度上会影响市政道路交通工程的质量，降低市政道路交通工程施工的有效性。有些施工企业对工程管理人员的培训不足，设计部门未能在施工前进行充分的技术交底，致使施工管理人员没能掌握管控的重点，这在很大程度上降低了城市道路交通工程施工有效性。
3处理道路工程现场施工管理难点的应对策略分析
3.1重视施工材料质量的有效控制
为了增强施工材料使用安全性，降低材料质量问题发生率，施工企业及管理人员应在道路工程现场施工环路中重视材料质量的有效控制。具体表现在：（1）加强材料采购环节的严格把控，并在科学的章程指导下，对进入施工现场的各种材料进行检验，健全材料质量评估体系，确保道路工程现场施工材料的安全使用；（2）强化材料管理人员的责任意识，建立科学的激励机制，实现对材料质量的有效控制；（3）加强存在质量缺陷材料处理，提高项目施工材料利用效率。同时，应做好进入施工现场前材料安全性能评估的各项工作，使得道路工程施工计划的深入推进不受影响。实践过程中这些不同举措的灵活使用，能够实现道路工程施工材料质量的有效控制。
3.2健全质量管理体系，提升管理力度
施工质量是道路工程的核心要求，要想确保施工质量，就必须加强对施工质量的控制。所以，施工单位要结合道路施工的特点，健全质量管理体系。在进行施工现场的管理工作时，要增加管理队伍的数量，做到对施工现场的实时把控，与此同时，还要制定合理的奖惩制度，提高员工遵循安全施工规范的积极性。施工单位一定要制定出安全管理的措施，从而能及时发现问题，还能及时地解决问题。
3.3贯彻工作人员安全操作监管内容，深化施工现场效果
在遇到软基问题时，除了需要结合实际情况，及时的采取软基处理技术进行处理之外，还要能够进一步加大对施工现场的安全监管，且安全监管的工作人员也要勇于承担自身的责任，要能够从多个角度、多个材料的收支记录工作，防止施工材料受到外界因素影响，根据外部环境的变化采用针对性的材料防护措施，这样才能最大限度保证材料质量，满足市政道路工程的使用需要。加强施工材料的现场检验力度，保证施工材料供应方提供施工材料的相关检验手续，做好施工现场的材料检验工作，加大批次抽检的力度，保证抽检选材合乎要求。还要有效防止施工过程中的材料浪费问题，对施工人员的材料使用行为进行必要的监管，做好施工材料的加工示范工作，指出使用中存在的问题，消除材料加工的错误行为，达到合理管控施工材料的目标。
结语
这些不同应对策略的制定与实施，有利于实现道路现场施工管理难度处理，促使施工管理工作效率及质量得以提高，施工管理需以人为本，重点把控关键工序和施工要点难点，改变思维，引进先进管理理念，运用新型工程施工技术，实现全过程管理，以高效率推进工程施工进度，相关的施工单位一定要加强对施工现场管理工作的重视程度，从而有效的提升道路的施工质量以及施工效率，使道路桥梁工程更加顺利的开展与进行，更好的为我国的经济发展做出贡献。在保证工程质量的前提下控制施工成本。
参考文献
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