星元华
新疆德福房地产开发有限公司 新疆 昌吉 831100
摘要：在现代建筑工程管理中，为更好地满足时代发展的需求，提升建筑工程的智慧化管理水平，越来越多的建筑工程管理工作开始注重互联网技术的应用。在互联网环境下，建筑工程管理的内涵也发生了巨变，但是其目的始终没有发生变化，只是在建筑工程管理技术上契合了互联网时代的新要求。因此，文章从建筑工程管理中应用互联网技术的优势入手，对互联网环境下的建筑工程管理存在的问题进行了梳理，并提出了加强互联网技术应用以辅助建筑工程管理的对策，旨在促进建筑工程管理信息化水平的提升。
关键词：建筑工程管理；因素；管控
引言
建筑工程具有技术性和综合性的显著特点，在施工中会涉及较多专业的工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性能够确保工程质量符合项目要求；施工管理的科学性能够提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合对工程项目的建设工作起到重要的影响作用。在工程施工过程中，管理者应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需求，避免在施工过程中发生质量安全风险事故，确保项目施工符合设计及规范要求。
1建筑工程管理影响的重点因素
1.1人员人为因素
所有施工工程开展虽然受到社会环境、政策、自然条件等影响，但是最为主要的是人。人才的素质高低直接影响了整体工程管理水平与执行效果。管理人员中，部分人员可能缺乏专业积累，在工程管理上面的认识不足，经验尚浅，进而影响工程开展的效果。工程管理中，不仅要懂得现场的流程、执行标准，同时也需要有较强的法律意识与安全意识。如果缺乏有关专业思想态度，可能就会影响所有工作的开展水准。
1.2工程管理体系因素
质量监管过程中，管理人员应总结出合理的操作、控制体系，分析出承包工程的特点及工程进展，再利用相应的管理体系进行控制，以期提高工程的经济效益。但是，若部分项目管理体系不健全，容易导致多项管控措施无法推进，极其容易导致项目实践的不科学现象。另外，项目成本管理控制过程中，监管人员没有重视总结成本控制要求及操作利益，如所使用的承包体系不科学，可能会导致核心管理项目、管理秩序絮乱，影响工程的正常开展。
1.3建筑施工材料不达标的问题
工程建筑施工工作方面能够有序的开展，对于施工中材料的选取，是整个建筑实际施工工作中需要关注的重点，但是因为建筑工程施工中所需求的建筑方面的材料种类繁杂，难以做到有效、全面地实施工程管理工作方面的控制。所以有很多建筑单位，对于建筑工程施工中所用的材料品质一般是通过随机抽取材料进行检查的模式，来实现对于建筑材料品质的检定。与此同时，因为建筑单位在随机检查材料前，没有和材料供应单位建立有效的交流沟通体系，造成有些没有达到工程施工标准的材料被用于实际施工过程，特别是些新兴的建筑材料，以往并没有使用过，也没有接触过，更为严重的是有些工程建筑施工单位，运用粗制滥造的手段降低施工成本投入，继而造成工程建筑实际施工中整体施工水平降低。
2建筑工程管理策略
2.1加强建设技术创新，提高工程项目质量
加强建设技术创新直接影响建设项目的整体建设质量。特别是在信息时代的开发中，计算机技术不仅满足了各种领域的开发需求，而且在各种领域被广泛使用。因此，建筑业也不例外。
信息技术的引进和应用，不仅可以对建筑管理模式创新产生一定的影响，还可以提高建设事业的整体建设技术水平，减少人力建设困难和工作量，促进建设事业的智能化及信息开发。另外，有必要从人力资源的角度逐步建立专业建设团队，提高相关人员的专业技能和综合能力要求，熟练应用信息技术，为建设产业的可持续发展创造有利条件。
2.2加大建筑工程管理的信息化建设力度
在构建建筑工程项目管理系统的同时，还要在建筑工程管理中切实应用互联网技术，着力提升信息化管理水平。第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，为切实加强用工管理，需要及时地将建筑工程项目管理系统与工程项目所在地的建筑工程管理应用综合信息平台做好对接，尤其是要采用工程实名制管理系统与工资支付分账管理系统做好对接，只要是进入施工现场的施工人员，都要及时做好人脸数据信息的采集，并将采集的信息反馈和共享到政府的工程实名制管理系统中。对于施工人员的工资支付信息，可以及时地录入工资支付分账管理系统中，这样就能更好地实施工程用工的信息化管理，使工程项目在顺利实施的同时，还能确保农民工的劳动报酬得到根本性的保障。第二，切实加强工程建设的信息化管理。因为建筑工程项目的建设管理水平的高低直接影响工程的质量、安全和进度，所以为强化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人员在工程建设过程中切实加强对专业信息化管理技术的应用。例如，目前常见的BIM管理系统，能更好地对工程建设全程实施信息化管理，还能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能实现全程的提前模拟，通过BIM碰撞检测，对所确定的施工方案的科学性进行检测，从而避免工程中出现由设计不当而引发的问题，提高建筑工程的信息化管理水平。
2.3完善计划变更方案的监管控制
管理人员应重视对子工程、总工程的实况特征，进行监督、验收，全面分析出与质量控制相关的管理方案，总结出与设计不合理的实践问题，再给予必要的变更测试，能够巩固建筑工程的核心质量。在此过程中，管理人员应使用BIM技术分析出图纸细则及图标特征，分析工程图纸与施工现场的关系；若分析出操作不合理、场地实施不合理的问题时，管理人员应立即给予修改完善，消除操作方案不合理的问题。需要注意的是，运行计划方案切不可进行随意修改，原因是各项操作步骤都会影响项目的主体质量。例如勘测要求达不到要求时，管理人员应结合现场状况进行重新监控，再对工程项目进行调控，而这一措施会延长整体工程工期。总之，管理人员应秉承严谨、科学、专业的理念，采用可行性较强的控制方案进行监测控制，同时结合《建设工程安全生产管理条例》进行安全分析，有利于将项目主体的操作进度控制在额定期限内。
2.4工程成本管理
第一，实施工程成本的有效控制。科学规划工程成本费用，对项目成本进行合理预测。工程技术人员要充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料和设备的数量，使用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划方案，根据方案内容将成本控制责任目标进行分解，并落实到实际项目，提高成本控制计划的科学性；第二，实现工程现场的成本动态管理。施工作业过程中的不可预见性因素，都会对成本管控造成影响，管理人员应根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理实施方案，实现成本的动态化管理。同时管理者也应成立现场成本监管部门，根据工程成本的支出情况，制定有效措施实现成本的有效控制，提高成本管理效果。
结语
综上所述，目前，随着建筑领域现代化进程的飞速发展，建筑施工工程管理方面的工作，越来越受到人们的关注及重视，在建筑施工工程项目中关于工程管理方面的工作，是一项非常复杂的工程系统体系，它对于建筑施工工程项目中的使用功能，和整体工程水平都有着决定性的作用。优质的工程施工管理模式能够提升工程施工生产质量、加强单位在行业内市场中的竞争力度、节约施工生产时的成本投入，同时，也会使实际工程建筑施工的过程更加安全。
参考文献
[1]高志成.建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].四川水泥，2020（6）：234.
[2]崔文禄.探究建筑施工工程管理的现状与创新途径[J].中华建设，2020（6）：38-39.