王雁翔
兵团第七师水文资源管理中心
摘要：经济快速带动了水利工程的建设发展，而在这一过程中中小型水利工程的建设和管理功不可没。中小型水利工程的主要需求在于对农业的促进和发展，而合理地管理和维护将会直接影响农村地区经济的发展。所以，文章将针对中小型水利工程管理及维护进行分析和讨论。
关键词：中小型水利工程；管理；维护；有效措施
引言：
水利工程关系到民生发展大计，水利工程的管理优劣将会直接影响经济发展的水平和社会的发展效益。尤其是在经济发展的不断带动下，对于水利工程的管理需求变得更加突出，相关的管理工作变得更加复杂和多样化。在这种发展的大背景下我们在开展工作过程中不仅要切实将管理和维护工作落实到位，同时也要不断地进入进行工艺和技术的提升，完善管理制度，提升人们对于中小型水利工程的认知水平，实现全面维护的最终发展大计。
一、中小型水利工程的施工特点
中小型水利工程与大型水利工程项目相比无论是在资金投入还是在施工规模上都相对较小，所以施工周期短，工程效益明显。但是在施工方式、施工技术应用、施工流程方面却与大型的水利工程并无太大的差异。比较大型的水利工程项目，中小型水利工程又具备如下特征：
（一）具有很多不确定要素
中小型水利工程的施工规模和资金投入相对较小，因此参与施工的专业人员的流动性较大，而且中小型项目的施工环境会受到周围环境的影响，相对来说施工所面临的条件会更加复杂[1]。所以必须要强化对项目的管理工作结合实际情况对施工项目进行及时的调整，确保项目的顺利推进。
（二）施工范围广泛
中小型水利工程项目不同于大型的水利工程项目对水域水流，周边的环境的要求相对较高。能够应用于多种地势环境中，这也导致中小型水利工程的施工环境更加复杂，在施工过程中需要采用复杂的工艺和技术。而且结合实际情况每一种施工工艺的应用要求又有不同。所以在开展管理的过程中必须要扩大管理工作内容。在实际施工过程中水利工程并不是单独开展的，施工时往往要伴随着电力、通信以及建筑施工等领域的内容，这也给水利施工管理工作增加了难度。
（三）水利工程的多样性
我国地缘辽阔，不同地区的地形复杂程度各异，这给中小型水利工程的管理工作无疑又增加了难度。我国地形环境复杂，因此对于水利工程在技术方面会有更高的要求。不同地势环境、水文环境以及周围人文环境都会对水利工程产生影响，所以具体的管理方式和施工标准也各有不一。
二、施工管理中的不足
水利工程过程中的施工技术的应用是水利工程施工的核心内容。其应用的优劣将会直接影响水利工程的整体质量。结合有效地施工管理技术，一方面能够确保中小型水利工程的施工质量，其次也能够保障其施工效率，降低工程施工对周围环境的影响。一般情况下，中小型水利工程施工管理的最终目的主要是针对水利工程设计以及施工单位制定的相关的规定和标准，并结合这些内容展开管理检测和管理的工作[2]。尽管目前施工工作人员的管理意识已经得到极大的提升，施工技术的应用也获得了一定的进步，但是在实际应用过程中仍然存在问题。
（一）意识薄弱
虽然目前人们对于水利工程施工的重视与日俱增，而且投入的资金和技术也在不断上升，带动整个工程的技术应用水平的提升。但实际情况是人们对于水利工程的关注更多在于施工技术的应用和施工过程的关注，忽视了对施工过程的监管时技术实际应用情况的监督。出现这种情况的主要问题在于人们缺少管理意识，没有认识到管理工作对于水利工程所产生的重要性。
（二）管理技术不足
中小型水利工程的整体规模较小，这也导致一些施工单位并没有招纳专业的技术人员对施工技术进行监督和管控。即便是设置了专业的技术管理人员，但也会因为缺少先进的设备而出现管理水平不足。
参与管理的工作人员也会因为缺少创新精神和工作动力导致管理水平低下。在实际施工过程中常常会出现施工数据传达不及时的情况，甚至会出现施工材料的浪费以及施工设备的损坏等的问题。如此的管理状况必然无法掌握水利工程施工的实际工程状况也会给整个施工增加成本。所以管理人员不专业，人员素养不高，监督不到位都会给工程施工带来隐患。
（三）前期施工设计不足
中小型规模的水利工程由于前期的预算有限所以在设计过程中往往会考虑不周全，很多的设计内容缺少科学性造成在实际施工过程中很难满足实际需求。一旦出现方案调整的需求就会造成材料、设备都连带调整，甚至出现返工的情况，造成工期延误，无法确保施工质量的问题。
（四）经费投入不足
中小型水利工程的整体预算成本有限，这就造成管理经费投入不充分，管理技能无法及时得到提升[3]。而且很多水利工程对于施工周期，施工预算都有限。更多情况下是由政府带头支持。所以任何一个环节出现问题就会导致资金困难，工期延长。而且在资金的限制下，很多先进的工艺技术和施工设备都无法投入使用，对于管理技能的提升也会产生限制和影响。
三、管理工作的具体措施
（一）做好事前准备
为了确保工程的有序开展，必须要在施工前做好各项准备工作。比如针对施工工程项目的各项资料信息，确保信息的准确性。核对施工方案、施工过程中的设备、设施的数量、型号等。安排后勤工作人员做好对应的汇报、审批工作。结合实际情况落实施工设计方案，结合实际情况进行审核，确保方案符合要求才能开展施工，做好各项工作推进的有据可依。
（二）制定管理标准
任何一项管理工作的推进和落实都必须要有理有据，为了提升管理水平首先应当结合行业标准制定可行的管理制度，并结合实际应用情况不断地进行调整和优化。而管理的核心则是为了更好地开展工作，确保施工过程中不存在违规的问题。做好施工材料的入场管控以及材料数量、质量的核验，对施工进度、设备损耗等做好对应的记录，确保工程项目的合理推进。
（三）打造专业的管理团队
对于参与施工的工作人员应当落实每个人员的具体分工和安排，并确保责任到人。对于一些具有难度的技术应用和施工，施工单位应当组织专业的工作人员指导工作。在施工过程中要确保监督工作的合理性，并对实际情况进行及时的汇报和总结。对于所存在的问题应当及时上报，并制定针对性的解决策略。时刻关注技术的革新，加大技术的应用创新，确保管理技术管理更加专业。
（四）加强部门之间的配合
管理工作人员必须要发挥出其管理的价值和作用。确保技术管理团队作为一项独立的单位参与管理[4]。在开展监督管理工作，还应当加强各个部门之间的协调，确保施工工作顺利开展。相关管理人员要做好对内及对外的协调沟通工作以及技术交流工作，后期还要结合电力、通信等部门进行协调，确保水利工程项目的顺利推进。
（五）提升监管力度
水利工程施工是一个非常严谨的工程项目，任何一个环节出现问题都有可能导致整个施工项目出现难以挽回的损失。除了提升管理人员的管理水平和技术能力，还应当注重技术的革新，提升监管的水平。当然除了提升人员的管理水平之外，还应当引入先进的设备和手段以此来提升施工管理的效率和水平。
四、结束语
中小型水利工程建设过程中要确保施工质量应当要注重施工技术的管理工作。随着中小型水利工程规模的扩大，管理人员应当不断提高自己的管理意识，通过合理的管理途径和措施来提升管理水平，最终确保中小型水利工程的长久发展。
参考文献：
[1]谭宇良.中小型水利工程施工技术管理的有效策略[J].珠江水运,2020(13):80-81.
[2]孟杰.中小型水利工程建设进度及质量管理分析[J].建筑技术开发,2020,47(03):97-98.
[3]郑星东.中小型水利工程施工管理措施探析[J].水利技术监督,2020(01):114-115+251.
[4]贾立敏,陶宁,申浩播.中小型水利工程PPP项目影响因素ISM研究[J].会计之友,2018(10):88-92.