王新芳
沈阳翰鼎麒节能工程有限公司
摘要：在房地产项目中建筑工程管理工作主要是对其进度、质量、造价进行控制，以此来保证房地产项目建设能够达到建设方案的规定要求。为此在建筑工程管理中需要制定完善的管理方案，对其各项工作的执行进行有效的指导，明确管理工作的要点、要求，以此来加强对房地产项目建设过程的控制，通过标准化、规范化的开展管理工作来提升建筑工程的建设效益。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；管理措施
引言：
在建筑工程中通常需要通过管理工作来对施工进行全过程的管控，以此来防止在施工过程中留有隐患问题影响工程建设效益，并保证工程可以在预定的施工工期内完成施工作业，避免出现工程造价失控的情况。而房地产项目不断发展的形势下，建筑工程管理所需面对的内容也在不断增加，因此应对建筑工程管理体系进行优化、改进，对管理工作内容进行全面细化，推动建筑工程的精细化管理及发展，实现加强对建筑工程建设施工进行控制的目的。
一、在房地产项目建设中建筑工程管理的不足分析
1、在施工质量管理中的不足
通常情况下房地产项目施工现场都有着复杂化的特征，而根据建筑工程质量管理的要求，需要对施工材料、施工技术、施工流程等进行全面的控制，此种情况使得管理人员需要面对较大的工作量，而复杂化的施工现场情况容易导致施工质量管理工作落实不到位的问题出现。很多房地产项目在在实际建设过程中，为了节约成本，从材料到施工标准方面都没有按照设计标准来进行，甚至在安全和质量管理方面都不够严格，导致房地产项目的质量不达标。另外，现代房地产建设项目的用途远远超出了传统项目，在现代房地产项目建设过程中，需要多部门协调作业才能完成，由于在分包管理上的不合理，导致很多部门在协调作业的过程中出现矛盾，给房地产项目的施工进度和施工质量也带来了很大负面影响。
2、在工程造价管理中的不足
现代房地产建设项目的目的就是为了获取经济利益，所以，对房地产建设项目的造价管理也是整个项目管理的重点。由于现代房地产建设项目的造价管理过程不科学，在预算阶段和施工阶段缺乏对成本的有效控制，导致很多房地产建设项目出现了造价超预算现象，给项目的顺利进行造成了严重阻碍。由于受传统造价管理模式的影响，没有丰富的现代造价管理经验，很多房地产项目在造价管理方面存在盲目性和主观性，没有专业的造价管理人员进行造价管理，导致工程经济效益降低。
3、在施工进度管理中的不足
随着社会的快速发展，生活节奏越来越快，房地产项目施工进度对房地产企业的经济效益来说也至关重要，不能按时完成项目的建设就意味着要投入更多的成本。所以，对房地产项目施工进度的管理也至关重要。施工前房地产项目准备不充分，建材和设备及人员不到位，虽然施工可能在短时间内开始，但随着施工的深入，缺乏对隐患的准备。
二、在房地产项目建设中建筑工程管理的运用策略
1、加强对建筑工程质量的管理
首先，对施工材料进行质量检验，对于建筑工程所采用的材料需要通过抽检、现场试验等方式来确认其各项性能指标是否达到规定的质量标准要求，确认其各项指标满足房地产项目规定后方可入场使用，通常在质量检验中对于抽检的材料需要保证其样本具有代表性，避免存有质量缺陷的材料影响工程施工质量，并根据材料的性质特征来选择适用的保管方法，防止因储放环境影响材料的性能。
其次，对施工过程进行质量管控，对施工人员的技术操作进行检验，确认其是否按照施工方案的要求来进行作业，对于不当的技术操作行为需要及时的纠正，明确建筑施工流程、工序，减少在市政工程施工中的质量风险。
最后，对施工验收的质量管理，在建筑工程完成施工后需要对其进行验收工作，以此来确认工程是否达到规定的质量标准要求，在进行验收的过程中需要对其各个部分进行全面的检查，并通过专业的检测手段来检查建筑结构的性能，尤其是对于建筑工程关键施工环节及隐蔽工程需要进行重点的管控，确认各项参数达到指标后方可进行竣工交接。
2、加强对建筑工程造价的管理
首先，做好建筑工程预算管理，建筑工程造价管理体系的制定需要有可靠的预算定额作为基础，因此应以现今市场形势、材料价格、工程建设条件等为基础来进行预算的编制，保证预算定额符合房地产项目的实际工程量，为后续工程造价管控工作的开展提供基础。
其次，制定工程造价管理方案，以预算为基础结合建筑工程所涉及的施工技术、施工内容、施工要求等来制定造价管理方案，并对工程造价管理的各个环节进行细化，使造价管理工作的开展能够得到高效落实。并且在工程造价管理方案中需要制定完善的规章制度来明确工程造价管理的各项内容，并要求管理人员严格的按照规章制度进行管理工作，从而对建筑工程建设过程进行全面的监督，以此来对造价风险进行有效控制。
最后，明确工程造价管理流程，严格按照工程造价管理方案的规定流程对工程造价进行控制，防止管理工作出现疏漏问题。并且在造价管理中需要注意其各项工作都符合相关的法律法规要求，避免出现不当的造价管理行为，进而在保证建筑工程施工质量的前提下提升工程效益。
3、加强对建筑工程进度的管理
首先，对建筑工程工期进行确认，工期的确定可以保证在建筑工程进度管理中更好的进行施工阶段的划分，从而合理的安排各个施工阶段的具体施工时间，使建筑工程施工作业可以符合工程的客观情况，为此在工期的确定上需要按照工程量清单的项目来进行编制，为建筑工程施工进度管理提供基础条件。
其次，对建筑工程现场进行组织，加强对施工现场的组织管理工作是保证施工进度的重要措施，其也是管理工作中的重点环节，在进度管理中需要对施工中所涉及的各类资源进行科学的调配，保证施工资源正常的供给。并且为了进一步的提升建筑工程施工效率，还可以采用流水作业的方式来对建筑工程进行阶段性的划分，其在提高工程施工专业性的同时能够保证施工项目快速的完成作业，使房地产项目在预定的工期内完成建设。
最后，对工程设计变更进行控制，在房地产项目中一旦出现设计变更问题，将会严重的影响工程造价及施工进度，因此对工程设计变更进行控制也属于重点项目之一，在实际中需要做好工程施工现场的勘察工作，并加强对施工设计的审核，确认施工方案是否符合实际的现场情况，保证施工设计的可行性，并做好施工过程管理来检验施工中是否存有错误问题，尽量避免在建筑工程中出现设计变更的问题。
三、结语
在房地产项目中若是建筑工程管理工作存有不足将会影响工程的实际效益，其也会导致在没有完善的管理制度、监管体系的情况下使得许多施工环节中存有着严重的隐患问题，进而影响建筑工程的质量、进度、成本。上文从这几个层面分析了在房地产项目中加强建筑工程管理的措施，对此还需针对工程实际情况进行调整，同时还应重视提升工程管理意识，对其所采用的管理制度、方法等进行全面的创新，从而更好地应对房地产项目的发展形势及发展要求，使建筑工程的各项指标都可以达到国家规定的标准要求。
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