韩博
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摘要：成本管理是建设项目管理的核心内容。要从工程的决策阶段、设计阶段、施工阶段和后续结算阶段，正确实施成本管理措施。准确管理整个项目的质量进度和相关费用，帮助企业节约更多资金，实现项目经济发展，经济效益和社会效益双赢。本文分析了全过程成本管理的意义。然后，结合当前成本管理的不足，提出了全过程成本管理的有效措施，以期提高建设项目管理水平。
关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;重要意义
1建设工程造价缺陷分析
1.1建设项目决策阶段缺乏科学性
在建设项目中，决策方案是整个项目的关键环节，决定了整个项目总成本的主要阶段。因此，决策方案也在一定程度上影响着整个项目的成本管理目标，包括项目的总体进度安排、施工质量管理成本的确定和效益的最大化。但是，通过对不同项目的调查和比较，可以发现很多项目的管理目标不合理，导致施工过程中成本增加，材料消耗增加。设计单位已为整个工程作了造价计算。但是，由于不同设计师的专业技能差异较大，在成本预算中会出现一个固定的偏差，也会给企业带来一定的损失。另外，设计单位提交的预算报价往往过于注重自身的工作经验，而忽视了市场的变化规律，导致成本制定的盲目性，使得整个项目的决策阶段不科学。
1.2建设项目设计阶段沟通不足
只有科学合理的设计才能帮助企业获得更大的经济效益。工程项目的设计单位和施工单位通常来自不同的团队，由两个不同的单位负责。在一些工程项目的建设过程中，两个单位没有进行有效的沟通，设计理念与施工状态存在一定的差距，最终导致设计效果不理想。造成这一现象的主要原因是有关单位只注重专业知识，忽视市场变化规律和最新的施工技术手段，导致工程规模和造价不断增加，影响了企业的经济效益。
1.3施工单位监管不力
在整个管理过程中，施工单位要严格监督管理工程造价。由于工程造价与施工周期关系密切，如果设计人员对施工周期把握不好，施工企业很可能无法在预定期限内完成工作量，进一步加大企业的成本投入。因此，对于建设工程造价管理，应加强监督管理，督促设计单位在合理期限内进行设计，确保施工企业的经济效益。
2全过程造价控制要点分析
2.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
建设项目投资决策环节的成本控制具有不可替代的作用，因此，在实施成本控制的过程中，必须从以下几点入手。首先，造价人员必须全面收集工程预算的全部信息，结合施工实际情况制定合理的实时动态工程预算指标。二是造价人员要综合分析可能存在的风险和经济效益，综合考虑项目预算的影响因素，结合工作经验制定科学有效的风险规避措施，避免损害企业经济效益。成本管理人员必须更加重视成本管理，以促进成本控制的有效运行。同时，也可以在很大程度上提高工程设计的合理性。造价管理人员参与到建设项目的设计中，可以对造价进行详细的控制，从而使建设项目的造价控制更加高效。另外，设计预算是建筑工程设计的重要组成部分，科学合理地设计这一部分，有助于企业掌握建筑工程造价的真实情况，有助于预算工作的顺利进行。针对成本中存在的不足，成本管理人员可以及时指出并采取合理的方法加以解决。
2.2工程招标阶段
为保证全过程造价控制工作更加顺利，建设单位可在工程招投标阶段建立量价分离和风险防范机制。
建设项目业主在进行招投标工作时，往往要对建设工程量和计算量承担风险，并对其内容承担责任。中标人负责成本的风险控制，从而建立量价分离和风险控制机制，有效控制招标各方之间的资金往来，降低相关项目的风险，避免相关经济损失。另外，量价分离和风险防范机制的建立可以提高信息透明度。各企业、各单位要公开招标信息，提高整体工作的透明度，确保投标人能够按照有关要求进行有针对性的方案设计，切实提高整体工作效率。
2.3项目施工阶段成本控制要点
由于这一阶段的施工中存在许多不确定因素，影响施工的顺利进行，进而影响这一阶段的成本控制效果，因此施工阶段是成本控制的重要阶段。这就要求相关企业在现阶段严格控制工程造价。施工阶段工程造价控制要点主要包括以下几点。首先，造价管理人员必须明确工程质量与工程造价的关系。建设工程的施工质量必须严格按照设计方案的要求进行，确保达到质量标准。二是控制工程量等重要内容的变化。一旦施工方案明确，造价管理人员就必须严格控制工程量变更问题，以确保工程造价结果的可靠性。如需变更，须经设计单位、施工单位等部门协商。三是材料成本一般占工程建设成本的60%-70%。因此，施工阶段工程造价控制的重点也必须是对材料成本的控制。四是成本管理人员需要更加重视现场签证工作。所有施工程序必须经监理工程师签字认可，确保施工进度和质量处于受控状态。五是做好工程量清单和工程进度的定期审核工作，确保审核符合要求后才能支付工程款。六是结合建设项目的实际情况和项目的整体投资情况，成本管理人员需要制定资金使用计划，从细节入手，不断提高资金的利用率。
2.4BIM技术在造价控制中的应用
传统的建设项目成本控制是通过经济学家的综合分析和论证来实现的。经验丰富的经济学家提交的成本控制成果虽然能有效提高施工企业的综合经济效益，但在综合分析过程中难免会出现漏洞。随着计算机技术的危机，BIM技术在建设项目成本控制，特别是复杂成本控制的综合分析方面具有明显的优势。通过对BIM数据模型的分析，得出了成本控制的最佳结论。BIM在成本控制中的应用包括以下几个方面。应用项目决策阶段，通过BIM建模技术进行综合分析，得出成本控制的结论，不仅可以提高施工企业的经济效益，而且可以促进施工质量的提高；在设计阶段，BIM可以有效地整合各种数据，加强不同单位之间的沟通，对深入分析起到积极的作用，有效地改进设计过程；BIM在投标阶段的应用，可以实现工程造价的查询，为投标人提供高质量的工程量清单，大大降低计算错误率；BIM在施工阶段的应用，能将设计变更、施工变更等信息及时反馈到不同部位，使不同部位能在最短的时间内掌握工程施工的全过程，对存在的问题及时制定解决方案，采取科学合理的方法降低工程造价。
2.5工程结算阶段造价控制要点
完成建筑工程造价控制也具有重要意义。造价管理人员必须严格审核工程量清单等建设项目的重要内容，确保建设项目的全部投资资金得到合理使用。造价管理人员应把握工程结算阶段造价控制的重点，包括以下几个方面。一是全面复核工程量，核对实际完成工程量。二是对工程建设成本明细进行审计。三是检查招标文件和签订的施工合同。四是调查建筑材料价格。第五，明确预付款的范围。
结语
在建筑工程施工过程中，必须重视造价控制工作，这对控制工程造价、提高工程质量具有重要意义。在建筑工程的施工过程和竣工阶段，要做好成本控制管理；在工程材料的采购和生产过程中，要保证工程材料的质量，保证质量；此外，还要做好工程设备的维护保养，以避免出现质量问题施工过程中的失误，会影响施工人员和施工质量。此外，成本控制工作还需要项目参与方提高成本控制意识，将成本控制工作贯穿于施工全过程，从而提高企业的经济效益和建设项目的整体质量。
参考文献
[1]鲁金年.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2018(5):35.
[2]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产，2018(11):29.