朱玥曣
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摘要：建筑工程项目建设一般都具有规模大、耗时长、施工复杂、费用多等特点，所以在进行建筑工程施工之前，一定要在考虑经济收益的基础之上，做好充足准备，一旦出现失误，就会给企业造成巨大经济损失。因此，本文对建筑工程造价中存在的问题进行分析，采取行之有效的对策，从而确保实现对整个建筑工程造价有效控制和管理。
关键词：建筑工程造价；问题；对策
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理脱节
工程造价管理需要贯穿于整个建筑工程的全过程，包括项目的立项、设计、施工和竣工验收，但是从我国的工程造价管理来看，各个环节间存在严重的脱节现象。具体表现在建设单位在投资估算、设计单位概算、施工单位预算等各个环节间缺乏有效的沟通，各部门很少有机会一起交流，导致工程造价控制的过程出现断层,工程各管理人员间互相独立，缺乏连贯性和协调性。对于工程的投标人员来说，没有将设计理念和思想及时的传达给施工人员，导致实际的施工与事前的设计存在严重的脱离情况。
1.2造价控制重施工轻设计
多年来，我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划，从而产生了大量投资效益不好的工程。近年来，发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法是把造价控制重点放在施工阶段，在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的后果。
1.3忽视对市场的调查
在建筑工程管理全过程造价控制中，市场调研是最为重要的基本和前提，这直接关系到预算的准确性和造价控制的最终效果。市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握。由于市场调研对工程投资决策阶段有重要影响，若市场调研的科学性与严谨性存在不足，调研手段落后，将会导致投资决策阶段成本增加，使得工程项目原有的利润空间大大减少。
1.4建筑企业工程造价管理人员的素质有待提高
当前，不少建筑企业里从事工程造价的管理人员就是传统的预决算管理人员。这些人员的优点是工作较为认真，工作经验比较丰富，但是，从时代的发展角度，他们身上存在的问题也很明显，由于工作思维和方法老化，因为没有接受过现代工程造价的系统训练，而且年龄偏大，所以他们的工作思维和工作方法无法跟上时代的要求，无法取得较好的工作成果，在造价管理上也无法实施有效控制。
2建筑工程造价管理对策
2.1完善前期管理工作
在前期的管理工作中，首先需要加强对经济的分析，要充分认识到成本控制在建筑工程前期规划以及决策评估中的重要作用。在强调建筑工程技术性分析的同时,还需要加强对建筑工程设计方案经济性的分析。保证设计方案的可行性和经济、社会效益，进而为工程造价的控制奠定基础;其次，还需要注重前期设计的质量，在建筑工程设计的过程中，需要保证设计的质量，要减少设计中存在的失误。同时加强对设计图纸的会审，对图纸中存在的问题进行及时的提出和处理，从而防止施工的返工或者施工过程中的设计变更，进而造成造价控制隐患的发生;最后还需要对造价预算编制和执行进行强化，在预算编制的过程中，不仅要注重对数据资料的分析，同时还需要造价管理人员深人到施工现场，了解施工的具体情况，从而保证编制预算更加合理。
在预算编制完成后，还需要强调对预算的执行，需要严格按照预算编制来执行预算控制，对于施工中的超预算行为要进行及时的处理，对相关的责任人予以一定的处罚，从而提升功能施工人员的成本控制意识和造价管理责任感。
2.2健全造价内部协调机制
建筑项目主要包括设计、施工和监理单位，在项目造价管理中，要积极地调动这三个部门的综合管理的作用，加强部门与部门之间的沟通与协调。实行周例会、月度例会、监理协调会、月度设计、现场月度会和专业会等协调机制方式，精心有序地协调管理工程建设全过程的安全、进度、造价、质量和技术方面，做到项目的造价常态化管理。在造价管理的工作上，要实行从方针到策划、从策划到实施、从实施到检察和纠正措施、再到管理评审的方法，不断改进造价管理体系，实现闭环化造价管理。一要编制好年度的造价管理工作计划，编写新的造价管理文件，用来指导项目的造价管理工作，不断地健全和完善工程管理中的造价管理体系，落实造价管理责任制。二要开展造价管理专项活动，突出造价管理的重点，进行造价管理培训，积极建设造价管理模板化和标准化。三是减少习惯性的安全违章行为，建立造价管理风险体系，全面建设造价管理的健康环境评价方式。
2.3加强造价管理各个环节的联系，优化造价管理结构
建筑工程施工企业为了能够实现优化造价管理结构的目标，就要在实际开展造价管理工作期间，加强各个施工管理环节之间的联系，使工程投资、工程设计、施工建设部门之间积极沟通，对相应问题进行全面探讨，形成具有科学性的造价管理方案。如果各个施工管理环节长时间脱节，就会无法掌控建筑工程造价体系的发展状况。建筑工程造价管理工作的具体环节包括投资、设计、招投标、施工与验收等多个环节，每一个环节之间具有紧密关联，这就要求造价管理人员在实际工作期间，要将其多种工作内容进行全面结合，综合考虑各项管理因素，不能将造价管理工作单独作为一个工作进行实施。因此，建筑工程报价人员与经营管理人员在工作上要进行密切交流，针对每一项工作事宜进行动态化管理，对造价管理结构进行优化，实现全面提升造价管理质量的目标。
2.4了解市场经济的变化规律
建筑工程造价需要对建筑工程中需要的资源和材料设备进行一定的统计，并对价格以及材料的质量做一定的最优化处理。对于一些不易储藏的材料，要计算到工程的周期，并和市场变化的规律相结合，以得出最优的采购计划。在对资源的造价预算当中，造价工作人员要对近几年的市场数据进行一定的统计，并研究其中的规律，充分利用现有的条件对市场规律作出一定的预判，以不断调整自己的造价预算额度。研究市场规律还可以保证投入资金的流动性，加快建筑工程的施工进度，充分利用现有的市场资源，使造价预算在工程中的使用达到最优。
2.5提高相关人员的专业素质和能力
在建筑工程造价管理工作中，应全面提高建筑工程造价人员素质水平，确保建筑工程造价管理工作顺利进行。建筑工程造价人员应具备较强的专业知识，熟悉图纸，结合规范与计算规则，理论结合实际，正确计算工程量；熟练掌握项目工程的计量知识、工程设计及施工的技术知识、工程管理知识、相关法律知识等；从事专业造价人员应该熟练运用各种计算机软件，可以更好的完成建筑工程造价管理工作。同时，加强对工程造价人员的教育培训工作，培养工作人员发现问题、解决问题的能力，不断提高建筑工程造价人员的综合素质水平。
3结语
总而言之，建筑工程造价管理工作与建筑企业经济效益具有紧密关联。造价管理工作具有严谨性、系统性和复杂性的特点，各个管理部门要积极配合造价管理人员进行工作，以建筑行业发展趋势为依据，制定具有针对性的工程造价管理方案，将每一项管理工作落实到实处，进而推动我国建筑工程施工建设企业长远发展。
参考文献：
[1]基于建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].王静,杨映龙.中国住宅设施.2020(06)
[2]建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施研究[J].王茜.住宅与房地产.2020(18)