邢甲莺
中国人民武装警察部队特色医学中心 天津市 300162
摘要：建筑企业必须重视全过程造价管理工作，对于工程施工过程中涉及的各种资金投入都应该由专业的管理人员进行统筹安排，掌握各项资金投入，进行资金的调动工作，才能进一步保证工程的施工质量和效率。基于此，本文主要分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制
引言
建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是一项复杂的、综合性工作，施工企业要将这项工作始终贯穿于整个建筑施工过程。建筑企业与相关人员都要认识到管理与控制的重要性，结合企业与建筑工程建设的实际情况，对工程造价进行动态管理，对成本进行优化控制。
1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则
1.1全过程
现行的工程造价控制的重点主要集中在施工图预算和竣工预算这两个方面，但很多的工程环节是具有一定隐蔽性的，工程后期无法进行有效地管理。全过程控制除了投资的预算要控制在一定的范围内，还要尽可能控制其他环节的投入，例如人工成本及材料成本等，也包括一些固定资产的投入，在实际的造价管理中要将被控制的环节进行严格的审核与对比[1]。
1.2全要素
造价管理的过程中，不应仅局限于造价管理的本身，还应考虑到其他因素对工程造价的直接影响。例如，环境因素、质量因素、工期以及施工安全等，努力做到工程造价、质量、安全、环境以及工期的统一管理，方能保障工程造价管理的可行性与有效性。在开展造价管理工作时，人们通常习惯将具体的施工费用作为造价管理的重点内容，而忽视了其他因素对工程造价所带来的潜在威胁。此外，环境、质量、工期以及施工安全等因素也存在相互作用的关系。一般来讲，如果能够在保障工程质量和施工安全的基础上，缩短工期便可有效降低工程造价以及成本投入。
1.3全方位
建筑工程具备造价成本高，施工工期长的特性，要想保障工程造价在预期范围内，则应做好施工过程中的全方位管理工作。最有可能发生变动的因素为施工材料的价格、人工费用以及机械设备费用等。其中，施工材料价格的变化幅度较大，如不能及时发现施工材料的费用变化问题，则很有可能影响工程造价的效果。因此，建议相关的工程造价管理部门，应与其他部门取得有效地联系，并且及时洞悉市场施工材料价格变化的趋势，确保能够及时制定可行性的成本控制方案，保障工程造价管理工作的有序开展[2]。
1.4全寿命周期
建筑从工程的建设前期一直到最终使用结束进行拆除，这一全寿命周期所产生的成本之和是全寿命周期的造价。由于整个周期内要受到很多方面的影响，所以造价管理的难度很高，这其中的不确定因素很多，不同的阶段都产生不同的变化，尤其在建筑的使用阶段，要进行科学的规划，考虑到所有可能产生的影响，并要在这整个周期内将造价控制在最小的程度，为工程整个投资方案提供依据，以及相关的设计都要受到造价管理的影响。
2工程造价动态管理以及成本优化控制对策
2.1决策阶段
每一个建筑项目基本上都是一项金额很大的投资，科学的论证能够尽可能地减少投资失误，衡量投资效益，但相对于决策，施工更是一个漫长的阶段。在此过程中，动态化分析与考虑显得尤为重要。在项目决策阶段，考虑了项目涉及的因素后，需分析市场环境可能带来的变化，运用动态化方法管理建筑项目造价，为项目的可行性提供保障。首先，在项目决策前期，对项目涉及的环节、材料等因素必须深入考察，建立完善的评估审核体系，制定评估方式与价格，为后期的动态化管理奠定基础[3]。
2.2做好设计阶段
工程设计阶段的成本管控工作与后期的成本投入具有直接影响，一个优秀的设计方案除了要具备可操作性，满足客户要求外，还需具备经济性。因此，在设计阶段需要聘请专业的设计审查人员参与其中，审查设计方案中有无技术指标问题，有无与工程实际不符的现象，谨防在施工之后出现设计变更问题，带来不必要的成本投入。在所编制的工程施工方案中，应就设备、材料的选择给出明确的指导，同时考虑到经济方面的因素，在满足施工要求的前提下进行成本控制。这便要求施工设计人员在前期做大量的市场调研工作，了解各类材料的价格变动趋势以及设备与人工的费用问题，形成科学可行经济的设计方案[4]。
2.3施工阶段
首要提到的是材料价格的管理，在物资材料的选择上面，要有一个专门的信息采集的部门，结合市场情况，了解相关物资在市场的行情，通过对比质量和价格及时进行物资采购，提前与物资厂家签订采购合同，并且在合同价格范围内，提供相关的服务。信息部门要利用现代的科学技术，将市场的物资材料录入系统中进行对比和统计，通过科学数据来了解物资材料在市场中的行情，从而制定出更符合工程造价的材料价格，同时要制定出详细的进货时间表，确保物资材料有序进场，不对工程进度产生影响，从而也不影响工程的总造价。
机械设备的费用成本包括维修成本和闲置时的时间成本，在施工中，要选择适合工程项目的机械设备进入，对设备的维修要及时，避免在施工过程当中发生故障而影响工程的进度，另外，尽量将设备的利用率提高起来，减少设备的闲置时间，从而降低设备的闲置时间成本。而对租赁的设备，调查市场价格，算好进场日期和离场日期，对租赁设备写好合同，明确义务，为工程项目减少不必要风险。
人工成本对工程造价的影响也占有很大的比例，在人工成本中，为应对规范化操作，避免返工率的增加，应该设立施工班组，以班组为一个单位进行施工作业，班组对施工质量负责，班组再追究个人的施工质量，这样层层考核，就会大大降低返工现象，减少成本的支出。在施工过程当中，对施工人员的专业技能要加强培训，这样才能提高工作效率，同时在施工过程当中，施工管理人员要利用各种方法提高施工人员的积极性，使工程的进展不受人为因素的影响，从而避免因此影响工程总造价[5]。
2.4竣工阶段
竣工时期的动态管理与成本优化控制。建筑企业要关注竣工时期的动态管理与成本优化控制。在建筑工程基本完工的时候，工程造价管理部门要及时地对施工期间的各项支出与费用进行统计与核对，整理相关的资料与数据，制定账目记录。在这个过程中，要建立并完善相应的数据库，将工程有关的各项开销与情况录入其中。这个数据库要能够全面地反映建筑工程每项环节的开销情况，同时方便相关人员根据工程的实际发展情况及时进行调整，且能够方便管理人员在之后查阅相应的数据资料[6]。
结束语
在工程造价管理和成本控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。反之，当施工质量无法保证时，则会造成返工的现象，不仅影响施工工期，还会影响施工成本。只有处理好这三者的关系，才能达成工程造价管理的目标以及成本控制的目标。因此，针对工程造价动态管理以及成本优化控制措施展开研究具有重要的意义。
参考文献
[1]郭素龙.装配式建筑工程造价与成本控制分析[J].居舍,2020(32):147-148.
[2]吴晓浜.浅谈建筑工程造价预、结算与建筑施工成本控制的关系[J].四川水泥,2020(11):237-238.
[3]缪琳.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略分析[J].江西建材,2020(10):251+253.
[4]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):25.
[5]张静.建筑工程造价全过程动态控制工作研究[J].绿色环保建材，2020（8）：136-137.
[6]宋娜娜.全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用[J].工程建设与设计，2020（6）：237-238.