赖文
浙江省二建钢结构有限公司 浙江省 宁波市 315000
摘要：自改革开放以来，伴随着社会主义经济的迅速发展，我国的建筑行业开启了新的征程，为了顺应可持续发展战略的实施，加之国家节能环保政策需要，装配式建筑已成为城市建筑构建的重要结构形式，应用优势突显。作为施工单位，在高质量完成装配式结构施工的同时，降本增效、提升企业核心竞争力已成为探索研究的热点话题。以装配式建筑工程造价预算与成本控制作为研究对象，探讨了具体管理要点和控制策略，以供参考。
关键词：装配式建筑；工程造价预算；成本控制策略
引言
在建筑市场竞争日益激烈的背景下，建筑单位要想占据一席之地，并在竞争的环境中稳步发展，需要加强对自身责任的重视，不断提高自身的专业能力。其中，装配式建筑工程造价预结算工作与工程质量有着密切的联系，通过预结算能够对工程各个关键点进行管理，使得工程造价水平不断提升，提高施工资源的利用效率，保证装配式建筑工程质量。所以，在实际开展造价预结算工作的过程中，必须做好全面分析，并掌握各项工作的开展现状，创新预结算管理对策，以促进装配式建筑工程造价工作的顺利进行。
1装配式建筑的概念
所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。
2装配式建筑工程造价预结算要点
2.1全面预结算
全面预结算能够在短时间内完成大量工程内容的审核。在开展预结算工作之前，预结算人员需要优先了解工程合同、施工图纸等一系列内容，确保预结算工作正式开始之后能够顺利完成。在完成编制、预结算处理工程时，预结算人员应该将其与之前开展的预结算工作进行对比，明确两者之间的不同。但是由于全面预结算难度相对比较大，所以为了保证质量，必须保证预算人员的专业素养达到审核要求。需要注意的是，预算人员在开展工作时，还可以将定额作为预结算依据，在调整编制费用后将其与留存数据对比，提升审核工作的实用性。
2.2明确工程的建设范围
要想全面保证造价预结算工作的效果，应该加强对装配式建筑工程项目的了解，并根据实际情况对建设单位的具体情况及各类信息进行全方位的调查，这样可以在现有的基础上进行优化分析，保证各项工作的有序进行，准确掌握装配式建筑工程氛围、装配式建筑面积及各项数据。与此同时，造价预算管理人员在工作开展时，还要对装配式建筑方案及各项信息进行调查，尤其是针对装配式建筑工程材料、机械及人力消耗等，必须开展市场调研工作，充分了解价格趋势。针对工程材料的运用，其实际设计金额高达50%左右，而且不同类型及等级的材料存在一定的差异，造价预算管理人员应该重点分析。对于机械与人力消耗，仍然需要制定相对完整的管理方案，并通过对各类信息的审核与整合，明确审核工作的具体内容及范围，使得造价预结算的审核质量及效率不断提升，避免因各项数据不够准确或工作失误而造成较为严重的影响。
2.3落实施工细节审核，促进装配式建筑工程企业发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程之中，因此，在进行工程建设时要对项目中的各种成本投资进行严格的审核，同时还要保证工程质量合格。
企业中的员工要对装配式建筑材料投资情况进行了解，例如，工程结构上使用的陶瓷为工程陶瓷，传统陶瓷主要采用天然的岩石、矿物、粘土等作原料，而新型陶瓷则采用人工合成的高纯度无机化合物为原料，它具有一系列优越的物理、化学和生物性能，这类陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为防止市场多变性对施工成本的影响，在进行装配式建筑材料的选购时，要确保每一种材料的价格都不超过预算标准，并且还要保证材料数量足够且材料质量合格。除此之外，在进行各项内容的审核时，工作人员要严格进行混凝土种类的选择，对工程中所使用的各种材料进行严格监管，确保不会对工程质量产生不利影响。
3装配式建筑工程成本控制策略
3.1提升成本管理意识
成本管理是保障装配式建筑工程经济效益的重要措施，同时也是工程管理的重要工作内容。科学有效的成本管理，不仅有助于提升企业的经济效益，还能实现企业经营管理水平的提升。因此，装配式建筑企业管理者应提升项目工作人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目工作人员参与成本管理工作，可对成本管控工作提供有价值的参考和建议，也能帮助及时发现和纠正成本管理存在的问题。加强施工人员的成本管理培训力度，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目作业配合效果。
3.2PC构件把关控制
在装配式建筑工程成本控制中，构件部分作为重要的费用支出，同样也需严格把关，要求能够表现出较强的经济性，在符合装配式建筑要求的基础上，降低构件单价，提升构件应用价值。针对构件的设计需予以严格把关，尽量减少构件应用类型，以此实现对于构件生产模具的高效运用，避免因为过多稀缺模具的应用产生较高的资金压力。在构件生产过程中，同样也需尽量创新生产制作工艺，促使构件生产更为高效有序，并且能从原材料节约利用入手，降低构件生产制作费用。
3.3健全管理制度，提高管理水平
在这个过程中，其所管理的装配式建筑工程项目施工规模越大，建设成本也会越高。在当前行业竞争激烈，经济利润可上升的空间越来越小的市场环境下，要想实现经济利益的最大化，进行成本控制管理尤为重要。因此在企业经营发展的过程中，如果没有建立一套相对科学合理的健全的管理制度，势必会影响其在经营过程中对成本控制的效果，不完善的管理制度也会导致在后期的发展过程中许多环节找不到有针对性的管理方法，管理过程将失去控制。
3.4促进建筑工程的科学性增强
在建筑工程计划过程中，需要有严格的计划文件，这些编制文件在完成之后是会具有一定的法律效力的，而且只有在通过相关专业部门的研究和认定之后，才能够把它作为投资文件进行使用。与此同时，增加工程总价控制过程的科学性还能够为建筑企业合同的签订、贷款、实际使用资金的周转和材料的使用等提供充分合理、严格的依据。从装配式建筑的实际施工的情况来看，主要结构和部件的吊装顺序直接影响到项目的成本，因此成本预算负责人必须亲力亲为，保证信息的时效性和真实性，例如施工现场的具体情况，设备运行等都需要进行具体详细的了解。
结束语
综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当地降低生产成本，相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。
参考文献
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