张子健
天津三建建筑工程有限公司安装分公司 天津市河东区300171
摘要：随着科技的发展进步，建筑电气工程迅猛发展，目前，市场上有许多新研发的电器设备用于建筑施工，其操作越来越复杂，对技术人员的要求越来越高，给施工管理增加了难度。面对这种情况，管理人员需要设计科学、合理的方案，用于整个施工过程的管理，确保工程顺利进行。对此，文章分析了建筑电气工程施工管理存在的问题及成因，并提出了治理对策。
关键词：建筑电气工程；施工管理；对策
引言
1建筑电气工程施工管理中的问题
1.1管线铺设方面的问题
就目前的施工情况而言，现场的施工人员不熟悉施工的操作流程，在施工时只能做做表面工作，敷衍了事，导致施工质量方面不合格，经常出现问题 。如施工人员对金属管口周边的毛刺视而不见，直接焊接会导致连接不牢固，焊接质量不合标准；电线管选材错误，没有达到标准，导致施工质量不合格；电线管埋得太浅，部分管线露在外面，给穿线造成一定难度；钢管的管径或大或小，在接地时很难严密连接；管线在穿进管道时没有考虑沉降线的问题或者在有沉降线的地方忘记放置路箱，具有很大的安全隐患.
1.2 防雷接地方面的问题
雷击会对建筑以及建筑里面的电气工程设备造成一定的损失，因此防雷是电气工程施工必须顾及的问题。关于防雷接地当面的问题主要如下：避雷带所在的位置不对，材料的质量不够标准；避雷带的宽度大于下引线的宽度，且避雷带与下引线连接处的焊接质量不合格，露天的建筑金属部分未做防雷措施；防雷设备的末端埋得太浅或者出现被腐蚀的情况；防雷设备连接地面的阻尼太大，不在规定的合格范围内。
2建筑电气工程的施工管理问题的对策
2.1加大对施工人员的管理力度
现实中的建筑电气工程施工人员基本达不到行业要求，普遍专业性低，不具备专业技能和知识，更没有接受过专业培训。部分施工人员是转行进入电气工程行业的，并不是喜欢这个行业而是因为电气工程施工的入门门槛比较低，这类施工人员在施工过程中极易出现安全问题。对于这种情况，需要对相关的施工人员进行岗前培训，把施工中可能存在的问题先列出来，找到解决方法再培训给所有施工人员。施工单位可以邀请行业内有名的专家来对施工人员进行培训，让施工人员能够将理论知识和实践相结合，提高施工人员整体素质，增加专业知识，提高专业技能。为了提高施工人员的积极性，采取奖罚制度，使员工能够积极认真地进行专业培训。
2.2 加强对原材料的质量控制
在施工原材料进入施工现场前，首先要严格检查材料的合格证等质量说明，随后交由质量检测部门对材料进行实验室检测，并交由相关的政府检测部门进行检测，确保原材料质量以及型号符合工程质量的要求。除此之外，针对工程材料与合格证信息是否一致的问题需要施工现场检测人员再三进行检查确认，并对进场的工程材料数量进行反复核查。一旦发现问题应立即向上级部门汇报，科学合理地避免工程施工中可能存在的各类隐患及问题。
2.3 加强培养施工人员对施工技术的正确认识
施工人员在工程施工中扮演非常重要的角色，因此，让相关施工人员强化工程质量控制意识以及提高他们的技术水平非常重要。
可以通过开展培训会或者开展讲座的方式来对施工人员进行培训，针对不同部门的相关人员要通过不同的方式进行培训，以提高他们各自的技术水平和对工程质量控制管理的重视程度。除此之外，监督部门应定期对相关施工人员进行监督考核，对于对施工技术问题不够重视的人员加以惩罚。提高施工人员的思想水平也非常重要，要培养他们的责任心，让他们将防止施工过程中出现质量问题放在工程施工的首位。
2.4加强施工质量管理控制
电气工程是一项复杂性高、综合性强的项目，要想保证其工程质量，必须提前做好统筹规划，以质量管理控制为核心目标，将管理工作落实到每个环节，促进工程质量目标的实现。这就需要施工管理人员落实施工质量和管控的预防工作，主要在施工前期准备阶段对施工步骤进行细致分析和探究，挖掘施工要点及重难点。对容易出现质量问题的部位采取有效的预防措施，保证施工质量不受影响，以降低施工成本投入，为创造更为可观的经济收益夯实基础。质量预控包括施工组织设计、质量计划预控、生产要素预控等，确保施工人员、材料、器具、工艺等满足施工需求。
2.5加强交流沟通
为确保电气安装工程项目的顺利完成，需要加强不同部门、不同人员、不同岗位之间人员的交流沟通，例如，管理部门与施工人员之间的交流，采购部门与安装部门之间的交流，技术人员与客户需求的交流等，确保各个方面之间的人员都可以进行有效的沟通，从而在整体上建立统一的建筑电气安装工程的质量要求，最终通过落实岗位责任制度来确保整个建筑电气安装工程的工程质量，从而避免电气安装期间出现错误操作。除此之外，电气安装工程的整体施工要以专业部门的技术指导为主，以用户的个人要求为辅，结合安装过程中的实际情况来规范建筑电气的安装流程，从而避免材料浪费等情况的发生，进一步提高建筑电气安装工程的施工质量，推动我国建筑行业健康可持续发展.
2.6对原有工程管理模式进行创新改革
在现阶段我国的发展进程中，创新所带来的力量是无法估量的，唯有不断创新才能不断发展，对建筑电气安装工程项目的管理也是一样，唯有紧跟时代脚步不断创新才能不断发展、不断完善，才能促进建筑电气安装行业的持续发展。随着我国科学技术的不断发展，各种新能源、智能化手段以及检验设备层出不穷，为现代化建筑电气安装工程施工提供了方向。为了与新兴的建筑电气施工方式相适应，应改革当前的建筑电气安装项目的管理模式，结合新的建筑电气安装方式建立新的建筑电气安装管理制度。首先，应积极学习新型施工技术的原理，结合原理建立新型的建筑电气安装管理制度；其次，管理者应引入具有新型建筑电气安装工程管理知识的高质量人才；最后，应积极学习新型的管理技术，通过互联网等途径进行学习。对建筑电气安装管理体系进行革新，明确责任主体，就目前我国大部分建筑电气安装工程中的管理体系来讲，主要是以经理为主，其他基层人员协助为辅的建筑电气安装管理模式，这种情况下若发生质量问题往往会造成责任主体不清晰、管理方互相踢皮球、推卸责任等问题，所以应对目前的管理体系进行改革，将每道工序、每个施工过程的责任分配到人，明确责任主体以及主要责任人，通过完善事故发生后的责任追究制度，切实降低事故发生率，进一步提高建筑电气安装工程的施工质量，为建筑整体质量的提升提供保障，促进我国建筑行业发展。
结束语
综上所述，相关企业应制定完善有效的建筑电气安装工程管理制度，随后严格要求施工人员加大执行力度，明确各个施工环节的责任主体，强化施工班组人员的工程质量保障意识，从而加强对建筑电气安装工程项目管理的有效性，进一步提高建筑电气安装工程的工程质量，促进建筑电气安装工程的进一步发展，推动我国经济社会持续进步。
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