解杨1 王超 2
西安市第二市政工程公司 陕西 西安 710000
摘要：随着我国城市化进程的逐步加快，市政工程建设质量也受到了人们的广泛关注。对于现代城市而言，市政工程是最为重要的组成部分，同时也是人们舒适便利生活的基础所在。现阶段，我国市政工程建设迈入了全新的历史台阶，由此也对工程管理工作提出了更高的要求。本文就市政工程精细化管理展开全面探讨和研究，以期促进工程管理水平的全面提升。
关键词：市政工程；施工管理；精细化管理
在现代城市建设过程中，市政工程是一项十分重要的基础性建设项目，并且包含了城市服务功能的各个方面。为满足城市不断发展的基本需求，各地政府部门对于市政工程建设给予了高度的重视。然而受市政工程自身条件的影响和制约，工程建设过程中会面临各种问题与挑战，只有不断提高工程管理水平才能推动其科学稳定发展。精细化管理作为一种先进的管理理念和模式方法，能够有效提升市政工程管理质量，进而推动整个行业建设水平的全面提升。
1市政工程施工特点
1.1复杂程度高
市政工程作为现代城市的重要基础设施，其施工建设可谓涉及了方方面面，例如城市道路桥梁施工、地下管网施工等各项内容，不仅施工条件多集中于室内区域，同时参与及影响的人群也十分可观。与此同时，市政工程施工对于周边环境也有着诸多影响，如交通封闭断交等，给人们生产生活带来一定影响，因此市政工程施工具有较强的复杂性。
1.2影响因素多
市政工程施工不仅繁琐复杂，同时也受到了诸多客观因素的影响。首先，市政工程设计阶段需要对工程所在区域地质环境及社会关系进行系统全面的调查和研究，一旦相关工作落实不到位便会给工程进度及质量带来不利影响。其次，市政工程能否稳定有序推进，还受到了参建单位、材料供应单位等因素的影响，一旦相关因素出现变数则会严重影响市政工程开展进度。
1.3质量要求高
作为服务城市运行的重要基础设施，市政工程具有质量要求高、政治性强的鲜明特征。随着我国城市化进程的逐步推进，为提高城市建设的科学性，人们对于市政工程建设质量给予了更高的关注。因此同时，市政工程也是展现一个城市形象的重要方面，加之其建设耗费了大量的财政收入，只有确保市政工程建设质量才能实现其应有的社会经济效益。
2 市政工程精细化管理的重要性
2.1提高现场管理水平
施工现场管理是市政工程建设管理工作的核心内容，相关管理工作的水平与质量对于市政工程的稳定有序推进有着深远影响。精细化管理作为一种现代化管理模式，能够以一种更加科学与精细的管理方法推动工程现场的施工工作。首先，精细化管理能够使管理工作更加全面与具体，从而推动了管理工作的科学合理性。其次，精细化管理又能够以细致明确的管理要求推动现场施工的规范开展，由此也为市政工程建设质量的提升奠定了坚实的基础。
2.2缩短工程施工周期
作为一项服务城市运转的基础工程，市政工程建设对于施工周期有着明确的要求。从管理角度来看，影响市政工程施工进度的因素有很多，任何一个环节的管理工作不到位都可能造成施工周期的延长。开展精细化管理工作，一方面能够对施工现场进行细致科学的管理工作，特别是对工程建设质量有着严格要求，从而规避了因质量问题带来的施工进度问题。另一方面，精细化管理还能够实现各施工工序之间的有效衔接，如此便大大提高了市政工程施工的连续性，并实现缩短施工周期的目的。
2.3强化工程社会效益
在我国城市化进程推进过程中，市政工程起到了十分重要的社会服务价值与作用，同时也只有不断提高其社会效益才能促进城市的长远稳定发展。
精细化管理模式在市政工程建设领域的应用，一方面通过更加科学规范的管理工作提高了工程的建设质量，另一方面还有助于施工现场细节的把控，从而在强化材料控制、进度控制等方面降低了工程建设的资金投入。由此可见，精细化管理还有助于进一步强化市政工程的社会效益，并推动现场城市的健康稳定发展。
3 当前我国市政工程管理现状
在城市化进程逐步加快的今天，我国市政工程建设数量及规模都有所增加。但从行业发展水平来看，我国市政工程建设仍存在一些问题与不足，其中管理水平的落后给工程建设质量带来严重影响。一方面，我国市政工程建设单位多由政府相关机构组织和开展，受客观因素的影响与制约，其管理理念相对传统落后。另一方面，我国市政管理部门并不注重先进管理理念及模式方法的引进，从而难以推动工程管理水平的发展与提升。笔者认为，加快工程管理理念及模式的转型与创新是新时期市政工程领域发展亟待解决的问题之一，需要相关领域从业者对此给予跟多的重视与关注。
4 推动市政工程精细化管理的有效举措
4.1以安全为目标规范现场管理
安全管理是市政工程管理工作的重要目标，而做好施工过程安全管理工作不仅能够规避安全事故的发生，同时还能够侧面推动市政工程管理工作的精细化转变。这里要求市政工程建设单位在开展施工管理工作时，一方面通过强化施工现场安全隐患的排查和治理，并强化安全宣传及教育工作，由此做好安全事故的有效防控。另一方面，建设单位还要加快构建科学完善的施工安全管理制度体系，从而以精细化和规范化的管理工作实现安全生产目标，并以此推动市政工程的安全稳定发展。
4.2以质量为追求狠抓细节控制
质量是市政工程建设的生命线，只有确保工程建设质量才能维护城市的正常稳定运转。随着现代城市发展水平的不断提升，市政工程建设质量需求也在随之提升，由此便需要以更加科学合理的管理模式来推动工程施工工作。基于此，市政工程建设单位要以质量为最终追求，通过施工管理模式的转型与发展来促进工程建设质量的提升。这里便要求建设单位构建科学完善的质量管理制度体系，对施工过程每一细节都要有所明确和涉及，如此才能在强化工程质量的基础上实现市政工程的精细化管理。
4.3统筹安排确保工程施工进度
在市政工程建设过程中，施工进度管理同样是管理工作的核心内容，为此我们还要通过工程施工的统筹安排来确保施工进度的有效控制。众所周知，市政工程施工过程十分复杂和繁琐，并且经常会出现不可控因素，例如天气变化、空气质量等因素都会影响市政工程的施工。在此背景下，一方面在市政工程规划设计阶段便做好相应的规划工作，从而提高施工周期设置的科学合理性。另一方面，我们还要对整个施工进度进行统筹安排，在保障工程建设质量的基础上强化施工进度的精细化管理，从而在规定的期限内完成既定的建设目标。
4.4以成本为核心落实管理工作
从管理角度来看，成本控制同样是市政工程管理工作的重要组成部分，因此还要以成本管理为核心推动精细化管理工作的落实。具体而言，影响市政工程成本管理的因素有很多，因此必须做好工程造价的全过程精细化管理才能达成理想的成本管理目标。这里要求建设单位细化成本管理内容和标准要求，从而通过管理制度建设推动成本管理的精细化转变。与此同时，建设单位还要注重施工人员成本控制意识的提升，从而才能在施工过程中以更加严峻负责的态度落实成本管理工作。
5 结论
综上所述，精细化管理是现阶段市政工程管理工作的重要发展趋势，有助于发挥其应有的社会经济效益。为此，我们必须强化市政工程精细化管理工作的研究，从而以更加科学合理的方式推动工程管理工作的精细化发展与转型。
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