黄汉卿
龙泉市人力资源发展有限公司，浙江省丽水市 323700
摘要：在当前市政工程运作过程中，施工管理的重要性越来越突显出来。市政施工企业通过强化施工管理，不仅可以有效地提高施工质量，而且对市政工程施工企业长久、协调的发展具有积极的促进作用。施工管理作为市政工程建设中非常重要的一项内容，通过制定切实可行的管理措施，可能保证市政工程作业过程中的安全性、快速性和协调性，而且对促进市政工程施工管理集约化和科学化发展也具有重要的意义。
关键词：市政工程；施工管理；内容；问题
一、市政工程施工管理的重要意义
1.1高质量的施工管理可以保证市政工程项目按计划实施
从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，施工进度安排由于多种因素的影响，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科学合理地安排各项建设任务，对工程项目进行全方位的管理，有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象，保证整个市政工程有序开展。
1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
1.3高质量的施工管理可以提高施工现场的安全系数，有效保障市政工程项目的安全性
市政工程建设中最大的问题就是安全隐患，事故现场由于人员流动量大、机器设备繁杂，容易形成相对复杂的施工环境，给市政工程项目埋下很大的安全隐患。做好施工管理工作，可以构建安全的施工环境，并做到职责到人，可以最大限度降低安全事故。
二、市政工程施工管理中现存问题分析
2.1质量管理意识薄弱
2.1.1施工方擅自修改施工方案
施工单位并未形成对市政工程项目的一个总体质量概念，也并没引起重视，在工程实际施工阶段，随意按照自己的意识去修改施工方案。比如为了减少成本投入、缩短施工用时，随意的加快工程施工进度，并不注重在质量方面的保证，基于此对工程设计方案进行随意修改，无论是给后续环节的施工还是整体工程都埋下巨大安全隐患。
2.1.2使用质量差的施工材料
由于质量不高的建筑材料会给满足施工单位谋求更大经济利润的需求，所以一些施工单位为了获取私立，抱有侥幸心理购买并使用劣质的施工材料，使市政工程整体质量不能达标。
2.1.3未发挥质量监督作用
施工单位的质量监督部门若未能做好材料检查工作，未对待使用建筑材料进行抽检，未对施工进度和流程进行把关等等，仅仅是在表面上做到形式监督，没能从根本上重视工程质量，则会由于没有发挥真正的监督作用而降低工程质量。
2.2施工单位管理力度弱
由于工程施工单位存在的管理缺陷，会使工程项目遗留一些弊端。像是有些施工单位内部并不具有好的资质能力来做工程监理工作，所以他们通常会将这部分工作以承包的形式来分包给其它企业或者是施工单位。虽然在此过程当中，施工单位对考察所承包单位的各方资质能力，也会通过一些条款、规范来约束其行为。但还是会在一定程度上使施工单位对市政工程项目的管理有所弱化，继而有较大几率出现各种质量问题。
2.3监理部门工作效率低
2.3.1施工单位阻碍
监理工作的顺利进行需要得到施工单位的积极配合，但就实际来看，虽然一些施工单位工作者表面上是配合的，实际上却由于获取私利等原因而阻碍监理人员的监督工作，直接降低了监理工作效率。
2.3.2缺乏规范的质量检测标准
虽然市政工程大部分都设有监理部门，但是却存在缺乏一个统一、规范的工程质量检测标准问题，由于没有可参照的标准，使得工程监理工作混乱，自然工作效率也会受到影响。
三、提高市政工程质量的有效措施
3.1深化施工管理，协调施工管理模式
市政工程作为城市的重要标志，其质量直接关系到群众的日常生产生活，而且还会对政府能力和执政水平带来一定的影响，因此需要施工管理人员要充分地认识到市政工程的重要性，避免由于质量问题而对城市的发展带来不利影响。因此市政工程项目施工管理人员需要加快转变观念，努力提高管理水平，明确市政工程项目施工的质量标准，确保施工人员严格按照该工作进行作业。而且在市政工程项目完成后，还需要重视后期的压塌管理，这不仅是对之前施工管理的重要补充，而且有利于整体施工高质量完成。通常情况下，市政工程后期施工存在着工期紧、任务重及投入多的特点，这就更对管理人员提出了更高的要求。不仅要进一步深入施工管理，同时还要采取更为有效的管理模式，对于一些专业性较强的问题需要由专业人员参与解决，因此要做好施工管理协调工作。
3.2完善管理机制，提高管理人员的专业水平
在市政工程中，施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人员而造成施工事故的发生。
提供市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。
3.3加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
为了能够更好地提高市政工程施工的质量，需要对市政施工过程进行有效控制，通过加强对施工过程进行监控，以此来全面提升市政工程施工质量。特别是对于施工过程中各工序之间的衔接，更需要强化质量控制。由于市政工程施工中诸工序之间都存在着关联性，任何一道工序出现问题则会对下一道工序的效果带来影响，因此各工序衔接时施工质量更要得到有效的保障。同时市政工程项目中存在较多的隐蔽工程，对于这些隐蔽工程更需要施工管理人员加强质量监控，对施工中各个环节进行实时检查，一旦发现质量要及时进行整改，确保施工作业与质量要求相符。
在提高市政工程项目质量的工作中，还可以通过对施工管理进行全面创新，这也是提高市政工程质量的有效途径。对于施工企业来讲，在对施工管理创新过程中必然会涉及施工企业的文化，因此需要通过全面提升施工企业文化价值，并打造施工企业品牌效应，通过吸纳和培养高素质的管理团队，使施工管理人员重视创新意识的培养，并能够在实际工作中充分的利用科学的理论，使其实现理论到实践的转化，有效地提高施工企业整体实力和核心竞争力，为施工管理创新奠定良好的基础。
四、结语
随着城镇化发展速度的加快，我国市政工程规模总量在不断地增加，这就需要不断地提升市政工程项目管理水平。不断创新管理模式，使用最先进的工程管理技术，以科学的管理举措和最经济的管理方法确保市政工程项目得以顺利实施。
参考文献:
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[2]朱汝弟.市政道路路基施工质量控制要点分析[J].江西建材,2017:56-57.